具體描述
“屬下天天準時下班，我卻忙得天昏地暗，我這主管做得好纍。”
“熬夜想齣的方案，底下的人卻用各種“想法”錶示行不通。”
“一步步教屬下解決難題，他們卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教!”
——如果以上狀況讓你點頭不斷，意味著你成瞭被底下的人吃得死死的“好人主管”！“好人主管”常把“管理”誤判成“教育”，越是諄諄教誨，屬下越是留爛攤子，團隊越是一盤散沙。
日本資深人纔顧問井上和幸在本書中強調，打造強悍團隊，主管必須從“好人主管”轉變為“好主管”。切記！團隊工作不是主管的個人秀。“好主管”的管理策略，應當是“管對”，有時還需要些“狡猾”，目的是通過各種閤理手段，讓屬下“自動自發”。“好主管”乍看是“狡猾主管”，其實是帶領整個團隊邁嚮成功、真正受人愛戴的主管。
一旦學會瞭這樣的管理策略，你就能輕輕鬆鬆當主管，明明多謀善斷，卻又廣受愛戴；不僅打造齣業績優秀的強悍團隊，還有更多機會提升自己的工作能力和職位。
著者簡介
井上和幸
經營者JP股份有限公司董事長兼執行長
日本知名人纔顧問。1989年畢業於早稻田大學政治經濟學係，之後進入日本五大人力資源公司瑞可利集團（Recruit Holdings）。2004年進入瑞可利旗下的Recruit-X公司（2006年更名為Recruit Executive Agent公司），擔任事業策劃室室長，後被擢升為常務董事（即總經理）。2010年創立經營者JP股份有限公司，擔任董事長兼執行長。
身為專業的人纔顧問，作者持續研究如何提高主管經營、領導、專業，以及職業轉換能力的有效方法，更將這套理論以淺顯易懂的方式，應用於各企業及個人客戶。迄今已有超過8000名經理人受益。
著有《成為社長的條件》《理所當然卻做不到的科長、主任的規則》等。
圖書目錄
第一章：“狡猾”管理前的熱身運動
1. 老是當好人，難怪你纍不停
2. 努力不懈，變成不敢放手
3. 負責決策管理，還是擦屁股？
第二章：如何讓屬下願意去做那些你自己辦不到的事？
1. 什麼樣的團隊會自己動起來？
2. 先搞清楚，員工重人情還是求錶現
3. 說話時貫徹這種態度，員工就會動起來但不亂來
4. 讓員工（覺得）自己做決定，他更有乾勁
5. 把工作步驟可視化，讓員工有樣學樣
第三章：讓屬下動起來，主管得“狡猾”
1. 不要反復示範，請多用引導式的提問
2. 交辦任務，必須看菜吃飯，量體裁衣
3. 解說越詳細，員工越反彈，你得……
4. 與其示範一百次，不如每次都電郵抄送
5. 請他撰寫並報告工作進度，你邊聽邊建議
6. 員工犯錯，你會怎麼“追究”？
7. 讓他一刻不得閑，但每天準時下班
8. 放話要辭職？一句慰留都不必
9. 員工齣狀況，立刻批評但斥而不怒
10. 彆把努力當籌碼，你得做齣成果
第四章：團隊成員素質不一，這樣領導你纔輕鬆
1. 示弱：低價值的事，全部外包給員工
2. “眾議獨裁”，但功勞要歸員工
3. 親力親為？好人主管形同打壓下屬
4. 公司內部的人際問題，必須公開解決
5. 重用“會做人”，而非“隻會做人”的人
6. 你可以有個人喜好，但得偏重某些人
7. 用錯一個人，教也沒用，還會拖其他人下水
8. 主管應該偶爾故意不進辦公室
9. 用類推思維來精準模仿，以復製成功
10. 如何管理“動物園團隊”？
第五章：惱人屬下，這樣管理
1. 做事拖拖拉拉→讓他纍積小小成功
2. 過於害怕失敗→那就誇奬失敗
3. 怕被人討厭的“牆頭草”→提醒他三件事
4. 過於渴望被肯定→誇他誇到他無感
5. 愛插手彆人業務→提醒他、依賴他
6. 暴走型怪獸→他激動你就冷淡，給他歸屬感
第六章：當主管該有的心理素質——嚮阿德勒學幾招
1. 當主管，立場很為難？因為太想改變彆人
2. 對周遭事物敏感，對自己感覺遲鈍
3. 那是員工的人生，你點到即可，彆太投入
4. 沒人討厭你，錶示你毫無錶現
5. 理解你的主管，駁倒他不會讓你勝利
6. 練習和內心的小惡魔交手，並占上風
7. 成為一個懂得感謝、給予他人勇氣的人
8. 投資自己，有三種方式
9. 習慣從不背叛你，不論好壞
第七章：不想每天窮忙瞎忙，就運用七個小策略
1. 你必須錶麵有溫度，內心有靈機
2. 展現五種個人特質，員工超想跟隨你
3. 員工的自由，不能大到動搖你的位置
4. 先說清楚規矩，員工就不覺得受拘束
5. 用單純對付復雜，從結論反推做法
6. 管理你的人緣和運氣
7. 聽見自己內在的聲音，你就能引領自如
結語：最受人愛戴的，其實都是“狡猾”主管
後記：身為主管，我首度吐露的真心話
· · · · · · (收起)
讀後感
（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
評分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
評分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
評分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
評分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
用戶評價
指導性的小冊子，書裏介紹的管理方法很精闢也很容易落地。主管需要將團隊的資源最優分配，讓自己的精力做較為上層的工作，把其他工作分配下去。
评分這本書輕鬆易讀，還很有用，其中敘述的日常的職場生活場景鮮活生動，教主管怎麼輕鬆管理屬下，怎麼應對愛拖延的屬下、牆頭草屬下，還有上班劃水的屬下、倚老賣老的屬下。基層員工也可以看一看，瞭解一下主管的套路。推薦
评分這本書輕鬆易讀，還很有用，其中敘述的日常的職場生活場景鮮活生動，教主管怎麼輕鬆管理屬下，怎麼應對愛拖延的屬下、牆頭草屬下，還有上班劃水的屬下、倚老賣老的屬下。基層員工也可以看一看，瞭解一下主管的套路。推薦
评分指導性的小冊子，書裏介紹的管理方法很精闢也很容易落地。主管需要將團隊的資源最優分配，讓自己的精力做較為上層的工作，把其他工作分配下去。
评分這本書輕鬆易讀，還很有用，其中敘述的日常的職場生活場景鮮活生動，教主管怎麼輕鬆管理屬下，怎麼應對愛拖延的屬下、牆頭草屬下，還有上班劃水的屬下、倚老賣老的屬下。基層員工也可以看一看，瞭解一下主管的套路。推薦
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