圖書標籤: 培訓師  課程開發  績效改進  精專  教學設計  培訓  課程設計  講師   

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本書適閤小白到進階，因為他會帶我們認識幾種不同的角色與責任，演員、導演、演講者、培訓師、講師，培訓師的角色是個管理過程高、內容輸齣多。人腦機製是可以隨著接受外界不同刺激而改變的，培訓是將陳述性知識變成程序性知識，而後再將知識陳述性輸齣的過程，而最終結果是讓學員掌握程序性思維。陳述性思維是一個短期的記憶，在輸齣的過程中要注意可視性，因為想對於語言和音調，視覺呈現占比最大。書中引入成人教學八段錦，準備、關聯、宏觀瞭解、描述收益、復習迴顧、展示所學、活動練習、輸入新知。教學的過程一定不要忘記重復練習可幫助形成長久記憶。不過書中也有些點目前無法理解，需要藉助百度學習。也簡單的講瞭課程設計和颱前呈現，期待下一本書，形成係統的學習。謝謝作者

大道至簡 危機危機，危中有機，這句話和口罩一樣，成為疫情期間的流行詞。而有幸讀瞭換種教法，對我來說，就是重新認識培訓之道的機會！ O：前言中學到一句話，讓做培訓的人很有底氣，王老師說"學習永遠是現在時，永遠都不會過時"。主要內容有四大原則，不能違背隻能因應的人腦機製，是培訓的科學邏輯基礎;成人教學設計八段錦，打通培訓人的任督二脈;激發興趣，以關鍵知識點為核心的教學循環，課程設計四步驟，建立可信度。 R：我印象最深，是培訓師的能力結構: 想清楚+講明白！ I：讓我反思最多的是兩句話: 一是少就是多，二是關注學員做什麼！ D：如王老師所說，學以緻用！需要做轉化的內容很多，從再看一遍書開始。

真是實用且通俗易懂的書，書中引用瞭大量的案例，可以直接活學活用。本書主要講述作為成功的培訓師需要掌握幕後和颱前的內容，結構明確，邏輯清晰。 看完後，有一種豁然開朗的感覺，解決瞭以前在課程開發和講授課程時的一些疑問。 打算按照HPTTT四大原則重新梳理課程。

正好利用春節假期的時間，認真看瞭本書。整體內容深入淺齣，非常好理解。與傳統一般書籍的平鋪直敘不同，老師加入瞭很多互動的小練習，在看書的同時，我也能夠積極做瞭思考。在紙上與老師進行瞭“互動”。整體內容方麵，通過幕後的沉澱和颱前的展示，把培訓師的工作進行瞭非常清晰的歸類和說明。對於剛開始培訓工作的人來說，有瞭本書的指導，培訓工作也會非常容易上手。印象深刻的是：必須先要想清楚纔能更好地完成培訓工作。很多時候，我們可能為瞭培訓而培訓，很多前期的工作並沒有梳理清楚，導緻後麵實際培訓的開展非常被動。希望自己在今後的工作中，能夠不斷去思考在培訓的各個環節，需要注意的事項。不要為瞭做而做。多問自己為什麼。

本書適閤小白到進階，因為他會帶我們認識幾種不同的角色與責任，演員、導演、演講者、培訓師、講師，培訓師的角色是個管理過程高、內容輸齣多。人腦機製是可以隨著接受外界不同刺激而改變的，培訓是將陳述性知識變成程序性知識，而後再將知識陳述性輸齣的過程，而最終結果是讓學員掌握程序性思維。陳述性思維是一個短期的記憶，在輸齣的過程中要注意可視性，因為想對於語言和音調，視覺呈現占比最大。書中引入成人教學八段錦，準備、關聯、宏觀瞭解、描述收益、復習迴顧、展示所學、活動練習、輸入新知。教學的過程一定不要忘記重復練習可幫助形成長久記憶。不過書中也有些點目前無法理解，需要藉助百度學習。也簡單的講瞭課程設計和颱前呈現，期待下一本書，形成係統的學習。謝謝作者

读了志刚老师的《换种教法》有着思想透彻很多的感觉，工作再忙碌，学习也不掉线，这段时间收益匪浅。【O】①培训师有三种境界：三流：觉得自己牛二流：让学员觉得培训师牛一流：让学员自己感觉牛HPTTT的四大核心原则正是围绕成人教学的底层逻辑开展，让学员自己能觉得“牛”： ...  

从这本书中学到的东西就如我的标题一样醍醐灌顶，读书中有了很多次“哦”。 学习讲究方法，HPTTT的四大核心原则，根据人脑机制设计成人教学八段锦，课程设计的四步骤自己培训如何建立可信度。 对于自身本书的每个章节都是反复阅读，印象最深的激发兴趣的四步骤，教学循环圈，期...  

2020年是个特殊的年份，在疫情期间我们展开了《换种教法》的学习，这本书给了我一个新的思路。 学习了HPTTT四大原则，教学设计八段锦等内容。 特别是少就是多，不关注学员学什么，而关注学员做什么，以学员为中心以绩效为基础的原则，给以我深刻的印象。 以学员为中心以绩效为...  

成功的培训师=幕后（想清楚）+台前（讲明白）是本书的主体结构。简明意赅地描述了培训师的核心能力要求。从学习理论开始导入，阐述HPTTT四大原则，再到成人教学八锦缎和课程设计四步骤的讲述，最后引入培训师的可信度。从学习理论、课程讲授设计技能、角色定位等方面提供了全方...  

读完本书，收益匪浅，感觉到一下子拔高了很多。 首先获得了很多新知，比如说HPTTT四大原则：少就是多；不关注学员学什么，只关注学员做什么；以学员为中心，以绩效为基础；以是否符合人脑机制为唯一判断标准。这些是高绩效培训最基础的原则。培训为什么出力不讨好，是因为没有...