具体描述
“属下天天准时下班，我却忙得天昏地暗，我这主管做得好累。”
“熬夜想出的方案，底下的人却用各种“想法”表示行不通。”
“一步步教属下解决难题，他们却完全无法举一反三，下次又得样样从头教!”
——如果以上状况让你点头不断，意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”！“好人主管”常把“管理”误判成“教育”，越是谆谆教诲，属下越是留烂摊子，团队越是一盘散沙。
日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调，打造强悍团队，主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记！团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略，应当是“管对”，有时还需要些“狡猾”，目的是通过各种合理手段，让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”，其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。
一旦学会了这样的管理策略，你就能轻轻松松当主管，明明多谋善断，却又广受爱戴；不仅打造出业绩优秀的强悍团队，还有更多机会提升自己的工作能力和职位。
作者简介
井上和幸
经营者JP股份有限公司董事长兼执行长
日本知名人才顾问。1989年毕业于早稻田大学政治经济学系，之后进入日本五大人力资源公司瑞可利集团（Recruit Holdings）。2004年进入瑞可利旗下的Recruit-X公司（2006年更名为Recruit Executive Agent公司），担任事业策划室室长，后被擢升为常务董事（即总经理）。2010年创立经营者JP股份有限公司，担任董事长兼执行长。
身为专业的人才顾问，作者持续研究如何提高主管经营、领导、专业，以及职业转换能力的有效方法，更将这套理论以浅显易懂的方式，应用于各企业及个人客户。迄今已有超过8000名经理人受益。
著有《成为社长的条件》《理所当然却做不到的科长、主任的规则》等。
目录信息
第一章：“狡猾”管理前的热身运动
1. 老是当好人，难怪你累不停
2. 努力不懈，变成不敢放手
3. 负责决策管理，还是擦屁股？
第二章：如何让属下愿意去做那些你自己办不到的事？
1. 什么样的团队会自己动起来？
2. 先搞清楚，员工重人情还是求表现
3. 说话时贯彻这种态度，员工就会动起来但不乱来
4. 让员工（觉得）自己做决定，他更有干劲
5. 把工作步骤可视化，让员工有样学样
第三章：让属下动起来，主管得“狡猾”
1. 不要反复示范，请多用引导式的提问
2. 交办任务，必须看菜吃饭，量体裁衣
3. 解说越详细，员工越反弹，你得……
4. 与其示范一百次，不如每次都电邮抄送
5. 请他撰写并报告工作进度，你边听边建议
6. 员工犯错，你会怎么“追究”？
7. 让他一刻不得闲，但每天准时下班
8. 放话要辞职？一句慰留都不必
9. 员工出状况，立刻批评但斥而不怒
10. 别把努力当筹码，你得做出成果
第四章：团队成员素质不一，这样领导你才轻松
1. 示弱：低价值的事，全部外包给员工
2. “众议独裁”，但功劳要归员工
3. 亲力亲为？好人主管形同打压下属
4. 公司内部的人际问题，必须公开解决
5. 重用“会做人”，而非“只会做人”的人
6. 你可以有个人喜好，但得偏重某些人
7. 用错一个人，教也没用，还会拖其他人下水
8. 主管应该偶尔故意不进办公室
9. 用类推思维来精准模仿，以复制成功
10. 如何管理“动物园团队”？
第五章：恼人属下，这样管理
1. 做事拖拖拉拉→让他累积小小成功
2. 过于害怕失败→那就夸奖失败
3. 怕被人讨厌的“墙头草”→提醒他三件事
4. 过于渴望被肯定→夸他夸到他无感
5. 爱插手别人业务→提醒他、依赖他
6. 暴走型怪兽→他激动你就冷淡，给他归属感
第六章：当主管该有的心理素质——向阿德勒学几招
1. 当主管，立场很为难？因为太想改变别人
2. 对周遭事物敏感，对自己感觉迟钝
3. 那是员工的人生，你点到即可，别太投入
4. 没人讨厌你，表示你毫无表现
5. 理解你的主管，驳倒他不会让你胜利
6. 练习和内心的小恶魔交手，并占上风
7. 成为一个懂得感谢、给予他人勇气的人
8. 投资自己，有三种方式
9. 习惯从不背叛你，不论好坏
第七章：不想每天穷忙瞎忙，就运用七个小策略
1. 你必须表面有温度，内心有灵机
2. 展现五种个人特质，员工超想跟随你
3. 员工的自由，不能大到动摇你的位置
4. 先说清楚规矩，员工就不觉得受拘束
5. 用单纯对付复杂，从结论反推做法
6. 管理你的人缘和运气
7. 听见自己内在的声音，你就能引领自如
结语：最受人爱戴的，其实都是“狡猾”主管
后记：身为主管，我首度吐露的真心话
· · · · · · (收起)
读后感
（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
评分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
评分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
评分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
评分（摘自《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，东方出版中心2019年版） 在这篇前言的开始，先请问各位，面对下列情况，身为主管的你会怎么做？ “有些事不管我讲多少次，员工老是破罐破摔，不想做。” “陪新员工解决难题，他却不懂得举一反三，下次又得从头教起。” “A和B...
