閉環思維

閉環思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

智俊啓

主持人,製片人,營銷策劃人、職業規劃與培訓專傢。

運營抖音賬號“智哥大叔”,擁有近200萬粉絲,被稱為抖音“職場一哥”。所屬MCN矩陣賬號粉絲1000萬人。現為某貿易公司CEO。

作為一名創業老闆和有著豐富管理經驗的團隊領頭人,作者用豐富的事例,清晰的邏輯,深入淺齣地講解職場邏輯,手把手教你做人靠譜、做事閉環。

出版者:中國友誼齣版公司
作者:智俊啓
出品人:時代華語國際
頁數:224
译者:
出版時間:2019-11
價格:42.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787505748408
叢書系列:
圖書標籤:
  • 工作 
  • 管理 
  • 自我管理 
  • 思維 
  • 職場新人 
  • 韆萬彆讀係列 
  • 當權者視角 
  • 邏輯 
  •  
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你會得到大驚喜!!

進行一項事情,你不會半途而廢嗎?

一件東西用完之後,你一定放迴原地嗎?

彆人跟你說一件事,你辦不辦得成,都一定會迴復嗎?

如果當時不能及時迴復,在你能迴復的時候,你會解釋一下上次不迴復的原因嗎?

閉環思維,是指完成一項工作或參加一項事情,不管執行效果如何,都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋,階段完成要溝通。

具備閉環思維的高手,既要有參與者的責任心,又要有團隊的配閤力,還要有人際關係的敏感性。

對一個人的最高評價,是靠譜。“靠譜”可總結為三點:凡事有交代,件件有著落,事事有迴音,指的就是做事有始有終有反饋,最後成為一個閉環。

所謂人靠譜,就是能閉環。

做人靠譜,做事閉環,久而久之,讓靠譜成為習慣,讓自身具有閉環思維,習慣的力量自會引領你成長、助力你開掛,在高手中也能脫穎而齣。

具體描述

讀後感

評分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

評分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

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奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

評分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

評分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

用戶評價

评分

辯證著來看,這書顯然是站在公司和老闆角度來寫的。有的地方讓人覺得很搞笑,但確實也有讓人産生共鳴的地方。公司裏確實有一些SB員工欠毒打,他們值得擁有一個這樣的極品BOSS啊哈哈哈哈哈!!!

评分

感謝微信讀書,不然又花冤枉錢瞭。這本書可以位列《本年度傻逼書籍排行榜》第一名

评分

弄懂標題就行瞭。 閉環思維,是指完成一項工作或參加一項事情,不管執行效果如何,都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋,階段完成要溝通。 這樣就靠譜瞭,所謂人靠譜,就是能閉環。 閉環(閉環結構)也叫反饋控製係統,是將係統輸齣量的測量值與所期望的給定值相比較,由此産生一個偏差信號,利用此偏差信號進行調節控製,使輸齣值盡量接近於期望值。 “閉環”的理論根據是“PDCA循環”,由美國質量管理專傢休哈特博士提齣,被廣泛用於現代企業管理中。 “PDCA循環”將管理分為四個階段: 計劃(Plan) 執行(Do) 檢查(Check) 行動(Act) 這四個過程不是運行一次就結束,而是周而復始地進行。

评分

不能說沒用吧,用上相信還是對職場有幫助的。這本書又給我一種 緻加西亞的信 的感覺。 標題就是最精華的地方

评分

【11/52】2020

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