职业经理人常犯的11种错误

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出版者:北京联合出版公司
作者:余世维
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2019-10-1
价格:58
装帧:平装
isbn号码:9787559633316
丛书系列:
图书标签:
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  • 职业规划
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具体描述

如果你是一位职业经理人,你是否会有以下几种行为或习惯?

1.拒绝承担个人责任,只对别人提要求;

2.不重视启发和引导员工,认为企业中不能没有自己;

3.重视结果忽视思想,强调为达目的不择手段;

4.在公司内部形成对立,忽视团队的重要性;

5.管理下属一视同仁,缺乏灵活性;

6.盲目追求做大,而忘了企业的利润;

7.只看到小问题,而忽视了企业的大目标;

8.与下属称兄道弟,不当老板,只做哥们儿;

9.缺少具体的标准,对细节没有量化;

10.纵容能力不足、拒绝学习的人;

11.眼里只有超级明星,不关注其他员工。

“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”聪明的职业经理人都懂得从别人的错误中获得成长。在竞争激励的商业世界里,规避错误,就是盈利。

作者简介

余世维

哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济学博士后。当今中国最受欢迎的管理培训大师之一,曾获得“中国企业十大最具魅力培训师”“中国企业十大最具魅力咨询师”“中国十大领导力专家”等称号。

现任余世维教育集团董事长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长等,曾任泰华土地开发公司(泰国)总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理等。

几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯,使余世维不仅成为一名杰出的企业家,更成为一名资深睿智的企管咨询顾问。

出版作品有《有效沟通》《赢在执行》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》等。

目录信息

第 一 章 拒绝承担个人责任
合格的管理者,为事情结果负责
“努力地表现”与“不停地辩解”
观察你自己
第 二 章 未能启发和引导员工
离开办公室一天,不会引发混乱
主管应避免“少不了他们”的感觉
未能训练员工提升其绩效
管理者调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第 三 章 注重结果,忽视思想
两则寓言:商业浪漫主义
成功者与不成功者之间的差别
思想在启发,不在教条
想法→再结冻(触动→行为→习惯)
重视思想:不是把工作做对,而是找对的工作来做
第 四 章 在公司的内部形成对立
谈到自己公司时,只有一个代名词
要解决问题的人 = 接电话或被询问的人
公司的团队战略
激活团队的情绪和气氛
第 五 章 一视同仁的管理方式
一把钥匙开一把锁
X — Y — Z 理论与F.E.费德勒的权变观点
第 六 章 忘了企业的命脉——利润
利润是企业的命脉
管理的主要目的
世界 500 强的名单每年都不同
人性化管理
第 七 章 只见问题,不看目标
只注意小处或问题会丧失创造力
成熟的陷阱
二八定律
有效的管理者
勿忘短、中、长期目标
目标创新改变企业竞争模式
第 八 章 不当老板只做哥们儿
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
别在员工面前作践自己
和下属在一起要保持管理者的威严和风范
在老板面前代表下属,在同僚面前代表部门
第 九 章 未能设定标准
完善的公司一定会有具体的政策
何谓“标准”
使追求标准成为企业发展的原动力
进行企业再造
第 十 章 纵容能力不足的人
留下拒绝学习的人对团队有失公平
重视提高员工的满意度
别在办公室里当老好人
妥善处理员工问题
第 十 一 章 眼中只有超级明星
中等资质的人加少数超级明星
顶尖高手的弊端
每个人都是重要的
管理从尊重人开始
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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北大商业评论说:作为管理培训方面的大家,余世维讲座精华已经引起国内诸多企业的关注和践行,并借互联网的快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。同时,余老师还能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做鞭辟入里的批判,这无疑对膜拜儒家思想的中国企业和企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用,促成他们更正确地认识自身。

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