用户评价
《管对》这本书，简直就是一本“反内卷”指南，只不过它不直接告诉你怎么“反”，而是通过深刻的“管”的哲学，让你自然而然地走出无效竞争的泥沼。我曾经一度陷入了对“必须做更多才能证明自己”的焦虑之中，总觉得不加班、不拼命就是一种懈怠。直到我读到书中关于“效率与努力的辩证关系”这一章节，才恍然大悟。作者用了一个非常生动的比喻，将那些盲目努力的人比作在原地打转的陀螺，虽然转得飞快，但却原地踏步。而懂得“管对”的人，则像是在正确的轨道上滑行的跑车，一步到位，事半功倍。《管对》并没有推崇懒惰，恰恰相反，它强调的是“智慧的努力”。它教会我如何去识别那些真正有价值的事情，如何分配我的时间和精力，而不是被那些虚无的KPI和表面的勤奋所绑架。书中对于“授权与责任”的探讨，更是让我受益匪浅。我过去总是习惯于亲力亲为，觉得交给别人不放心。但《管对》让我明白，有效的管理，恰恰在于懂得放手，在于信任和培养团队的能力。当我开始尝试将一些任务授权出去，并给予足够的支持和指导时，我惊喜地发现，团队的活力和创造力被极大地激发了，而我自己的压力也得到了极大的释放。这本书不仅仅是关于管理，更是关于如何与自己、与他人、与整个社会建立一种更健康、更可持续的关系。它让我重新审视了“成功”的定义，不再是简单的物质堆砌，而是内心的充实和关系的和谐。
评分《管對》这本书，给我的感觉，就像是在迷雾中行走时，突然出现了一束光，照亮了前行的道路。我之前在团队管理中，常常会遇到各种各样的问题，比如团队成员之间沟通不畅、工作效率低下、缺乏主人翁意识等等。我尝试过各种方法，但效果都不尽如人意。直到我读了《管对》，我才恍然大悟，原来很多问题的根源，都出在我的“管”的方式上。《管对》并没有给我提供什么“万能药”，而是从最根本的哲学层面，去剖析“管理”的本质。它让我明白，真正的管理，不是对人进行束缚和控制，而是对人的潜力进行挖掘和激发。书中关于“沟通的艺术”的论述，让我印象深刻。我过去总觉得，只要把任务交代清楚就行了，至于对方怎么理解，那是他们的事情。但《管对》却告诉我，有效的沟通，不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的交流和思想的共鸣。只有这样，才能建立起真正的信任和合作。它让我看到了“管理”的另一种可能性，一种更注重“人本”和“协同”的可能性。读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了巨大的转变，不再是简单地“盯紧”和“督促”，而是更加注重“引导”和“支持”。
评分我必須承認，《管對》這本書，徹底改變了我對“管理”的看法。以往，我總認為管理就是一種權力，一種對人進行約束和控制的工具。然而，讀了這本書之後，我才意識到，真正的管理，其實是一種“引導”，一種“赋能”，一種讓個體能夠更好地發揮自身潛能的藝術。《管對》並沒有給我什麼高深的理論，也沒有提供什麼生僻的術語，而是用最樸實的語言，最貼近生活的例子，向我展示了“管”的真正內涵。我尤其欣賞書中關於“授權”的論述。我過去總是習慣於親力親為，總覺得把事情交給別人不放心，擔心出錯。結果是，我把自己累得半死，團隊成員也沒有得到鍛煉的機會。《管對》讓我明白，授權不是“甩手不管”，而是對信任的體現，是對能力的培養。當我開始嘗試將一些任務真正地交給團隊成員，並給予他們足夠的支持和指導時，我驚喜地發現，他們的積極性被極大地激發了，而我的工作壓力也得到了極大的緩解。書中關於“目標設定”的探討，也讓我受益匪淺。我過去總是急於設定一些宏大的目標，卻忽略了這些目標是否真正可行，是否與團隊的能力相匹配。結果往往是，團隊士氣低落，離目標遙遙無期。《管對》讓我明白，目標設定應該“接地氣”，應該循序漸進，應該與團隊的實際情況緊密結合。它讓我看到了“管理”的另一種可能，一種更注重“人性化”和“可持續性”的可能。
