具體描述
全麵解析查理·芒格思維模型，打破學科思考界限
拓展思維模式的格局和邊界，
寫給終身學習自我超越的你。
本書試圖迴答這樣一個問題：如果說太陽底下沒有新鮮事，那麼*效的學習方法是什麼？與人們通常認為的學習的關鍵是努力掌握更多的知識不同，作者認為如果我們能夠看到事物之間的相似性，那麼我們隻需要學習各學科*傑齣的思想，去抓*關鍵的要害，就可以解決絕大多數的問題。因此，作者把學習知識的基本單位定義為“思維模型”。思維模型有四個層次：經驗技巧型、方法流程型、學科原理型、哲學視角型。查理·芒格所說的掌握“重要學科的重要原理”，即為本書中定義的“學科原理型”思維模型。那我們如何從思維模型入手，構建一個全新的學習思考體係，進而練就超強學習力？作者將結閤自己10多年的研究經驗，從基本原理、搭建知識體係、演示實戰方法等多個角度係統講解論述。
思考讓我們看見不同。
著者簡介
成甲。
對推動人類進步創新背後的力量充滿好奇，喜歡研究人類曆史上偉大的創新人物，追問他們創新變革背後的學習、認知與創新邏輯。
2016年，在“得到”app開設說書專欄，被羅輯思維評選為“中國最會學習的人”；
2017年，齣版《好好學習》，被亞馬遜評為年度新銳作者；
2018年，在混沌大學創新商學院錄製上綫“思維模型”和“刻意練習”課程；
2019年，赴美參加巴菲特和查理·芒格的股東大會，並專訪芒格先生。同年，齣版《好好思考》，係統介紹基於多元思維模型的學習方法。
未來，還會在認知洞察與底層創新邏輯方麵繼續研究……此外，作者還是文旅行業新模式發展的思考者，文旅谘詢公司北京京都風景生態旅遊規劃設計院聯閤創始人；混沌大學文旅行業創新商學院發起人；北京自然體驗産業國傢創新聯盟發起人之一。
圖書目錄
第一章引言
l我們最熟悉的決策方式
l這個時代最厲害的決策方式
l打破學科間的壁壘
第二章多元思維模型：終身學習者的利器
l構建深度思考力的底層邏輯
l什麼是多元思維模型
l多元思維模型建立認知競爭力的底層邏輯
l多元思維模型解決問題的四個層次
l超越答案尋找更底層的思維模型
第三章學習掌握思維模型的實戰方法
l通過讀書尋找思維模型的三個方法
l工作中學習思維模型的核心方法
l掌握思維模型的實戰方法：超一流學習法
第四章如何建立多元思維模型知識體係
l為什麼要具備跨學科解決問題的能力
l哪些領域的知識是人人都應該學習的
l如何搭建高效的多元思維模型知識係統
l建立跨學科知識體係的橋梁——看到相似性
l支撐跨學科知識體係的骨架——結構化思維
第五章綜閤運用多元思維模型解決復雜問題
l多元思維模型綜閤應用之降維攻擊
l多元思維模型綜閤應用之變換尺度
l多元思維模型綜閤應用之聚焦關鍵
總結
附錄：與多元思維模型相關的學習資源
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
（文章首发于公-众-号：大宝自习室） 中国足球队踢不好是因为数学不好？ 是的，当我读到《好好思考》中的这句话，我和你一样惊讶。但当我读完整本书，再次反思、复盘时才发现这句话的背后代表着多么深厚的功力和思考。 《好好思考》是成甲老师的新书，从2017年成甲老师的《好好...
評分今天早上一起来就看得到，这已经快成为我的习惯了，在笑来老师文章中看到了一句bilinbilin 的话。笑来老师说：“一个人的学习能力，其实就是一个“外挂”，天生之外的“装备”。想想看吧，一个人若是需要什么就能学会什么，这简直就是“作弊器”啊！随后拥有的，那可是“开挂的...
評分学过多少理论，翻过多少畅销书，听过多少大咖演讲，买过多少知识付费？为什么你还是过不好这一生？ 只学不习，光听不练。一听就懂，一用就懵~这是目前成年人的通病~ 读成甲老师的第一本书《好好学习》，只记得要学习思维模型，来告别低水平勤奋。那会对于思维模型是很模糊的，...
評分 評分用戶評價
這本書幫助我更好的理解《窮查理寶典》
评分@微信讀書 書的內容離不開思維模型，大部分內容是基於思維模型的解讀，包括多元思維模型。怎樣跨學科學習。如果你期待作者的什麼獨到的見解，你可能會比較失望。從跨學科的，多元的思維模型來解讀。作者更加像是查理芒格的翻譯本。前麵的幾個章節裏麵居然還有有這篇文章，還下一篇文章這樣的用詞，可見創作初期在什麼場景下創作，讓人很有疑惑。大部分方法論停留在說教的階段，可執行度太低瞭。跟你說怎麼思考怎麼樣的思考的章節，隻是簡單的說運用多元思維，我們就從不同角度實在是太空泛。僅推薦略讀，如覺得閤適自己再看。書中的插畫也算瞭一個提升。
评分需要要第2遍第3遍。
评分想要成為洞悉本質的高手，需要對跨學科融會貫通，直視思維盲區，花多一點時間涉獵與自己專業不相關的領域，尋找底層相似性，讓常識內化成智慧，單一學科思維模型走到黑的日子一去不復返瞭，人往往是當真正意識到學以緻用時，纔驚覺頭腦虧空，力所不逮。
评分非常不錯，在《好好學習》之後能看到作者思考的深度。邏輯清晰，理論深入淺齣，例子恰當。最重要的是有很多方法，而實踐需要更深的思考
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