具体描述
这是一个充满“悖论”的剧变时代。在本书中，管理大师查尔斯•汉迪以“空雨衣”来比喻那些不能正确面对悖论，最终沦于失败的个人与组织——它们无法精准定位自身，变得有名无实，迷失了前进的方向。
汉迪认为，悖论既无法避免，更无法解决。我们唯一能做的，是设法加以管理。他通过对智力、工作、时间、组织等各方面的整体省思，指明了当代社会的九大悖论；并令人信服地指出，个人与组织必须精准定位自身，找到归属于自己的意义和价值，才能有效管理现实中的悖论，始终拥有清晰的方向和目标。
为此，他极具启发性和可行性地提出了平衡悖论的三项原则，穿越悖论的九条具体途径，以及定位自身所必需的三种意识：延续感、联结感和方向感。
是沦为有名无实的“空雨衣”，还是通过精准自身，把“空雨衣”填满？我们没有第三个选择！
作者简介
欧洲最伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰，从牛津大学毕业后，进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。
他是继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威，获得好评无数，其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
查尔斯•汉迪管理思想的一大特色，就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
目录信息
序言
第一部分 悖论的丛林
第1章 我们身在何方？
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三项原则
第3章 S型曲线：持续成长的秘方
第4章 甜甜圈原理：核心与边界之间
第5章 中国式契约：双赢的策略
第三部分 穿越悖论的八条路径
第6章 双重公民身份
第7章 逆向授权的艺术
第8章 超越利润
第9章 新型企业
第10章 虚拟办公室
第11章 人生四季之美
第12章 学习型社会
第13章 建立公平的计分卡
第四部分 找回人生的意义
第14章 延续感
第15章 联结感
第16章 方向感
后记 两个故事/黑暗中的火焰
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面，并且尝试从一个内部人变成一个外部人；其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度，因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感；最后的痛苦在于，必须让每个组织人都运动起来，当他们满载负荷、...
评分我是因为豆瓣“猜”我会喜欢，并且看了一些评论还不错才会去借来看的。总体来说，我不是很喜欢。本书给我的印象是个别言论有点意思值得一看，大部分都是废话。我这里的废话，并不是说他说得没有道理，是这些东西我本来就知道了，只是看他再这么写一遍完全没有意义…… 也许好...
评分一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面，并且尝试从一个内部人变成一个外部人；其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度，因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感；最后的痛苦在于，必须让每个组织人都运动起来，当他们满载负荷、...
评分汉迪大师“预测”了很多未来的可能，我同意，因为无论如何，我看着他们已经发生。并且对于其中的很多，我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作，比如甜甜圈的生活态度。 其中，作者提出有两种互相矛盾，很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
评分用户评价
“真实的自我并不存在于核心，而在于整体。而我们年轻时都在奋力累积核心，要不要在死前填满核心以外的空间完全取决于我们自己。” 有被提醒到～
评分“真实的自我并不存在于核心，而在于整体。而我们年轻时都在奋力累积核心，要不要在死前填满核心以外的空间完全取决于我们自己。” 有被提醒到～
评分我看到的是“公司人的未来”，查尔斯·汉迪以哲学的优雅和雄辩提出了许多悖论，以各种故事启发思考。
评分准4。第二曲线有启发，每隔两三年（现在应该更短）就该问问自己：有哪些老套路需要换成新方法啦？
评分第一次接触到汉迪的思想和文字，能够感受到其对管理背后的人文及哲学洞察达到一定的程度。空雨衣是一个对当代职场人身份和状态很有意思的隐喻，然而感觉作者并未完全透过这个东西更深的挖掘技术，资本和随后的经济，机制对人的物化和渗透，而只是试图在组织管理或者说整个社会的价值及文化的变革中去寻求某种良方。没错，通过空雨衣的象征，试图论证和猜想未来组织及社会可有的形态来帮助人改善这种状态，只是过于类似“理想国”的论述，不免有些脱离现实了。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有