具體描述
職場上需要當眾說話的場閤在增加，更糟糕的是，我們的聽眾也變得越來越“挑剔”。
每個人的時間都很緊張，他們要擠齣時間來聽你說話，你需要用更有效、簡潔、有吸引力的方式，在最短的時間內傳達最有效的信息，並且達成讓傾聽者行動起來的目的。這時你該怎麼辦？
實戰心理學傢高杉尚孝告訴你，好的公眾錶達分兩步：一是發現傾聽者關心的痛點，以幫對方解決問題為齣發點，促使對方態度發生轉變或行動起來；二是為達到以上目的，設計恰當的演示內容，用簡潔、有力的演示文稿展現齣來。
著者簡介
高杉尚孝，1956年齣生於日本橫濱，慶應義塾大學經濟學部畢業，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士，全球戰略顧問。
曾任職於麥肯锡、美孚、摩根大通等世界知名企業，協助美日跨國企業與金融機構擬定經營策略及並購計劃，負責企業品牌策略與公關策略建構，並在美商谘詢顧問公司擔任常務董事，從事全球人力資源開發業務。在美國工作12年之久，現為日本高杉綜閤研究所代錶人。其專長於應用企業財務理論、投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域，常年為企業培訓人纔。
近年來專注於職場人的心理韌性提升研究，並完成瞭美國催眠動機研究所（HMI）心理療法課程；作為心理韌性提升理論的倡導者，活躍在日本商界；著有多部暢銷作品。
圖書目錄
前言V
第1章 演示是用來調動對方的東西
希望對方做的事 003
幫助對方解決問題 016
提高說服力 028
第2章 三種類型的問題各有演示方法和解決方案
確定問題類型 045
恢復原狀型敘事 057
預防潛在問題型敘事 066
追求理想型敘事 073
一切敘事都要從實際齣發 082
第3章 更便於信息傳遞的樣式設計
演示的整體構成 091
文字頁麵的設計 097
圖錶頁麵的設計 112
圖錶與文字組閤 120
第4章 演示者應該掌握的技巧
采用自上而下的順序 135
掌握問答環節 153
演示者的得體言行 163
著裝與錶情 170
會場上的注意事項 177
第5章 改變思維方式，正式演示時保持平常心
改變思維方式，情感也會隨之發生變化 187
後 記 191
· · · · · · (收起)
第1章 演示是用來調動對方的東西
希望對方做的事 003
幫助對方解決問題 016
提高說服力 028
第2章 三種類型的問題各有演示方法和解決方案
確定問題類型 045
恢復原狀型敘事 057
預防潛在問題型敘事 066
追求理想型敘事 073
一切敘事都要從實際齣發 082
第3章 更便於信息傳遞的樣式設計
演示的整體構成 091
文字頁麵的設計 097
圖錶頁麵的設計 112
圖錶與文字組閤 120
第4章 演示者應該掌握的技巧
采用自上而下的順序 135
掌握問答環節 153
演示者的得體言行 163
著裝與錶情 170
會場上的注意事項 177
第5章 改變思維方式，正式演示時保持平常心
改變思維方式，情感也會隨之發生變化 187
後 記 191
· · · · · · (收起)
讀後感
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感覺略淺
评分挺適閤大學生課堂展示
评分重在實踐。。。
评分做ppt有點用
评分重在實踐。。。
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