具体描述
《深度说服》1.国际沟通大师研究30年开创的高效语言模式，通过学习简单有效的致胜法则——PERSUADE模型，快速地学会说服人的技巧。
2.生活和工作，每个人都有说服他人的需求。只有善于使用环环相扣的逻辑套路说服对方，才能把对方拉入你的思维导图中来，从而让他听从你、服从你。你的说服力就是你的影响力。
3.实现抱负、建功立业、完成项目或改善生活——这些事是否会发生，取决于我们是否能让别人站到我们这一边，是否能让他们认可我们的想法。
4.《深度说服》从说服的意义、说服需要遵循的逻辑模型、如何利用共情打动被说服者，以及人们在说服过程中常犯的几大错误等方面系统、详实地剖析、讲解说服力的要义，是一本具有较强指导性和操作性的说服力口才训练手册。
作者简介
尼克•鲍多克，国际讲师和销售售改进顾问，曾为苏格兰皇家银行、SSL国际、英国航空公司、Capital Radio和宝马等机构进行销售培训。
鲍勃·霍华德，为许多大公司设计和开发过数不清的关键任务、内部交流和员工参与项目，如沃达丰、标致、胡斯华纳、索莫菲尔德和SEB（瑞典北欧斯安银行）。
目录信息
第一章 障碍：为什么我们难以说服他人
看不见的“山”
反应的变化曲线
人们如何看待这个世界
交流的理论
总结
经典案例：邀请英国女王陛下——谁能想到呢
经典案例：一场令人抓狂的狡辩
第二章 基础：说服所需的3个要素
原理的依据
气质
同情
理性
总结
经典案例：英国铁路公司遭受冷遇
经典案例：单身母亲扳倒电力公司
经典案例：拿下家乐福的大订单
第三章 PERSUADE模型：说服的核心逻辑
简单致胜的法则
规划和准备
合理说明
总结
了解对方
解决/回答问题
提供好处
评估结果
总结
经典案例：哥伦布的“宏图大志”
经典案例：废奴运动
经典案例：女性争取选举权
经典案例：冰激凌和最热的座位
经典案例：阻止改变品牌的价值观
经典案例：重建通往梦想之桥
经典案例：把纸杯蛋糕做成大生意
经典案例：主动争取心仪的职位
第四章 工具：促使说服成功的“秘密武器”
第三方推荐
参与
相关性
关心
害怕失去
从众心理
关系银行账户
“热”键
对比原理
讲故事
内含命令
逆反心理/稀缺性
感情
互换
提问
总结
经典案例：拒绝披头士乐队的人
经典案例：让固执的主管签订书面合同
经典案例：绝不打折的原则
经典案例：肉引发的争论
经典案例：修建自行车专用道
后记
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
评分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
评分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
评分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
评分我们每个人都有独特的世界观，而且无论是否仔细考虑了某些事情，一般都会有默认的观点。在说服某些人的时候，我们要让他们改变观点，最好是换成与我们相同的观点。因此在考虑特定的说服技巧之前，就必须先了解交流的过程，以及我们本身具有的会曲解他人的特性。如果不这样做，...
用户评价
提炼了一个看起来很高端的模型，其实没啥用，说服这个事儿还是要靠时间锻炼
评分很一般。内容不是很流畅，读着读着突然又断了，阅读感不好。干货有一些，不多。建议速度，遇到有用的内容再仔细看。
评分翻译的拗口，内容杂乱，但是也有一些观点有所启发，只能说用处不大
评分总感觉说不到点子上
评分很实用的一本沟通说服指导书，里边的案例和方法介绍都很有些实操价值。
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