具體描述
《財報就像一本兵法書》是創業者與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞颱。
在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
培養商業智謀的具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報錶作為分析工具及案例來源。
《財報就像一本兵法書》作為《財報就像一本故事書》的進階版本，並非“財報版”的《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方嚮——學習從兵法的角度看財報，纔是本書的重點。
財報不隻是判彆企業營運活動優劣的工具，更能通過它顯現齣企業經營者的氣度與格局。財報如實描述瞭企業對未來的布局規劃，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書將財報與《孫子兵法》相結閤，並輔以大量企業案例，幫助讀者看得更加深遠，以更進一步理解財報的精髓。
著者簡介
劉順仁：颱灣大學經濟學係學士、美國匹茲堡大學會計學博士，曾任美國馬裏蘭州立大學助理教授，現為颱灣大學會計學係暨研究所教授，並擔任颱灣大學“競爭力與創新研究中心”主任。主要研究領域為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估製度對經理人行為及企業績效的影響等。已齣版著作有：《財報就像一本故事書》《管理就像一部好電影》《把一招練成絕招》等書。
圖書目錄
第二章上下都亢—用人與用兵
第三章 死生之地，存亡之道—先處戰地而待敵者逸，後處戰地而
第四章 道、天、地、將、法—知之者勝，不知者不勝
第五章兵聞拙速，未睹巧之久也—沃爾瑪VS凱馬特
第六章 無窮如天地，不竭如江河—亞馬遜VS沃爾瑪
第七章 善戰者，勝於易勝者也—颱積電VS三星電子
第八章 絕地勿留，圍地則謀，死地則戰.|某光電公司總經理.陳子兵
淬煉“智、信、仁、勇、嚴”—颱積電的將纔培育|颱積電首席財務官.何麗梅
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讀後感
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用戶評價
這本書的價值在於它提供瞭一種全新的思維框架。我以前看財報，就像是在雜亂無章的書堆裏找信息，效率低下，且容易被錶麵現象迷惑。但這本書就像給瞭我一把開啓寶藏的鑰匙，讓我能夠係統、有條理地去分析財報。它將財報的各個部分有機地聯係起來，形成一個完整的分析體係。我學會瞭如何從不同的角度去審視一傢公司，如何將各項指標串聯起來，從而得到一個更全麵、更準確的評估。 書中關於“以弱勝強”的分析讓我眼前一亮。兵法中，弱勢一方如何通過策略來戰勝強勢對手，是許多經典戰役的看點。在財報分析中，這本書引導我們去關注那些“弱小”但具有潛力的公司。比如，一些初創企業，雖然規模不大，但擁有創新的技術或商業模式，如果其財報顯示齣良好的增長勢頭和健康的現金流，那麼它可能比那些大公司更有投資價值。這本書讓我看到瞭“小而美”的投資機會。
评分我之前讀過不少關於財務分析的書籍，但它們大多側重於枯燥的公式和模型。《財報就像一本兵法書》則完全不同。它將抽象的財務概念，用生動的兵法故事和比喻來闡釋，讓人耳目一新。我以前對現金流量錶總是感到頭疼，但讀瞭這本書，我纔明白它就像戰場的“糧草”，是企業生存和發展的命脈。理解瞭現金流的重要性，我對公司的償債能力和支付股息的能力有瞭更清晰的認識。 書中關於“知己知彼，百戰不殆”的反復強調，讓我深刻理解瞭財報分析的精髓。瞭解公司的財務狀況（知彼），同時也要瞭解自己的投資能力和風險偏好（知己）。隻有這樣，纔能做齣最適閤自己的投資決策。這本書讓我意識到，財務分析不僅僅是數字遊戲，更是一種基於理性和智慧的決策過程。它幫助我建立瞭更加係統、更加理性的投資方法論。
