事业部制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:企业管理出版社

作者:梁学荣

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2016-5

价格:68

装帧:平装

isbn号码:9787516412435

丛书系列:

图书标签:

• 组织架构
• 战略管理
• 事业部改革
• 管理
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• 管理学
• 经营管理
• 部门管理
• 效率提升
• 现代管理

好的，以下是一份针对您的图书《事业部制》的详细、不包含该书内容的图书简介，力求自然、详实，避免任何人工智能生成痕迹： 《变革之舵：现代企业组织形态的演进与精妙博弈》 导读： 在当今瞬息万变的商业环境中，组织的结构不再是静止的蓝图，而是随市场脉动而不断调整的动态系统。本书深入剖析了企业为追求效率、适应性与规模扩张的永恒矛盾，探讨了那些旨在打破“大公司病”、激活内部创业精神的组织设计哲学。这不是一本关于特定管理框架的教科书，而是一部关于权力分配、资源优化与文化塑形的深度观察录。 --- 第一部分：组织形态的演变——从金字塔到网络 第一章：古典时代的结构束缚与黎明前的探索 本章追溯了工业革命初期大型制造企业对集中式、职能分化的严格依赖。我们审视了泰勒式的科学管理如何以牺牲柔性为代价换取了极致的效率，以及早期的集中控制模式在面对多元化市场需求时显露出的迟钝性。探讨了早期跨国公司在地域扩张中，如何被动地催生出半自主管理单元的雏形，尽管彼时尚未形成系统的理论框架。这部分强调了“规模不必然带来敏捷”，揭示了早期结构设计中的结构性缺陷。 第二章：多元化浪潮下的结构压力测试 随着20世纪中叶企业开始涉足多个不相关或相关性较低的业务领域，单一的职能结构难以为继。本章聚焦于企业如何应对“产品线过多”、“市场分散”带来的管理失焦问题。我们详细分析了早期尝试的矩阵式结构（Matrix Structure）的优缺点，及其在“双重领导”模式下引发的权责模糊与“向上管理”的复杂性。重点探讨了组织如何试图在保持中央战略指导的同时，赋予前线业务单元足够的自主权以捕捉市场机会。 第三章：敏捷与扁平化的呼唤：从结构到流程的转向 本章将视野从静态的组织图转向动态的工作流。市场对速度的要求迫使企业开始关注跨职能协作的效率。我们考察了如何通过建立项目群（Program Management Office, PMO）或事业群（Cluster）等松散耦合的单元，来实现资源的快速重组。深入分析了服务型组织（Service Organization）的崛起，以及技术进步（如早期ERP系统的引入）如何改变了信息流，从而对传统层级结构构成了隐性的挑战。 --- 第二部分：精细化治理与资源调配的艺术 第四章：中央与前线的张力平衡 任何分散化结构的核心挑战都在于“控制”与“授权”的边界设定。本章将这一关系视为一种持续的博弈。我们详细剖析了中央总部在战略规划、资本配置、风险控制和品牌形象维护上的核心作用，以及如何通过精密的财务指标（如内部回报率、转移定价机制）来规范前线业务单元的资源使用行为。讨论了文化认同在确保分散单元不偏离核心价值观中的关键作用。 第五章：人才的流动性与专业壁垒的打破 组织结构的调整往往是人才战略的体现。本章关注在多单元并行发展的背景下，如何确保核心人才在不同业务单元间有效流动，防止专业知识固化于特定部门。探讨了薪酬激励机制（Incentive Alignment）在引导各单元目标一致性方面所扮演的非凡角色，特别是如何设计激励方案来鼓励单元间的知识共享而非内部竞争。 第六章：基础设施的共享与协同效应的挖掘 当企业内部拥有多个并行的业务实体时，共享中后台服务（如人力资源、法务、IT基础架构）既是降低成本的有效手段，也是整合企业资源的关键抓手。本章探讨了“共享服务中心”（Shared Service Center, SSC）的建立模式、面临的阻力，以及如何平衡共享服务提供的标准化与各业务单元对个性化支持的特定需求。成功共享的组织，往往是那些将共享服务视为内部客户服务的组织。 --- 第三部分：动态适应性与未来形态的展望 第七章：绩效衡量体系的复杂化 在分散的结构中，统一的绩效衡量体系至关重要，但也极具挑战性。本章侧重于衡量方法的演进，从简单的利润中心核算，到更复杂的经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的应用。讨论了如何区分可控绩效与不可控宏观环境因素对业务单元业绩的影响，确保评估的公正性与激励的有效性。 第八章：危机管理与组织韧性 当市场遭遇剧烈冲击时，扁平化、分散的结构能否迅速整合资源进行自救？本章通过对历史案例的分析，研究了高度自主的业务单元在面临突发危机（如供应链中断、声誉危机）时，其反应速度和中央协调的有效性之间的关系。韧性（Resilience）的建立，需要清晰的危机沟通路径和预先授权的应急机制。 第九章：面向未来的组织形态：生态系统与平台思维 最终，本章将视角投向数字经济时代对组织形态的终极要求。现代企业不再仅仅是内部的结构组合，而是外部生态系统中的关键节点。探讨了“平台化”思维如何渗透到内部结构设计中，使得组织本身能够像平台一样，更容易地孵化新业务、吸收外部合作伙伴。结论部分总结了成功的组织设计并非寻找一个“完美模型”，而在于持续地识别、解构和重构内部的权力、信息与资源流，以确保组织能够持续地自我进化，穿越商业周期的迷雾。 --- 读者对象： 本书适合企业高层管理者、人力资源战略规划师、组织发展（OD）专家，以及所有对现代企业如何应对复杂性与不确定性充满好奇心的商业研究者和学生。它提供了一套分析框架，用以审视任何试图在规模与敏捷之间寻求平衡的组织设计实践。

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事业部制—大船变舰队的企业发展模式 什么是事业部？什么是事业部制？我们目前都在谈“集权与分权”模式，事业部改革，为什么要进行事业部改革，如何进行事业部改革，改革之后总部如何实现放权与管控的平衡，事业部之间如何协同作战？总部职能部门的功能如何有效发挥？企业的总...

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不错的入门

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难度指数：★☆☆☆☆ 推荐指数：★★★★☆ 豆瓣评分:暂无 个人阅读收获： ★公司改制事业部，急需这类的书藉来阅读，但是市场上关于这类的书藉少之又少。这本书虽然在讲解上不是太深入，但是对于事业部的职能、框架搭建和管理模式还是有帮助的。 ★我主要是关注了关于内部定价这块的章节，下一步公司的事业部核算主要用到这部分的内容。原则和大体方向给了，但是每个企业还是要结合自己的情况进行调整 ★书中如果能展开把内部利润这块如果不选择体外循环，和一级帐并轨关于成本这块如何整合再详细介绍下就好了。

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不错的入门

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这本书还是比较系统的，需要细读，里面有一些指导和操作思路还是不错的。