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喜欢 换种教法：高绩效培训师精进之道（HPTTT） 的读者还喜欢

大道至简 危机危机，危中有机，这句话和口罩一样，成为疫情期间的流行词。而有幸读了换种教法，对我来说，就是重新认识培训之道的机会！ O：前言中学到一句话，让做培训的人很有底气，王老师说"学习永远是现在时，永远都不会过时"。主要内容有四大原则，不能违背只能因应的人脑机制，是培训的科学逻辑基础;成人教学设计八段锦，打通培训人的任督二脉;激发兴趣，以关键知识点为核心的教学循环，课程设计四步骤，建立可信度。 R：我印象最深，是培训师的能力结构: 想清楚+讲明白！ I：让我反思最多的是两句话: 一是少就是多，二是关注学员做什么！ D：如王老师所说，学以致用！需要做转化的内容很多，从再看一遍书开始。

读完后的第一感觉是：牛掰！对 "讲师“ & “培训师” & "培训管理者“来说，真是再实用不过的书了！ 打破以往认知的是，一本书竟然也有“言传身教”的赶脚~书中所提倡的原则与方法，你都能从书的字里行间感受到。 阅读的过程，就是学习的过程。而学习体验的酣畅淋漓，与过去固有培训观念、方法、经历的冲撞与融合，这一切都使我确信“很实用”，也“很好用”，也“有信心去用”！

本书有几点对个人影响特别深刻。一，学习现在时的观点。学习没迟到，只要愿意开始，总不会晚。二，教就是学。教一百，先会一千。否则肯定没理想的效果。三，四大原则。28定律，少就是多，对工作上帮助很大，抛弃那些不必要的，必需的，就足够改变生活。以学员为中心。培训和参加培训，最终目标其实都一致，用到工作中，把工作完善到极致。原则在哪里，工作中心就会在哪里。原则和人相匹配。 感谢王老师的知识精华。期待早点读到王老师绩效考核新书。

O：HPTTT四大原则-少即是多；以学员为中心，以绩效为基础；不关注学员学什么，只关注学员做什么；人脑机制是为唯一的考量标准。R：HPTTT这本书中有很多让我茅塞顿开的地方，但是四大原则令我最为深刻，当混乱无章的时候回归四大原则一切就会很明朗，人性喜欢简单，用简单的办法让学员掌握最多的知识，用杠杆撬动地球。I：书中有很多让我感受到“啊哈”的时刻，例如在语言技巧的时候，原来我可以用这种方法去干预学员不认真听课或者是玩手机的状态。D：疫情的爆发让很多课程无法开展，我准备运用其中的方法和技巧开展接下来酒店的培训工作，如果利用线上平台结合技巧开展相关的培训。

这是2020年开年的第一本书，在这个特殊的春节长假里读完的，五颗星不足以表达我对这本书的喜爱之情。 王志刚老师用最简练的语言，向我们展示了如何成为高绩效培训师。 印象最深刻的是HPTTT四大原则：少即是多；以学员为中心，以绩效为基础；不关注学员学什么，只关注学员做什么；人脑机制是为唯一的考量标准人脑机制。成人教学八段锦和课程设计四步骤的内容，以及这本书就是王老师的成人教学八段锦的最佳实践。读完这本书，我觉得之前自己的课程设计都是在套公式，激发兴趣和教学循环圈都涉及的很少，茅塞顿开。接下来刚好要进行微课实践，再给自己立一个flag吧，就是把这本书中的一个知识点制作成微课学习后的作品，尝试达到“教会别人”的最高境界。

这本书面向培训师，讲的内容通俗易懂。 从HPTTT四大原则讲起，从底层逻辑开始讲，不但讲方法，还讲逻辑。从认知层面讲起，知道了这个就可以万变不离其宗，各种使用了。 关于培训，分为幕后和台前，台前的呈现需要靠幕后的大量努力。所以本书也是大篇幅在幕后这边，幕后分为教学...  

这本书面向培训师，讲的内容通俗易懂。 从HPTTT四大原则讲起，从底层逻辑开始讲，不但讲方法，还讲逻辑。从认知层面讲起，知道了这个就可以万变不离其宗，各种使用了。 关于培训，分为幕后和台前，台前的呈现需要靠幕后的大量努力。所以本书也是大篇幅在幕后这边，幕后分为教学...  

学习意味着改变，非常感谢王志刚老师引领我细细品读《换种教法》。 这本书特别适合各个阶段的培训师和学习，全程围绕着H P T T T四个核心原则讲清楚了成功的培训师=想清楚+说明白。 这本书的亮点很多，给我最深的启发就是HPT T T的四大核心原则，即：少就是多，不关注学员学什...