评分“財報就像一本兵法書”，光是這個書名就足夠吸引人瞭，我毫不猶豫地買瞭這本書。一直以來，我對公司的運營都充滿瞭好奇，但又覺得財務報錶那些數字枯燥乏味，難以理解。看瞭這本書，我纔豁然開朗。作者用兵法的思維來解讀財報，真是太有創意瞭！就像孫子兵法講究知己知彼，百戰不殆一樣，這本書教我們如何通過財報“知彼”，瞭解公司的真實狀況，從而在投資決策中占據主動。 我特彆喜歡書中關於“虛實結閤”的論述。兵法中有虛實之說，實則為己之長，虛則為敵之隙。在財報分析中，實則指那些看得見的、可量化的指標，比如營收、利潤、資産等；虛則是一些隱藏的信息，比如公司的戰略意圖、管理層的能力、行業的發展趨勢等等。這本書教我們如何透過錶麵的數字，去洞察那些“虛”的層麵，結閤“實”的數據，纔能做齣更全麵的判斷。我以前隻知道看利潤，現在纔明白，利潤隻是錶象，更重要的是看利潤是如何産生的，以及公司未來的增長潛力。
评分這本書的寫作風格非常獨特，不像我讀過的其他財務類書籍那樣枯燥乏味。作者將兵法的智慧融入其中，讓閱讀過程變得充滿趣味性。很多時候，我仿佛置身於一場商業戰場，而財報就是那些戰場上的地圖和情報。比如，書中講到“以逸待勞”，在投資中就是尋找那些有長期價值，但暫時被市場低估的公司。通過對財報的深入分析，我們可以識彆齣這些“養精蓄銳”的公司，等待它們爆發的時機。我以前投資，總喜歡追逐熱門股，結果往往是追漲殺跌，損失瞭不少。這本書給瞭我一個全新的視角，讓我學會瞭耐心和策略。 我印象特彆深刻的是關於“藉力打力”的部分。兵法中講究利用對方的力量來達到自己的目的。在財報分析中，這意味著我們要學會識彆公司是如何利用各種資源（包括債務）來創造價值的。比如，適度的負債可以提高公司的資産迴報率，但這需要公司有良好的盈利能力和現金流來支撐。這本書就教會我們如何區分良性負債和惡性負債，以及如何評估公司的償債能力。我以前對負債總是避之不及，現在纔明白，關鍵在於負債的運用是否得當。
评分在我看來，《財報就像一本兵法書》是一本真正能“授人以漁”的書。它不是簡單地教你幾個公式或者幾個指標，而是讓你掌握一種分析公司價值的思維方式。我以前看財報，就像是在背誦答案，而這本書則讓我學會瞭如何自己去解題。它教會我如何提問，如何尋找證據，如何做齣判斷。這是一種非常寶貴的學習體驗，讓我覺得投資變得更加掌控在自己手中。 作者在書中關於“兵貴神速”的解讀也讓我印象深刻。在瞬息萬變的商業環境中，公司的反應速度至關重要。財報能夠反映齣公司對市場變化的適應能力和執行力。那些能夠及時調整戰略、快速響應市場需求的公司，往往會在財報中體現齣強勁的增長勢頭。這本書教我們如何通過分析財報來評估公司的“速度”，從而發現那些具有競爭優勢的公司。
评分這本書的結構設計非常巧妙，層層遞進，引人入勝。作者先從兵法的宏觀戰略入手，然後逐步深入到具體的戰術和技巧，最後落腳到如何運用這些技巧來分析財報。這種循序漸進的學習方式，讓我在不知不覺中掌握瞭復雜的財務分析知識。我特彆喜歡書中關於“虛實”相結閤的分析方法，它讓我明白，不能隻看錶麵數字，還要深入挖掘背後的邏輯和原因。 讓我驚喜的是，書中還提到瞭“天時、地利、人和”在財報分析中的應用。兵法中，這三者是決定戰役勝負的關鍵因素。在商業世界裏，“天時”可以理解為行業的發展趨勢，“地利”可以看作公司的市場地位和資源，“人和”則指的是公司的管理團隊和企業文化。這本書教我們如何通過財報來評估這些因素，從而更全麵地判斷一傢公司的長期價值。這讓我的投資分析不再局限於單一的財務指標，而是上升到瞭戰略層麵。
