具體描述
世界知名谘詢公司麥肯锡的經典寫作技巧
職場人士必讀的商務文案寫作指南！
◎ 編輯推薦
☆ 沒有想法，卻要發錶看法時，該如何整理邏輯寫齣好文章？如何寫齣有攻擊重點、有誘導性的文案？這本書教你將語言作為思考的工具，寫完文章的同時也做到理順邏輯，文章流暢、周密，且極具說服力。
☆ 曾在麥肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企業任職多年的日本知名谘詢顧問 —— 高杉尚孝的超強寫作技巧。一本書歸納瞭麥肯锡公司盛行數十年的經典寫作方法，並結閤作者自創極具實用價值的思考錶達技巧，讓你真正做到思考和寫作融會貫通。
☆ 除麥肯锡經典的金字塔結構外，本書作者還總結多年在麥肯锡的工作經驗，創造瞭“TH法（高杉尚孝法）”，讓你能夠立刻發現問題的核心，成為解決問題的高手。同時，教你如何運用 SCQOR 故事展開法來鋪陳“故事”，建立起俯瞰全局的整體架構。每章還附有課題演練，隨學隨用，鍛煉運用文字的技巧。
◎ 內容簡介
本書根據作者高杉尚孝在麥肯锡管理谘詢公司工作的豐富經驗，詳細介紹瞭世界一流公司的商務文案寫作方法，是一本讓你學會邏輯思考方法、提高寫作能力的實用工具書。
本書分為基礎篇和實踐篇兩部分，結閤實際案例，係統地介紹瞭運用邏輯思考，製作一份兼具邏輯力與明確錶達力的精彩商務文案所需的諸多方法，如金字塔原理、MECE 原則、分辨問題類型的高杉法、SCQOR 故事展開法以及具體製作報告與簡報的方法等，幫助你自動養成邏輯思考的習慣，五分鍾就構思齣一篇邏輯清晰、說服力十足的商務文案。
著者簡介
高杉尚孝，沃頓商學院MBA，紐約證券交易所認證主管、認證分析師。在麥肯锡、摩根大通等名企任職多年，於1997年創辦高杉尚孝事務所。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鑽研頗深，且經驗豐富。著有《談判的實踐理論》《麥肯锡教我的寫作武器》《解決問題的理論》等。
圖書目錄
本書架構 一流人纔必備的錶現力
第 1 章 信 息
1.1 如何理解信息
1.2 信息分三種
1.3 記述信息
1.4 評價信息
1.5 規範信息
1.6 活用各種類型信息
1.7 文章的“主題”是什麼？
第 2 章 寫齣流暢有力的文案
2.1 善用主語，影響彆人思考
2.2 文章一氣嗬成，就是邏輯思考
2.3 用字具體，錶現負責的態度
2.4 分段：錶達多個信息的竅門
第 3 章 你的思想，如何以精彩文案呈現？
3.1 金字塔結構：邏輯思考的核心技巧
3.2 信息的設計：我要錶現什麼？用哪種錶現技巧？
3.3 用什麼信息做什麼推論
3.4 摘要法：把“多個”具體信息整理為“一個”抽象信息
3.5 抽象化，化繁為簡的技巧
3.6 自上而下法
3.7 主題金字塔，解析的利器
3.8 MECE的技巧，意義在於“思慮周延”
第 4 章 解決問題的基本能力
4.1 解決問題的步驟
4.2 第一步：發現問題
4.3 第二步：設定具體的課題
4.4 第三步：確定課題後，要列舉替代方案
4.5 第四步：評價各替代方案
4.6 第五步：實施解決策略
第 5 章 有說服力的故事，如何展開？
5.1 故事的本質
5.2 用 SCQOR鋪陳
5.3 SITUATION（設定狀況）
5.4 COMPLICATION（發現問題）
5.5 QUESTION（設定課題）
5.6 OBSTACLE & RESOLUTION（剋服障礙和解決、收尾）
5.7 故事的核心部分如何展開？
5.8 SCQOR的實例
第 6 章 金字塔結構，如何轉成報告和簡報？
6.1 用金字塔結構當設計圖
6.2 金字塔如何寫成“報告”？
6.3 簡報，怎麼用金字塔結構呈現？
第 7 章 文案的高明說服技巧
7.1 信息傳達，自上而下效果最好
7.2 問題有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？
7.3 風險不能避免，隻能管理
7.4 替代方案該給幾個？提齣順序有學問
7.5 規範信息如何提高說服力
7.6 描述信息，一樣有說服力
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
平心而论，刚买这本书的时候，是把它和很多“工作方法”式的高效能书籍一起买回来的，丢在书架上几个月也没有翻过。但偶然拿起之后，就深深知道自己错了…… 整体而言，这本书适合在对金字塔原理了解并应用之后读，因为它的主要内容实际是对金字塔原理在实际商务工作...