评分《管对》这本书，给我带来的最大感受，就是“拨云见日”。我曾经在管理工作中，常常感到力不从心，总觉得事倍功半，无论如何努力，似乎都无法达到预期的效果。直到我读了《管对》，我才意识到，问题并非出在我的努力程度不够，而是我的“管”的方式，存在着根本性的偏差。《管对》并没有给我提供什么“秘籍”或者“捷径”，而是从最根本的哲学层面，去剖析“管”的本质。它让我明白，真正的“管”，不是对人进行束缚和控制，而是对资源进行优化配置，对流程进行合理引导，对团队进行有效激发。书中关于“责任的边界”的论述，让我眼前一亮。我过去总是喜欢把责任揽到自己身上，生怕承担不够。结果是，我把自己压得喘不过气来，也剥夺了团队成员成长的机会。《管对》让我明白，责任应该是清晰的，应该是与权力相匹配的。只有当每个人都清楚自己的职责范围，并且拥有与之匹配的权力时，才能真正发挥出最大的效能。它让我看到了“管理”的另一种可能性，一种更强调“协同”和“赋能”的可能性。读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了巨大的转变，不再是简单地“盯紧”和“督促”，而是更加注重“引导”和“支持”。
评分我不得不承认，《管对》这本书，彻底颠覆了我过去对“管理”的认知。我曾经认为，管理就是把事情安排得井井有条，就是对下属进行严格的监督和控制。然而，《管对》却以一种极其精妙的方式，将“管”的重心，从“事”转移到了“人”，从“控制”转移到了“赋能”。书中对“沟通的艺术”的探讨，让我印象深刻。我一直觉得，只要把任务交代清楚就行了，至于对方怎么理解，那是他们的事情。但《管对》却告诉我，有效的沟通，不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的交流和思想的共鸣。它让我明白，作为管理者，我需要学会倾听，学会理解，学会站在对方的角度去思考问题。只有这样，才能建立起真正的信任和合作。书中关于“授权的智慧”的论述，也让我受益匪浅。我过去总担心把任务交给别人会出错，所以总是习惯于亲力亲为。结果是，我身心俱疲，团队成员也没有得到锻炼的机会。《管对》却让我看到，授权不是“甩锅”，而是一种信任和培养。当我开始尝试将一些重要的任务交给有潜力的员工，并给予他们必要的支持和指导时，我惊喜地发现，他们的能力得到了极大的提升，而我自己的工作效率也得到了很大的提高。这本书，不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于“如何与人相处”、“如何激发他人潜能”的生活哲学。
