具体描述
这是一个充满“悖论”的剧变时代。在本书中，管理大师查尔斯•汉迪以“空雨衣”来比喻那些不能正确面对悖论，最终沦于失败的个人与组织——它们无法精准定位自身，变得有名无实，迷失了前进的方向。
汉迪认为，悖论既无法避免，更无法解决。我们唯一能做的，是设法加以管理。他通过对智力、工作、时间、组织等各方面的整体省思，指明了当代社会的九大悖论；并令人信服地指出，个人与组织必须精准定位自身，找到归属于自己的意义和价值，才能有效管理现实中的悖论，始终拥有清晰的方向和目标。
为此，他极具启发性和可行性地提出了平衡悖论的三项原则，穿越悖论的九条具体途径，以及定位自身所必需的三种意识：延续感、联结感和方向感。
是沦为有名无实的“空雨衣”，还是通过精准自身，把“空雨衣”填满？我们没有第三个选择！
作者简介
欧洲最伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰，从牛津大学毕业后，进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。
他是继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威，获得好评无数，其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
查尔斯•汉迪管理思想的一大特色，就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
目录信息
序言
第一部分 悖论的丛林
第1章 我们身在何方？
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三项原则
第3章 S型曲线：持续成长的秘方
第4章 甜甜圈原理：核心与边界之间
第5章 中国式契约：双赢的策略
第三部分 穿越悖论的八条路径
第6章 双重公民身份
第7章 逆向授权的艺术
第8章 超越利润
第9章 新型企业
第10章 虚拟办公室
第11章 人生四季之美
第12章 学习型社会
第13章 建立公平的计分卡
第四部分 找回人生的意义
第14章 延续感
第15章 联结感
第16章 方向感
后记 两个故事/黑暗中的火焰
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
這是一本富有哲理的書。書中提到的中空雨衣照片可參考以下的链接。 http://www.pbase.com/mmingo/image/48615855/original
评分读《觉醒的时代》，即《空雨衣》。（1）书中谈到“先知”和“国王”的不同角色，说先知只是提供航海图，不应该决定航向（p2）。这和James March 说的学者和经理人的不同不谋而合（哈佛商业评论2005年10月号）。（2）工作组合包括有偿工作、志愿工作、家政工作和学习工作。学习...
评分汉迪的书很有文学性，而且喜欢通过比喻和事例说道理。可是这本书的翻译让我怀疑是不是汉迪写的，读起来让人难受之极。
评分经理人，不能只做“经理”不做“人” ——读查尔斯·汉迪《空雨衣》 来源：思卓书坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 职业场上，每个经理人都在扮演着角色，开始是普通人，然后是职业人，然后是职业经理人，然后呢，只见“经理”不见“人”……读...
评分我是因为豆瓣“猜”我会喜欢，并且看了一些评论还不错才会去借来看的。总体来说，我不是很喜欢。本书给我的印象是个别言论有点意思值得一看，大部分都是废话。我这里的废话，并不是说他说得没有道理，是这些东西我本来就知道了，只是看他再这么写一遍完全没有意义…… 也许好...
用户评价
“真实的自我并不存在于核心，而在于整体。而我们年轻时都在奋力累积核心，要不要在死前填满核心以外的空间完全取决于我们自己。” 有被提醒到～
评分“真实的自我并不存在于核心，而在于整体。而我们年轻时都在奋力累积核心，要不要在死前填满核心以外的空间完全取决于我们自己。” 有被提醒到～
评分准4。第二曲线有启发，每隔两三年（现在应该更短）就该问问自己：有哪些老套路需要换成新方法啦？
评分当西方人逐步开始理解东方哲学的优势的时候，我们还在盲目追随西方吗？
评分有思想性
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