具体描述
《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员从中受益。
作者简介
目录信息
读后感
这本书若干年前好像被翻译过，估计是翻译的不太好，另外更关键的是外包装不太好，因而改头换面之后，由人大出版社重新出版。 在这本书当中，DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素，包括...
评分这本书若干年前好像被翻译过，估计是翻译的不太好，另外更关键的是外包装不太好，因而改头换面之后，由人大出版社重新出版。 在这本书当中，DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素，包括...
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评分这本书若干年前好像被翻译过，估计是翻译的不太好，另外更关键的是外包装不太好，因而改头换面之后，由人大出版社重新出版。 在这本书当中，DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素，包括...
用户评价
对人才培养有系统的思考，非常值得一读。HR必备书籍
评分继任入门
评分书中附录介绍的采访方法及个人领导力开发计划很有启发的意义
评分对人才培养有系统的思考，非常值得一读。HR必备书籍
评分对人才培养有系统的思考，非常值得一读。HR必备书籍
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