评分当我翻开《管对》的那一刻，我并没有抱着太高的期待，毕竟书名本身并没有给我太多的信息。然而，这本书却以一种近乎颠覆的方式，在我心中构建起了一个全新的认知框架。它不像那些填鸭式的教科书，一股脑地将理论灌输给你，而是像一位经验丰富的老友，娓娓道来，用最贴近生活的例子，引导你去思考那些被我们习以为常的“对”与“错”。书中对“管”这一概念的拆解，我必须说，是极为精妙的。它不是单纯地讲管理技巧，而是从管理的原点出发，去探究“为何而管”、“管什么”、“如何管”的本质。作者似乎有着一种洞察人心的能力，能够精准地捕捉到我们在日常管理中遇到的种种困惑和瓶颈，然后用一种极其平和却又充满力量的方式，给出破解之道。我尤其喜欢其中关于“权力边界”的论述，它让我意识到，很多时候，我们之所以“管”不好，并非因为能力不足，而是因为我们僭越了本不属于自己的领域，或者是在该伸手的环节选择了退缩。这种对“度”的把握，对“分寸”的拿捏，在《管对》中得到了淋漓尽致的展现。读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了一些潜移默化的改变，不再是简单的二元对立，而是能够看到事物更广阔的联系和更复杂的维度。它教会我，真正的“管对”，不是强行约束，而是巧妙引导；不是命令服从，而是激发潜能。这种深度的启迪，让我对未来的工作和生活充满了更积极的期待。
评分《管對》這本書，給我的感覺，就像是吃了一道非常精緻的菜肴，每一道食材的搭配，每一種調味的比例，都恰到好處，讓人回味無窮。我之前在管理工作中，常常會感到一種無力感，總是覺得自己投入了很多精力，但效果卻不盡如人意。我嘗試過各種各樣的方法，但總是在原地打轉，無法取得實質性的突破。《管對》的出現，就像是給我打開了一扇新的大門。它沒有給我灌輸什麼艱澀難懂的理論，而是用最貼近生活的語言，最真實的案例，向我展示了“管理”的真正精髓。我尤其欣賞書中關於“時間管理”的探討。我過去總覺得，作為管理者，就是要事無巨細地盯緊，要成為“萬能膠”，粘合所有零散的環節。但《管對》卻告訴我，真正的管理者，應該成為“指揮家”，協調好各個聲部，讓整個團隊奏出和諧的樂章。它讓我明白，我需要將更多的時間和精力，投入到思考全局、規劃未來，而不是被瑣碎的日常事務所淹沒。它讓我看到了“管理”的另一種可能，一種更注重“效率”和“策略”的可能。讀完這本書，我感覺自己的思維方式發生了巨大的轉變，不再是簡單地“埋頭苦幹”，而是更加注重“抬頭看路”。
评分我必須承認，《管對》這本書，給我的震撼是巨大的。我曾經以為，管理就是一種權力的體現，一種對下屬進行指令和控制的過程。然而，《管對》卻以一種極其深刻而又溫柔的方式，告訴我，真正的管理，其實是一種“影響力”，一種讓他人心甘情願地跟隨和合作的能力。書中對“領導力的本質”的闡述，讓我受益匪淺。我過去總以為，只要我能力強，就能領導好團隊。但《管對》却讓我明白，真正的領導力，並非來自於個人的權威，而是來自於對他人的關懷、對願景的清晰描繪，以及對團隊成員的信任和賦能。它讓我看到了“管理”的另一種可能，一種更注重“情商”和“同理心”的可能。我尤其喜歡書中關於“批評的藝術”的論述。我過去總以為，批評就是要嚴厲，就是要讓對方認識到自己的錯誤。但《管對》卻讓我明白，批評的目的是為了幫助對方成長，而不是為了打擊對方的信心。它讓我學會了如何用建設性的方式去表達意見，如何讓對方更容易接受，並且從中受益。讀完這本書，我感覺自己的管理理念發生了翻天覆地的變化，不再是簡單地“管事”，而是更加注重“管人”，更加注重“育人”。
