汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时,有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,汤普金斯先生可以放手去做,并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福,汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单,项目根本无法在最后期限内完成,但他已经骑虎难下……
在我看到《最后期限》中间部分时,老婆问我看什么书,我说关于项目管理方面的小说,于是问,“有没有爱情故事?”,“没有吧!”,“那不适合我看。”,“这么俗!”,“那今晚你睡厅吧!”没想到看完到最后几行时,发现还真以爱情故事完美结局噢,那怕是讲工作类小说也需要生...
评分关于项目管理,其实,我真的没有多大的感觉,本书说的是软件设计的项目管理,是靠我最近的一个项目。 不过,所有项目的互通感,让我了解到 一、项目的组建,包括项目成员人数,项目产品经理的任命,职能 1、人刚刚好,就好,如果所有的项目功能都设计好了以后,那就是任务...
评分在我看到《最后期限》中间部分时,老婆问我看什么书,我说关于项目管理方面的小说,于是问,“有没有爱情故事?”,“没有吧!”,“那不适合我看。”,“这么俗!”,“那今晚你睡厅吧!”没想到看完到最后几行时,发现还真以爱情故事完美结局噢,那怕是讲工作类小说也需要生...
评分每读一个章节,都能够在现实的工作中找到或多或少的影子。 想做好项目管理 -- 或者是更广泛意义的管理工作,都应该去翻翻这本书。
评分将复杂的道理 藏在简单有趣的故事里。 我一向比较喜欢这样的书。不像看那些大部头,看得累个半死。 回头想想,也没什么东西。 经历过软件项目的都可以在书中找到对应的情节,虽然总有人说国外的软件行业环境和国内的相差太大,但具体到项目中,每一个项目可能出现的问题,人的...
2小时30分钟。快速地进行了一次项目管理的旅行,我从这本书里获得了超出我期望的东西。管理中最困难的问题,是人的问题。让正确的人去做正确的事情,这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。
评分: F224.5-49/3371
评分很感谢他那时候推荐的这本书,让我对项目管理有具体以及新的认识
评分2004年
评分把枯燥无味的管理书变成引人入胜的小说,Tom DeMarco真棒!
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