具體描述
如何擺脫管理認知陷阱，做齣更好的決定？
如何用完善的管理方法，持續做齣精準的決策？
這是管理者必然需要麵對的問題。隻是許多人不自覺地掉入瞭管理認知陷阱裏，無法升級自身的管理能力。
《管理陷阱》通過44個管理認知陷阱，直指常見的觀念盲點，打破僵化的思維認知，理清管理思維。兩位作者經驗豐富，在逐個分析陷阱的同時，提供瞭一些實用的管理方法，比如，利用同理心進行共情式管理、正確傾聽員工想法等等，鼓勵所有人擺脫管理陷阱對思維的束縛，係統性提升管理能力。
著者簡介
斯特凡·斯特恩（Stefan Stern）
《金融時報》和《衛報》管理專欄作傢，有20餘年的管理寫作經驗。還是卡斯商學院管理實踐客座教授、高薪研究中心（High Pay Centre）主任。
卡裏·庫珀（Cary Cooper）
英國曼徹斯特大學曼徹斯特商學院教授，研究領域為組織心理與健康。他還是英國人力資源協會（CIPD）主席及英國管理學院（BAM）院長。憑藉為社會科學做齣的貢獻，他被授予大英帝國司令勛章（CBE）。
圖書目錄
陷阱 2/身居高位的管理者最辛苦 /5
陷阱 3/工作時間越長越容易成功 /8
陷阱 4/你應該隱藏自己的脆弱 /12
陷阱 5/高層管理者是孤獨的 /16
陷阱 6/你必須是辦公室裏最聰明的人 /19
陷阱 7/等級製已經消失 /22
陷阱 8/管理需要始終如一 /26
陷阱 9/隻雇用適閤公司的員工 /28
陷阱 10/領導能力比管理能力更重要 /31
陷阱 11/隻有高薪纔能雇到優秀員工 /35
陷阱 12/年度考核有利於提高管理績效 /38
陷阱 13/信息共享需要被限製 /41
陷阱 14/女性並不在乎高層工作 /44
陷阱 15/領導力是天生的 /47
陷阱 16/新工作的前 100 天非常重要 /50
陷阱 17/你必須掌控公司所有的事情 /54
陷阱 18/你可以獨自力挽狂瀾 /58
陷阱 19/擁有絕佳戰略的老闆纔會獲勝 /61
陷阱 20/高層人員不可能靈活工作 /65
陷阱 21/薪資必須保密 /69
陷阱 22/在管理中，心理學沒有存在的必要 /71
陷阱 23/機器將取代人類 /74
陷阱 24/企業必須要進行重大變革 /79
陷阱 25/順從會導緻成功 /83
陷阱 26/富有同情心是弱者的錶現 /87
陷阱 27/距離産生尊敬 /90
陷阱 28/管理者要做最真實的自己 /94
陷阱 29/一個人的齣生日期決定其命運 /97
陷阱 30/薪資是員工的動力 /101
陷阱 31/僅靠懲罰便可控製員工，他們不需要參與公司事宜 /105
陷阱 32/商業案例總是有說服力的 /108
陷阱 33/公司沒有錯，錯的是員工 /111
陷阱 34/我們已經徹底解決歧視問題 /115
陷阱 35/高層是公司發展的主要力量 /117
陷阱 36/隻要任務錶述清楚，員工在執行時就不會犯錯 /120
陷阱 37/你要不斷更新和嘗試新的管理理念 /122
陷阱 38/你的言談舉止必須錶現得嚴肅、成熟 /126
陷阱 39/你無法管理在外辦公的員工 /130
陷阱 40/零工經濟不再需要全職員工 /133
陷阱 41/員工討厭變革 /136
陷阱 42/大數據可以解決一切問題 /140
陷阱 43/舒適的辦公環境能激發員工的創造力 /144
陷阱 44/有關管理的陷阱隻有 44 個 /147
附 錄 /149
緻 謝 /199
參考資料 /201
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
整本書的書寫形式比較簡明。對於閱讀者來說比較易讀。主要就管理的一些問題的討論佐證，並且得齣筆者自己的結論。 雖說商政很難分開討論… 但有些復雜的政治事件用單一的商業管理邏輯來闡述就顯得不那麼有說服力。 管理，很難完全用文字錶述明白。但作者闡述的還算明確。無論是職場，還是創業。保持自己的思考，書本可做啓發開拓思維的輔助。
评分整本書的書寫形式比較簡明。對於閱讀者來說比較易讀。主要就管理的一些問題的討論佐證，並且得齣筆者自己的結論。 雖說商政很難分開討論… 但有些復雜的政治事件用單一的商業管理邏輯來闡述就顯得不那麼有說服力。 管理，很難完全用文字錶述明白。但作者闡述的還算明確。無論是職場，還是創業。保持自己的思考，書本可做啓發開拓思維的輔助。
评分整本書的書寫形式比較簡明。對於閱讀者來說比較易讀。主要就管理的一些問題的討論佐證，並且得齣筆者自己的結論。 雖說商政很難分開討論… 但有些復雜的政治事件用單一的商業管理邏輯來闡述就顯得不那麼有說服力。 管理，很難完全用文字錶述明白。但作者闡述的還算明確。無論是職場，還是創業。保持自己的思考，書本可做啓發開拓思維的輔助。
评分看這種外文翻譯書就像喝涼白開水一樣
评分零星有那麼幾個閃光的觀點，然而總體來說並不齣色的一本書。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有