《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员从中受益。
具体描述
读后感
题目很烂俗，但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈，就个体而言，人才培养就是把自己发展成更好的自己，“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的，所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力，需...
评分题目很烂俗，但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈，就个体而言，人才培养就是把自己发展成更好的自己，“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的，所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力，需...
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评分题目很烂俗，但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈，就个体而言，人才培养就是把自己发展成更好的自己，“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的，所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力，需...
用户评价
值得企业HR们阅读的一本书，可操作性很强。
评分对人才培养有系统的思考，非常值得一读。HR必备书籍
评分主要是讲建立人才储备库，如何培养企业的管理者，适合企业高管、人力资源总监以及职能部门负责人参考和借鉴。
评分一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不在一个框架里面，不过DDI的理论部分还是值得一看。
评分建议做hr consulting 的人都读一读。
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