具体描述
读后感
一章拼图告诉你我读本书的收获，偶尔一次从自己的邻居小白那里知悉马云的第五经济体概念，今年夏天，自己退休后再谋求二次就业时又初步接触了新零售的概念，自己于是一直在琢磨这两个新概念，读了本书后使自己脑子有了一个明晰的图景结构。 如第62页这张图新零售在阿里巴巴当中...
评分一章拼图告诉你我读本书的收获，偶尔一次从自己的邻居小白那里知悉马云的第五经济体概念，今年夏天，自己退休后再谋求二次就业时又初步接触了新零售的概念，自己于是一直在琢磨这两个新概念，读了本书后使自己脑子有了一个明晰的图景结构。 如第62页这张图新零售在阿里巴巴当中...
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用户评价
采用《孙子》“五事”之法构建企业分析的框架非常新颖，可惜倭人岛民思想使然导致格局太小，无法对模型进行充分发挥，以致本书虚有其表，内容平平，结论亦无甚新意。
评分没太多干货…有点像科普～因为不喜欢苹果和华为…所以这俩的对比也没看哈哈哈哈。不过日本人都知道百度不太行是因为企业目标的缺失…我还蛮惊讶的，百度跟谷歌比还是差了太多，可能因为从一开始，就是在模仿吧，体量和格局还是太小了。
评分站得高，看得远，从战略上分析，给我很多启发。运用传统的道、天、地、将、法，这种思维，这种格局，那么熟悉，那么值得参考。还想说一句，中华文化源远流长，辐射到东亚地区，文化的影响力是任何政治、经济霸权都无法扭转的——我们终究是一家人
评分科技瞬息万变的时代没有危机感和创新精神很难存活下去，很佩服亚马逊Day1的企业精神。
评分站得高，看得远，从战略上分析，给我很多启发。运用传统的道、天、地、将、法，这种思维，这种格局，那么熟悉，那么值得参考。还想说一句，中华文化源远流长，辐射到东亚地区，文化的影响力是任何政治、经济霸权都无法扭转的——我们终究是一家人
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