图书标签: 想读,一定很精彩! 管理 我想读这本书 好书,值得一读 查尔斯·汉迪 随笔 英国 悖论
发表于2024-12-22
我们身在何方? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这是一个充满“悖论”的剧变时代。在本书中,管理大师查尔斯•汉迪以“空雨衣”来比喻那些不能正确面对悖论,最终沦于失败的个人与组织——它们无法精准定位自身,变得有名无实,迷失了前进的方向。
汉迪认为,悖论既无法避免,更无法解决。我们唯一能做的,是设法加以管理。他通过对智力、工作、时间、组织等各方面的整体省思,指明了当代社会的九大悖论;并令人信服地指出,个人与组织必须精准定位自身,找到归属于自己的意义和价值,才能有效管理现实中的悖论,始终拥有清晰的方向和目标。
为此,他极具启发性和可行性地提出了平衡悖论的三项原则,穿越悖论的九条具体途径,以及定位自身所必需的三种意识:延续感、联结感和方向感。
是沦为有名无实的“空雨衣”,还是通过精准自身,把“空雨衣”填满?我们没有第三个选择!
欧洲最伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰,从牛津大学毕业后,进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。
他是继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威,获得好评无数,其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
查尔斯•汉迪管理思想的一大特色,就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
第二曲线,甜甜圈,空雨衣 甜甜圈的核心是啥?我们工作上或角色上必须做的事情 甜甜圈四周“空间”,对生的终极责任,个人潜能 必须做的事,做得到的事 在未来的世界,没有人会问你为什么不是摩西,却会问你为什么不是你自己。
评分第二曲线,甜甜圈,空雨衣 甜甜圈的核心是啥?我们工作上或角色上必须做的事情 甜甜圈四周“空间”,对生的终极责任,个人潜能 必须做的事,做得到的事 在未来的世界,没有人会问你为什么不是摩西,却会问你为什么不是你自己。
评分“真实的自我并不存在于核心,而在于整体。而我们年轻时都在奋力累积核心,要不要在死前填满核心以外的空间完全取决于我们自己。” 有被提醒到~
评分我看到的是“公司人的未来”,查尔斯·汉迪以哲学的优雅和雄辩提出了许多悖论,以各种故事启发思考。
评分“真实的自我并不存在于核心,而在于整体。而我们年轻时都在奋力累积核心,要不要在死前填满核心以外的空间完全取决于我们自己。” 有被提醒到~
汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
评分這是一本富有哲理的書。書中提到的中空雨衣照片可參考以下的链接。 http://www.pbase.com/mmingo/image/48615855/original
评分我喜欢这本书,的确它让人觉醒,在剧变的年代里,如果蒙昧、昏睡,作为逃避,也许没有什么不好,但是,这可能是对生命的浪费,通过提问、定位,认清自己的位置和方向,然后做出相应的改变,寻求生命的意义。这是这本书给我的启迪。
评分因为一场讲座,认识了罗老师,知道了7kc,然后发现了老熊。不曾见面,却很欣赏他的脑袋。会看这书,也是因为他在空间里对作者大加赞赏。可惜啊,我终究不是老熊,或者说还没到他那个境界。 惟一的收获是知道了,日本人年平均工作2159个小时,德国人年平均工作1546个小时,其他...
评分汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
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