圖書標籤: 管理學 團隊管理 企業文化 神經管理學
发表于2024-12-24
零內耗:打造一支彼此信任的高效團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
每天有很多流於形式的會議,管理者藉此刷存在感
部門間閤作齣現問題時,互相推卸責任
拉幫結派,內部鬥爭不斷,甚至挑釁老闆
主管領導故意招聘比自己能力差的人,有意打壓能力強的下屬
對變化持恐懼心理,以保守的心態被動地應付
…………
如果齣現瞭這些問題,那麼說明企業內耗已經十分嚴重。
全球帶著不確定性和不安全感進入21世紀第三個十年,對於大多數企業而言,這是場關乎生死的壓力測試,如何“活下去”成為必須優先思考的問題。嚴峻的外部形勢下,組織內部必須協調一緻,停止內耗,集中全部精力抵禦外在風險。
本書從建立相互信任的企業文化角度切入,旨在幫助企業解決12類者闆不知道,員工不敢說的內耗問題,強化企業的“免疫力”應對危機,在睏境中“活下去”,而且要活得更好。
【美】保羅·紮剋(Paul J. Zak)
剋萊濛特學院神經經濟學研究中心主任,同時也是該校的經濟學、心理學和管理學教授。他曾參加過CNN、福剋斯財經網(Fox Business)、《費爾博士秀》(Dr. Phil)、《早安美國》(Good Morning America)、《ABC今夜世界新聞》(ABC World News Tonight)等電視頻道和節目。2005年,被美國《連綫》(Wired)雜誌評為“十大性感怪咖”。
停止內耗,企業纔能增強免疫力,在如此動蕩不確定的時代,穩固的活下去。
評分被書名瘋狂吸引,可能內耗對於組織來說一直是個頭疼的問題,封麵的每一個字都讓我認為我需要它! 從預售下單到秒到貨,在5月第1版前我就收到瞭書????,看到60頁的我想棄書瞭。 每一章的標題都很吸引人,但是每一個標題下的內容很短暫,不夠深入,好比你剛感興趣想知道解決方案的時候,作者結束瞭,一臉懵逼的我想問“然後呢,我該怎麼做呢”好比說“好好學習,纔能天天嚮上”,可我知道這個道理,然後呢?我知道組織內耗的問題,但這本書沒有答案。 作者提到閤理團隊規模,結論是將團隊控製在小規模。end...也可能是我對它有瞭過高的期望。也許剛讀完【掌控習慣】,被作者的分析和積纍所震撼。 讀到60頁。我不敢說這本書不好,但是,我先放一放,留作閑時隨手翻閱的書籍。 以上。供參考,不保證個人意見準確。 後期我看完再更新。
評分流於形式,刷存在感,互相推諉,拉幫結派
評分1、從催産素講起,開篇給人一種很高大上的感覺,但後麵的內容多少和這沒關係 2、所介紹的內容,從人力資源角度來說,都很常見,大傢也都在用,隻是書裏隻說瞭好瞭一麵,卻完全不把人的復雜性當迴事 3、對做管理的新手,瞭解一些還是有必要的,有經驗的可以忽略
評分1、從催産素講起,開篇給人一種很高大上的感覺,但後麵的內容多少和這沒關係 2、所介紹的內容,從人力資源角度來說,都很常見,大傢也都在用,隻是書裏隻說瞭好瞭一麵,卻完全不把人的復雜性當迴事 3、對做管理的新手,瞭解一些還是有必要的,有經驗的可以忽略
作者Paul J.Zak 是一位美国神经经济学家,他被认为是该领域的支持者。他目前的工作是运用神经科学来建立高性能的组织,并理解和指导消费者的决策。毕业于圣地亚哥州立大学数学和经济学学位,然后到宾夕法尼亚大学读经济学博士。之后研究过大脑成像,并且是最早发现催产素在调解...
評分在读这本书的时候,几个正在各大平台上热议的话题引起了我的注意。 “如果不考虑工资你最想做什么工作?”“建议试点实行四天半工作制,刺激消费和旅游”“员工拒绝加班被判赔公司1万8”“阅文新合同霸王条款”…… 曾听闻过一个自称老板的人说过这样一番话,大意是:你对员工好...
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評分今年有黑天鹅事件,很多行业形势不太好,有些公司面临经济危机,不断亏损、裁员,甚至有倒闭的可能。 在危机之中,企业应当停止内耗,强化企业的“免疫力”,努力在困境之中挺住,争取存活下来。 看了一本企业管理的书籍《零内耗》,作者是克莱蒙特学院经济学研究中心主任,他...
評分作者Paul J.Zak 是一位美国神经经济学家,他被认为是该领域的支持者。他目前的工作是运用神经科学来建立高性能的组织,并理解和指导消费者的决策。毕业于圣地亚哥州立大学数学和经济学学位,然后到宾夕法尼亚大学读经济学博士。之后研究过大脑成像,并且是最早发现催产素在调解...
零內耗:打造一支彼此信任的高效團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024