評分推荐是因为这本书实用价值非常高。 相比《金字塔原理》来说，这本书更适合职场或者新人来进行自我训练。 书中有大量的细节和具体的执行框架作为实践的指导，这是实用价值最大的部分。 我很佩服日本人的对执行和细节的手册式的这种总结和指导，实际上大多数日本企业和德国企...
評分这本书是后浪出版咨询（北京）有限责任公司引进的台湾出版的《麦肯锡写作技术与逻辑思考》的简体版。笔者将其与手中的台湾版进行了对比，发现简体版改变了一些用语，比如将台湾版的“资讯”改为了“信息”；另外，书末增加了一个后版后记，简要介绍了书的主要内容。这本书手把...
評分麦肯锡能开创现代管理咨询新纪元，成为业内竞相效仿的行业标杆，是有其独到之处的，简单来讲，在于其有效的知识管理和卓越的学习机制，这是它在压力和挑战面前立于不败之地的秘密，由前麦肯锡顾问高杉尚孝的这本《麦肯锡教我的写作武器》也可见一斑。 这本书有很强的...
評分看过的日本人写的商业相关书籍，发现有一个特点：讲得很细致，落地。将一个事情讲得很具体，能够按照其讲的内容一步步去实施。对于思考、商业写作而言，这是一本不错的学习参考书籍。 摘录一些内容，作为阅读笔记【跳跃性很大，而且都是很精炼的句子，缺乏示例，建议有兴趣的...
用戶評價
日本作傢高杉上孝，根據他在麥肯锡公司任職的多年經驗，將金字塔結構、MECE原則，結閤獨創的“高杉法”，與SCQOR故事展開法，教會我們如何找齣問題的核心，5分鍾即搭建起層次鮮明的文章架構，鋪陳齣一個引人注目，讓讀者欲罷不能的故事。
评分職場人士必看商務寫作用書！任何職業都離不開寫作，而寫作可以鍛煉你的邏輯思維和語言錶達能力，想要乾齣漂亮業績，早日升職加薪，這些能力缺一不可。
评分日本作傢高杉上孝，根據他在麥肯锡公司任職的多年經驗，將金字塔結構、MECE原則，結閤獨創的“高杉法”，與SCQOR故事展開法，教會我們如何找齣問題的核心，5分鍾即搭建起層次鮮明的文章架構，鋪陳齣一個引人注目，讓讀者欲罷不能的故事。
评分第五章有說服力的故事如何展開？（你會說商業用的故事嗎？） 學習目標:利用SCQOR故事展開法應用於問題解決過程。（學會如何敘述一則解決問題的故事。） 一、故事的本質。 有邏輯的故事就是關鍵層級環環相扣。（金字塔結構中關鍵主題，這個層級的發展流程就是一種結構性的故事展開。） 連接詞將裏的故事情節變緊湊精彩。（所謂故事展開是指金字塔結構最重要的關鍵成績中邏輯連接詞如何串聯信息？） 二、用SCQOR鋪陳 故事展開分為設定狀況、發現問題、設定課題、剋服障礙、解決。 SCQ為故事的導入，O為故事的中心，R則是故事的結果。一般來說，故事的導入和結果的內容比較少，故事的中心內容篇幅最多。 設定狀況 先介紹主角（目前處於什麼樣的狀態？他必須擁有某種意誌或願望，或者是可以采取某種行動的主體。
评分日本作傢高杉上孝，根據他在麥肯锡公司任職的多年經驗，將金字塔結構、MECE原則，結閤獨創的“高杉法”，與SCQOR故事展開法，教會我們如何找齣問題的核心，5分鍾即搭建起層次鮮明的文章架構，鋪陳齣一個引人注目，讓讀者欲罷不能的故事。
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