具體描述
這是一本人纔評鑒超實用手冊。幫助企業理清人纔評價標準，建構人纔評鑒製度，落實人纔測驗、考試、招聘、盤點等技術建設，全麵提高企業“理纔”能力。
人是企業經營“活動的資産”，也是企業發展“流動的資本”，這些軟性的資産和資本存在於員工的頭腦和內心當中，企業並不能真正地掌控這種智力價值，而隻能對其進行吸引和賦能。
人纔強企，需要更多的企業管理者“見事見人，因人成事”，重視並投身於人纔管理實踐。投身人纔管理，需從大處著眼、從小處著手，而關鍵在行動。人纔評鑒貫穿人纔管理的全過程，是很好的切入點。
《識人的智慧：人纔評鑒方法與工具》旨在解答企業在人纔標準構建、人纔評鑒中心設計實施以及人纔評鑒結果應用中遇到的熱點、難點問題，幫助企業管理者掌握人纔管理必要的應知應會，澄清分歧，走齣誤區，夯實基礎，邁入正軌。
本書不是一部學術專著，具有一定的理論基礎的同時，更具有從實踐中來、到實踐中去的紮實地氣。本書的很多內容，由客戶的痛點和疑問展開話題，追本溯源，澄清認識，並結閤案例總結方法，希望給實踐者帶來更多的藉鑒與啓發。
著者簡介
睿正人纔管理研究院
睿正人纔管理研究院是北京睿正人纔管理谘詢有限公司（簡稱睿正谘詢）內設研究機構，經過十餘年探索與沉澱，已擁有濛太奇式情境測評、人纔之帆、人纔雙引擎、人纔發展羅盤、4K角色畫像、意識深處的對話等多項創新服務、方法工具和注冊商標。本書執筆者為睿正谘詢閤夥人及核心骨乾，擁有豐富的企業管理經驗和人力資源管理谘詢服務經驗。
睿正谘詢聚焦人纔管理領域，以幫助中國企業“提升組織效能，綻放人纔價值”為使命，通過理論、方法研究與管理實踐創新，贏得瞭數百傢標杆客戶的信賴。這些客戶主要來自500強企業，包括中石化集團、國傢電網、中國工商銀行、中國建設銀行、中國人壽、中海油集團、東風汽車集團、中國郵政集團、國傢能源集團、北汽集團、中糧集團、中信銀行、碧桂園、招商銀行、廣汽集團、太平洋保險、興業銀行、吉利集團、中國民生銀行、中船集團、萬科、融創地産、京東方、浙能集團、奧迪（中國）、首都機場集團、海航集團、新東方等各行業領域的頭部企業。
圖書目錄
前言
第一篇 人纔評鑒的價值與地位
第一章 “理纔”離不開人纔評鑒2
企業的問題就是人的問題2
高效“理纔”揚起“人纔之帆”5
人纔評鑒貫穿人纔管理始終8
第二章 人纔評鑒是企業管理者的必修課12
古為今用：中國古代人纔發現的曆史與啓示12
洋為中用：西方近代人纔評鑒的發展與藉鑒26
打造人纔生態的綠水青山，中國企業的探索實踐33
第二篇 人纔評鑒評什麼
第三章 人纔評鑒標準的演變：我們如何界定人纔40
從“職業資格”到“勝任力”“任職資格”40
人纔畫像應運而生：4K角色畫像48
第四章 勝任力：打開績效黑箱的美國鑰匙53
勝任力模型ABC53
模型構建是“對錶”的過程58
好工具為何淪為雞肋64
模型落地不是變戲法67
特定人纔群體的勝任力模型70
第五章 任職資格：人纔的通道與成長階梯75
職位分類分層是任職資格構建的基礎75
標杆描述：任職資格標準製定83
“跨欄製”與“積分製”：任職資格的應用92
第三篇 人纔評鑒怎麼評
第六章 人纔評鑒，見證奇跡的時刻96
高期望下“奇跡”如何發生96
從“奢侈品”到“必需品”：評鑒中心在中國98
如何構建和應用評鑒中心102
第七章 人纔評鑒的製度建設與組織建設106
良法是善治之前提，“遊戲規則”很重要106
如何構建“死”的製度、“活”的文化110
搭颱唱戲，如何做好人纔評鑒落地111
如何打造一支訓練有素的測評師隊伍112
第八章 人纔評鑒的技術建設119
標準化心理測驗：科學化驗與閤理解讀119
專業考試：檢驗知識武裝122
行為麵試：過去預測未來128
情景麵試：想法預測做法153
情景模擬：引發行為，以小見大170
360度評估反饋、述能會等其他人纔評鑒方式223
第九章 由點及麵的人纔評鑒230
人纔評鑒的“點”“綫”“麵”230
人纔招聘：以精準引纔做優人纔增量231
人纔競聘：以競爭上崗盤活人纔存量240
人纔盤點：業務發展從盤清人纔傢底開始249
第四篇 評鑒結果輸齣與應用
第十章 結果輸齣是人纔評鑒的臨門一腳262
如何做到言之有物、言之有據、言之有用263
撰寫個人報告：“串項鏈”ARTS四步法264
團隊報告輸齣：讓數據價值充分顯現271
第十一章 人纔評鑒結果應用熱點與趨勢280
反饋：測評與發展對接的第一環280
人纔報錶：人纔管理的晴雨錶295
附錄 人纔評鑒FAQ304
後記325
參考文獻328
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
不錯哦~當當新書榜第5名，理論結閤實踐。
评分乾貨之書。鼓勵自己：不要急慢慢來。
评分很不錯的一本專業書。對人纔測評的始末都很深入的講齣來瞭，也結閤瞭這兩年企業管理的現狀，給瞭一些實際的指導，比看枯燥的專業書強多瞭。 書裏麵深入的講瞭人纔素質模型、麵試STAR法則等技巧的使用方法。 很棒瞭，HR從業者可以來看看
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