图书标签: 项目管理 软件工程 管理 小说 软件开发 计算机 PM IT
发表于2025-02-02
最后期限 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时,有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,汤普金斯先生可以放手去做,并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福,汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单,项目根本无法在最后期限内完成,但他已经骑虎难下……
doesn't deserve serious reading hehe
评分非常IT 非常幻想
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评分如何控制一个项目?先从取舍做起。
评分很感谢他那时候推荐的这本书,让我对项目管理有具体以及新的认识
很早的时候就有了这么一本书,却不知道是怎么有的,反正它一直停留在书架上面,没有任何迹象和线索能够引导我想起这本书的来历。因此,也一直没有想法要去读它,一本不被引起注意的书通常是机缘巧合才去翻读的,而且往往会邂逅惊喜,比如这本。 作者汤姆.迪马可身载Wa...
评分这本书的风格不是我所喜欢的,它是一本根据结论虚构案例的书,好像童话,但是故事远不及任何童话精彩。爱思考的人想读这本书,只需要读者个帖子:http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/ 说是不负责任,是因为我只在书店看了一章,十页不到...
评分这本书 花了2个早上看完,当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评,我只想 说说我的“期限”。 事实上,所有的企业必须面临时间管理的问题,好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想,在这里,给自己一个期限(管理企业的人,首先要学会管理自己) ...
评分正在做一个项目,边实践边对照着书,感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了,很多事情你只有经历过了,才能理解,才会印象深刻。虽然是小说,没有管理书籍常见的条条框框,但是作者还是很善意的每章的末尾作了小小的总结。 讲几个自己感受最深的: “一拥而上”,企...
评分很多年前读过的这本书,只能说是一本有趣的读物,对初学者了解一些软件工程的概念有帮助,但不具有实践参考意义。可以当小说看(其实就是一部小说),消磨时间之余还能了解一点软件工程的只是。
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