评分老实说，我拿到《管对》这本书的时候，并没有抱太大的希望。我以为这不过又是一本泛泛而谈的管理学著作，充斥着空洞的理论和不切实际的建议。然而，这本书却以一种极其出人意料的方式，抓住了我的注意力，并让我欲罢不能。作者的文字风格非常独特，没有那种令人望而生畏的学术腔调，而是如同在与一位知己朋友对话，娓娓道来，用一种极其平实却又充满智慧的语言，剖析着“管”的方方面面。我尤其被书中关于“管理者的时间管理”这一章节所震撼。我一直认为，作为管理者，就是要事无巨细地盯紧，要成为“万能胶”，粘合所有零散的环节。但《管对》却告诉我，真正的管理者，应该成为“指挥家”，协调好各个声部，让整个团队奏出和谐的乐章。它让我认识到，我的很多时间都耗费在了那些本不该我操心的事情上，而我却错失了思考全局、规划未来的宝贵时间。书中关于“决策的艺术”的论述，也让我受益匪浅。我过去常常因为害怕犯错而犹豫不决，导致错失良机。但《管对》却鼓励我去拥抱不确定性，去学习如何在信息不完全的情况下做出最优的选择。它让我明白，管理本身就是一个不断试错、不断调整的过程，关键在于从错误中学习，并不断迭代优化。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解，不再是简单的“管束”和“控制”，而是一种“赋能”和“协同”。它让我看到了“管”的另一种可能，一种更具人文关怀、更注重长期发展的可能性。
评分《管对》这本书，给我带来了一种前所未有的“顿悟”感。我一直以为，我在工作中的种种不顺，都是因为外部环境的限制，或是团队成员能力不足。但读了这本书之后，我才意识到，很多时候，问题的根源，竟然在于我自己的“管”的方式出了偏差。书中对“目标设定的陷阱”的分析，让我醍醐灌顶。我过去总是急于设定高远的目标，却忽略了这些目标是否真正契合实际，是否具备可执行性。结果往往是，团队在追求一个空中楼阁，最终一无所获。《管对》教会我，设定目标，需要“接地气”，需要考虑实际的资源和能力，更需要与团队成员达成共识。它让我明白，一个“管”得“对”的目标，应该是能够激发团队动力，而不是让他们感到压力山大、无从下手。书中的“激励机制的误区”这一部分，也让我反思了自己过去的一些管理行为。我总是习惯于用物质奖励来激励员工，却忽视了精神层面的认可和情感的连接。结果往往是，员工为了奖金而努力，一旦奖金取消，动力也就随之消失。《管对》让我看到，真正的激励，来自于让员工感受到自己的价值，让他们在工作中找到成就感和归属感。它让我意识到，我需要成为一个“懂人性”的管理者，去关注员工的内心需求，去创造一个积极向上的工作氛围。这本书，真的是一本“照妖镜”，让我看清了自己身上隐藏的“管理盲点”，也为我指明了改进的方向。
评分指导性的小册子，书里介绍的管理方法很精辟也很容易落地。主管需要将团队的资源最优分配，让自己的精力做较为上层的工作，把其他工作分配下去。
评分这本书轻松易读，还很有用，其中叙述的日常的职场生活场景鲜活生动，教主管怎么轻松管理属下，怎么应对爱拖延的属下、墙头草属下，还有上班划水的属下、倚老卖老的属下。基层员工也可以看一看，了解一下主管的套路。推荐
评分指导性的小册子，书里介绍的管理方法很精辟也很容易落地。主管需要将团队的资源最优分配，让自己的精力做较为上层的工作，把其他工作分配下去。
评分指导性的小册子，书里介绍的管理方法很精辟也很容易落地。主管需要将团队的资源最优分配，让自己的精力做较为上层的工作，把其他工作分配下去。
评分这本书轻松易读，还很有用，其中叙述的日常的职场生活场景鲜活生动，教主管怎么轻松管理属下，怎么应对爱拖延的属下、墙头草属下，还有上班划水的属下、倚老卖老的属下。基层员工也可以看一看，了解一下主管的套路。推荐
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有