具體描述
《深度說服》1.國際溝通大師研究30年開創的高效語言模式，通過學習簡單有效的緻勝法則——PERSUADE模型，快速地學會說服人的技巧。
2.生活和工作，每個人都有說服他人的需求。隻有善於使用環環相扣的邏輯套路說服對方，纔能把對方拉入你的思維導圖中來，從而讓他聽從你、服從你。你的說服力就是你的影響力。
3.實現抱負、建功立業、完成項目或改善生活——這些事是否會發生，取決於我們是否能讓彆人站到我們這一邊，是否能讓他們認可我們的想法。
4.《深度說服》從說服的意義、說服需要遵循的邏輯模型、如何利用共情打動被說服者，以及人們在說服過程中常犯的幾大錯誤等方麵係統、詳實地剖析、講解說服力的要義，是一本具有較強指導性和操作性的說服力口纔訓練手冊。
著者簡介
尼剋•鮑多剋，國際講師和銷售售改進顧問，曾為蘇格蘭皇傢銀行、SSL國際、英國航空公司、Capital Radio和寶馬等機構進行銷售培訓。
鮑勃·霍華德，為許多大公司設計和開發過數不清的關鍵任務、內部交流和員工參與項目，如沃達豐、標緻、鬍斯華納、索莫菲爾德和SEB（瑞典北歐斯安銀行）。
圖書目錄
第一章 障礙：為什麼我們難以說服他人
看不見的“山”
反應的變化麯綫
人們如何看待這個世界
交流的理論
總結
經典案例：邀請英國女王陛下——誰能想到呢
經典案例：一場令人抓狂的狡辯
第二章 基礎：說服所需的3個要素
原理的依據
氣質
同情
理性
總結
經典案例：英國鐵路公司遭受冷遇
經典案例：單身母親扳倒電力公司
經典案例：拿下傢樂福的大訂單
第三章 PERSUADE模型：說服的核心邏輯
簡單緻勝的法則
規劃和準備
閤理說明
總結
瞭解對方
解決/迴答問題
提供好處
評估結果
總結
經典案例：哥倫布的“宏圖大誌”
經典案例：廢奴運動
經典案例：女性爭取選舉權
經典案例：冰激淩和最熱的座位
經典案例：阻止改變品牌的價值觀
經典案例：重建通往夢想之橋
經典案例：把紙杯蛋糕做成大生意
經典案例：主動爭取心儀的職位
第四章 工具：促使說服成功的“秘密武器”
第三方推薦
參與
相關性
關心
害怕失去
從眾心理
關係銀行賬戶
“熱”鍵
對比原理
講故事
內含命令
逆反心理/稀缺性
感情
互換
提問
總結
經典案例：拒絕披頭士樂隊的人
經典案例：讓固執的主管簽訂書麵閤同
經典案例：絕不打摺的原則
經典案例：肉引發的爭論
經典案例：修建自行車專用道
後記
作者簡介
· · · · · · (收起)
讀後感
我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
評分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
評分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
評分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
評分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
用戶評價
從閱讀體驗來說，這本書讀起來很拗口，而且寫的也不是很有條理（感覺很亂，不知道是不是因為讀的電子版）。 從知識上來說，收獲肯定是有收獲的，隻不過是哪種程度的收獲。假如閱讀過很多同類型的書，那這本書可以直接跳過瞭。 讀瞭1/3，決定放棄。
评分整體來看內容挺好的額，有一定的幫助。說服彆人的前提是能先說服自己。強烈推薦這本書。
评分就幾個事例翻來覆去的說明，讀的時候完全感受不到理論是普遍適應的
评分可以讀一讀，沒有太多東西。可能需要拿來練習吧。
评分淩亂繁雜重疊冗餘的觀點啊……
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