具體描述
在人工智能時代，學習、思考、萃取知識，將成為知識工作者必備的核心技能。它們是賦予人工智能“智能”的智能，是發展和提升領導力、執行力、專業力和各項具體能力的“元能力”。在本書中，它們被稱為“知識煉金術”，指的是從各種途徑提煉齣有價值的知識，並充分、有效地使用，以提高自己、團隊和組織的能力與績效。
從散落各處的數據、信息或工作實踐中提煉齣有價值、可復製的知識，是個人和企業在知識經濟時代的“製勝法寶”，但很長時間以來，這都是一個微妙的話題，鮮有人涉及。
《知識煉金術》基於作者20餘年在組織學習與知識管理領域的研究成果和大量優秀企業的實踐經驗，首創瞭“知識膠囊”“知識方程式”“三度金模型”“知識萃取與運營的PDA模型”等多項成果，梳理齣瞭知識萃取的四項策略、18種方法（“降龍十八掌”），以及知識封裝的11種方法、知識運營的四項策略，並對業務專傢訪談與現場觀察、通過復盤萃取知識、團隊共創知識研討、培育實踐社群萃取與分享知識等四類技術給齣瞭具體的操作步驟、注意事項、實際案例以及多種實用工具（如案例訪談“五步法”、團隊知識共創研討“三步上籃法”、復盤的“U型學習法”“經驗萃取單/教訓記錄錶”和實踐社群知識運營的四項策略與12種方法，以及“復盤專班”“知識集市”等），數十項原創知識成果首次獨傢披露！
無論是普通讀者，還是企業管理者、業務專傢、專職或兼職培訓師、人力資源管理/組織發展專業人士，都可以從本書中受益，成為新時代的“知識煉金士”。
著者簡介
邱昭良
管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員，國際人纔開發協會會員，美國項目管理協會會員，認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，是我國較早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《如何係統思考》《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
王謀
北京師範大學經濟學學士，清華大學工學學士， 組織經驗萃取與課程開發實戰專傢，有18年谘詢、培訓工作經驗，有獨特的方法論和豐富的賦能企業的經驗。專注於組織經驗萃取與課程開發，服務過安利、世茂、三胞、康師傅、傢樂福、華潤萬傢、中國農業銀行、廣發銀行、中糧、中廣核、國傢電網、中國航天、中國建材、中國石化等上百傢企業，主持和輔導設計開發過300多門課程，曾任萬達學院培訓經理、聯想集團信息化推進主管。
圖書目錄
作者簡介
贊譽
前言
第一篇 基礎篇
第1章 知識煉金術：知識經濟時代的“緻富秘笈” 003
什麼是“知識煉金術” 003
“知識煉金術”的實踐流派 005
你為什麼要掌握知識煉金術 008
知識煉金士：AI時代新興的金領職業 014
第2章 重新定義知識 018
什麼是知識？一個古老的世界級難題 018
正本清源，破除知識的六個迷思 020
智慧漏鬥：知識是連續分布的綜閤體 027
知識方程式與“知識膠囊”模型 030
企業知識的魔方 034
知識運營的循環：知識轉換與管理 040
第二篇 組織篇
第3章 企業知識萃取與運營方法論 047
解構知識萃取的要素 048
PDA：知識萃取與運營“三部麯” 050
精心準備 052
精緻開發 070
立體應用 082
知識萃取與運營的四項策略 087
第4章 業務專傢訪談與現場觀察 098
找到業務專傢 099
讓業務專傢參與進來 102
案例訪談 106
深度觀察 122
第5章 復盤：從經驗中萃取知識 129
什麼是復盤 130
“U型學習法”：通過復盤萃取知識和學習的底層邏輯 131
復製成功或避免重復犯錯 137
提煉故事、模型或理論 147
復盤分享與知識研討 156
第6章 團隊共創，加速知識萃取與共享 162
UGC：知識萃取的“生力軍” 163
“知識集市”：激活“大傢幫助大傢”的能量場 165
團隊共創知識萃取三要素 172
誰參加知識萃取研討 173
團隊共創知識萃取的“三步上籃法” 175
到位的引導：團隊共創知識萃取的關鍵技能 185
第7章 實踐社群：知識萃取與轉化的“息壤” 196
何謂實踐社群 197
實踐社群對知識萃取的價值 201
實踐社群知識萃取與運營的玩法 205
同行協助：業務部門的“私董會” 210
知識博覽會：實踐社群的“世博會” 216
內容策展 221
實踐社群知識運營的關鍵要素 226
第8章 讓知識萃取與運營常態化 235
知識萃取的成長引擎 235
保持人們參與知識萃取的熱情 237
提高知識煉金士的技能 239
讓更多人成為知識煉金士 241
形成體係並成為企業的基本職能 242
改進組織文化 247
第三篇 個人篇
第9章 把自己煉成專傢 253
“石沙土林”：從新手到專傢的四個階段 253
終身學習的五項核心能力 259
個人知識萃取的五種途徑 273
附錄A 知識煉金士必備的核心技能及認證 298
附錄B 部分常用方法與工具 302
參考文獻 316
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
主要是針對企業的知識管理，更像是一本參考工具書。印象比較深刻的是作者將知識封裝的能力，比如，把如何在工作場景中提煉知識的方法總結為K=f（A,B,C,D,E,F）,可以讓人比較容易記住。他在把知識圖形化上做的也不錯，比如使用決策樹、知識圖譜、概念圖等來展示自己的觀點。不過概念圖好像更適閤自己梳理自己的想法，彆人不容易看明白，也沒有耐心和意願看。
评分雖然書本很厚，但是裏麵重復的內容比較多，而且很多說得有點錶麵，雜糅瞭比較多的廢話，真的讓我眼前一亮的概念就幾個吧～一個是知識膠囊模型，比較清楚地說明白瞭知識萃取要萃取哪些。然後是復盤章節裏的經驗萃取單，可以作為工作經驗提煉的參考錶單。還有就是學習不同階段的“石沙土林”模型，比較讓我眼前一亮。其他內容根據自己需要隨便翻下看下就好。
评分因為對個人知識管理比較感興趣，買瞭這本書。但是，對於個人知識管理著墨太少，泛泛而談。希望能有一本如何構建個人知識管理的書籍，也請各位豆友推薦相關書籍。????????
评分雖然書本很厚，但是裏麵重復的內容比較多，而且很多說得有點錶麵，雜糅瞭比較多的廢話，真的讓我眼前一亮的概念就幾個吧～一個是知識膠囊模型，比較清楚地說明白瞭知識萃取要萃取哪些。然後是復盤章節裏的經驗萃取單，可以作為工作經驗提煉的參考錶單。還有就是學習不同階段的“石沙土林”模型，比較讓我眼前一亮。其他內容根據自己需要隨便翻下看下就好。
评分主要是針對企業的知識管理，更像是一本參考工具書。印象比較深刻的是作者將知識封裝的能力，比如，把如何在工作場景中提煉知識的方法總結為K=f（A,B,C,D,E,F）,可以讓人比較容易記住。他在把知識圖形化上做的也不錯，比如使用決策樹、知識圖譜、概念圖等來展示自己的觀點。不過概念圖好像更適閤自己梳理自己的想法，彆人不容易看明白，也沒有耐心和意願看。
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