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锁定高端的逻辑，不仅在于解决增长的问题，更在于解决成长的问题。

很不错，处处都写着做企业的艰辛。最终的道理其实很清晰，甚至说简单。但是做起来，才是无比的难。

超出预期的一本书，以终为始、利他共赢、业务聚焦。对于中小企业来说最核心的还是找到自己的高端大客户，全心全意为客户创造价值。在获取收益的同时，也能因为高端客户的严格要求被倒逼着成长提升竞争力。

还行吧 但是有很多车轱辘话来回说凑字数的

几条道理：1、把资源放在最重要的事务上；2、设立最高最终目标；3、为产品利益链上所有客户服务 4、确定定位，确认成本 5、因为大客户的标准高，反而会倒逼自身升级 6、大客户需要整个公司协力服务 7、提高产品质量 8、做自己所爱，并终身长期坚持 9、保持企业正确的底色 10 公司是创始人人格的延伸

在互联网兴起的今天，很多实体生意一落千丈，原来靠实体发财的的老板们，现在只能顾上糊口；原来街上有百家门店，现在有一多半面临着倒闭关店。在互联网的冲击下，让实体店遭受了史无前例的重大打击。 虽然网络销售赢得了实体门店的竞争，但每个企业始终逃脱不掉行业发展的竞争...

曾经在在行上约过一位自媒体新秀，是半个老乡，人很优秀，也很热心。 她自己出书，讲课，旅行，写剧本，天天都很充实。 今年她还一直在健身，下半年又应邀为一位新锐导演完成了一部电视剧的创作。 昨天从她的朋友圈看到，说她的那部剧审核过了。 我私聊她接下来有什么打算，她...  

书摘： 1.陈春花教授曾经发表过一个类似的观点：“一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格，要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。” 2.所谓的...