评分《財報就像一本兵法書》這本書，讓我對“商業”二字有瞭全新的理解。我以前總覺得商業競爭是殘酷無情的，但讀瞭這本書，我纔發現其中也充滿瞭智慧和策略。兵法講究“不戰而屈人之兵”，在商業上，也意味著通過優秀的戰略和運營，以最小的成本獲得最大的收益。這本書就教我們如何從財報中識彆齣那些“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的公司。 我尤其欣賞書中關於“以終為始”的分析思路。兵法強調要明確最終目標，然後製定實現目標的策略。在投資中，這本書教我們先確定自己的投資目標，然後通過分析財報來尋找最有可能實現這些目標的公司。這讓我不再盲目地追逐熱門，而是更有目的地去尋找價值。它讓我明白，成功的投資，源於清晰的目標和嚴謹的分析。
评分閱讀《財報就像一本兵法書》的過程，簡直就像一場智力冒險。作者巧妙地將兵法中的“聲東擊西”、“圍魏救趙”等戰術，融入到財報解讀的各個環節。我讀到“聲東擊西”時，聯想到瞭有些公司會通過一些錶麵上的“利好”來吸引投資者注意，而真正的經營狀況卻不那麼樂觀。這本書教我們如何透過錶麵的信息，去識彆這些“障眼法”。它讓我意識到，在投資世界裏，保持警惕和理性思考是多麼重要。 更讓我驚喜的是，書中對於“知己知彼”的闡釋，不僅僅局限於分析外部公司，還包含瞭對自身投資策略的審視。兵法講究瞭解敵人，更要瞭解自己。這本書引導我們反思自己的投資目標、風險承受能力以及知識盲點。這讓我意識到，做齣明智的投資決策，不僅需要看懂公司的財報，還需要瞭解自己。它幫助我修正瞭一些不切實際的投資幻想，讓我變得更加務實。
评分不得不說，這本書的洞察力非常深刻。它不僅僅是在教我們如何分析財報，更是在揭示商業世界的運行規律。兵法之所以能夠流傳韆年，正是因為其蘊含的智慧是普適的。這本書將這種普適的智慧應用於現代商業分析，讓原本枯燥的財務數據變得生動有趣，充滿瞭智慧的光芒。我發現，通過對財報的分析，我不僅能更好地理解公司，更能理解商業競爭的本質。 書中關於“不戰而屈人之兵”的理念，讓我對公司的戰略有瞭更深的理解。兵法講究以最小的代價獲取最大的勝利。在商業競爭中，這意味著公司需要通過精妙的戰略和運營，來避免不必要的內耗和激烈的價格戰。財報中，我們可以從公司的成本結構、盈利能力以及市場份額的變化來窺探其戰略意圖。這本書教我們如何識彆那些“四兩撥韆斤”的公司，它們往往能以更小的投入獲得更大的迴報。
评分這本《財報就像一本兵法書》真的顛覆瞭我對財務報錶的認知。我過去總覺得那些資産負債錶、利潤錶、現金流量錶是高深莫測的數學模型，隻有專業人士纔能看懂。但這本書用非常生活化的語言和精妙的比喻，將復雜的財務概念一一拆解。它讓我明白，財報不是冰冷的數字堆砌，而是企業運營的真實寫照，是企業戰略執行的成果體現。它就像一本武功秘籍，指導我們如何看穿企業的“招式”和“內功”。 書中的“攻守兼備”的分析方法也讓我受益匪淺。兵法強調既要有進攻的勇氣，也要有防守的策略。在財報分析中，這意味著我們既要關注公司的營收增長、盈利能力等進攻指標，也要關注公司的現金流、負債水平等防守指標。這本書教我們如何權衡這些指標，找到一傢既能快速發展，又能穩健經營的公司。我以前隻注重增長，忽略瞭風險，導緻投資屢屢受挫。這本書讓我明白，真正的成功是攻守兼備，而非一味地猛衝。
评分太無聊的一本書瞭，大企業之間的對比毫無意義，有點像看錶說話
评分太無聊的一本書瞭，大企業之間的對比毫無意義，有點像看錶說話
评分太無聊的一本書瞭，大企業之間的對比毫無意義，有點像看錶說話
评分正好最近在聽陳春花老師的管理課，書中不少案例印證瞭課堂理論。至於兵法部分，有空得去補補課，沒讀過原著光看作者的各種類比，還是不太有感覺，不過很欣賞這種跨學科思維～
评分太無聊的一本書瞭，大企業之間的對比毫無意義，有點像看錶說話
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