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幾條道理：1、把資源放在最重要的事務上；2、設立最高最終目標；3、為産品利益鏈上所有客戶服務 4、確定定位，確認成本 5、因為大客戶的標準高，反而會倒逼自身升級 6、大客戶需要整個公司協力服務 7、提高産品質量 8、做自己所愛，並終身長期堅持 9、保持企業正確的底色 10 公司是創始人人格的延伸

“永無止境的用戶價值是企業真正的長壽基因????”……

鎖定高端的邏輯，不僅在於解決增長的問題，更在於解決成長的問題。

還行吧 但是有很多車軲轆話來迴說湊字數的

超齣預期的一本書，以終為始、利他共贏、業務聚焦。對於中小企業來說最核心的還是找到自己的高端大客戶，全心全意為客戶創造價值。在獲取收益的同時，也能因為高端客戶的嚴格要求被倒逼著成長提升競爭力。

这本书写的其实一般，但本书不断强调的“成就客户”，这四字价值无量。我用了三年才明白这个道理。 做渠道是加法，做产品是复利。价格一定是来自价值，多么简单的常识,哈哈。 芒格说，不要焦虑没有生意,服务好你手上的客户，其它客户自然会来找你。 ...  

在互联网兴起的今天，很多实体生意一落千丈，原来靠实体发财的的老板们，现在只能顾上糊口；原来街上有百家门店，现在有一多半面临着倒闭关店。在互联网的冲击下，让实体店遭受了史无前例的重大打击。 虽然网络销售赢得了实体门店的竞争，但每个企业始终逃脱不掉行业发展的竞争...

书摘： 1.陈春花教授曾经发表过一个类似的观点：“一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格，要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。” 2.所谓的...  

2012年媒体发布过一个统计数据，全球超过200年历史的企业，日本以3146家居于首位，德国837家，荷兰222家，法国196家。而中国超过200年的企业只5家：六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉。 据统计，中国的民营企业的生命周期极短，约50%的企业撑不过1年，90%的企业撑不过3年...