具体描述
《降低人力成本的十大板斧》内容简介：如何有效地控制人工成本，应该说是人力资源管理的重大内容，因为人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对组织发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。
《降低人力成本的十大板斧》主要讲述如何运用经实践验证有效的、可操作的人力资源管理手段和管理技术达到降低人力成本的目标，为企事业单位提供了十种降低人力成本的方法，务求帮助大家把人力成本控制在合理或可以接受的范围内。
作者简介
胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人。柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务。
主要荣誉：
2008年全国十大金牌培训师
2007年中国行业发展杰出英才
2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年中国人力资源大奖十佳人物
2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者）
2005年全国十大培训师
2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
人力资源管理技术专著：
《8+1绩效量化技术》
《三三制薪酬设计技术》
《有效面试十大方法》
《潜能测试十大技术》
《晋升设计十个要素》
《人力资源规划实务》
人力资源管理综述专著
《激励员工全攻略》
《纵横人心》
《企业文化与用人之道》
《有人才有可能》
人力资源管理经典案例编著
《8+1绩效量化案例精选》
《三三制薪酬设计案例精选》
《岗位说明书案例精选》
《组织架构与部门职能设计案例精选》
《能力素质模型构建与应用案例精选》
目录信息
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读后感
评分
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用户评价
《降低人力成本的十大板斧》这本书，给我最大的启发在于它对“价值创造”的深入挖掘。我一直认为，人力成本的控制不应该是以牺牲员工的价值创造能力为代价的，而是要通过更科学的管理方式，去放大员工的价值贡献。这本书在这方面提供了一些非常独特的见解。例如，书中关于“人才盘点与发展”的论述，不仅仅是评估员工的现有能力，更重要的是关注员工的未来潜力，并通过有针对性的培训和发展计划，帮助员工实现自我成长，从而提升其为企业创造价值的能力。这是一种“投资”而非“成本”的思维。我还很欣赏书中关于“文化驱动与协同效应”的阐述。它强调了企业文化在人力成本管理中的重要作用。一个积极向上、充满活力的企业文化，能够显著提升员工的敬业度和满意度，从而降低离职率，减少因招聘和培训新员工而产生的高昂成本。同时，良好的协作氛围也能促进知识共享和团队效率，间接提升整体的人效。这本书让我意识到，人力成本的降低，最终是为了实现企业整体价值的最大化，而员工的价值创造能力是其中的核心驱动力。它提供了一种更加人性化、也更具长远战略意义的人力成本管理思路。
评分《降低人力成本的十大板斧》这本书，其核心价值在于提供了一种“以人为本”但同时又“精打细算”的管理思路。我一直相信，企业的发展离不开员工的辛勤付出，但同时，如何合理地规划和控制人力成本，也是企业生存和发展的关键。书中关于“薪酬福利体系的合理化设计”的论述，对我来说非常有吸引力。我希望书中能够深入分析，如何在保证员工基本权益和激励需求的同时，通过更科学的薪酬结构、更具吸引力的福利组合，来实现人力成本的优化。例如，是否会探讨如何通过绩效工资、项目奖金等浮动薪酬比例的调整，来更好地匹配企业当期的经营状况？或者，是否会提供一些关于如何设计更具成本效益的福利项目，比如健康管理、弹性工作时间等，来提升员工满意度，同时控制固定成本？我非常期待书中能够提供一些具体的计算模型或评估工具，帮助我更直观地理解如何进行薪酬福利的优化。此外，书中关于“组织结构优化与职责边界界定”的章节，也让我觉得非常有价值。一个清晰、高效的组织结构，能够避免职责交叉、重复劳动等低效现象，从而减少不必要的人力资源浪费。我希望能从中学习到如何通过对组织架构的精细化设计，实现人效的最大化。
评分当我翻开《降低人力成本的十大板斧》这本书时，我首先被其直击要害的书名所吸引。在当前激烈的市场竞争中，如何有效管理和优化人力成本，已经成为摆在所有企业管理者面前的一道难题。这本书的出现，为我提供了一个全新的视角和一套系统的解决方案。我特别想知道书中关于“流程再造与效率提升”的论述。我个人认为，很多时候人力成本的增加，并非源于员工数量过多，而是源于低效的流程和冗余的工作环节。如果能够通过对现有工作流程进行优化和再设计，消除不必要的环节，简化操作步骤，那么就能显著提升整体的运营效率，从而间接降低对人力资源的投入。这本书是否会提供一些具体的流程优化方法和工具？例如，是否会提及精益生产、六西格玛等管理工具在人力成本管理中的应用？此外，书中关于“技术应用与自动化”的章节，也让我充满了期待。我相信，在人工智能和自动化技术飞速发展的今天，企业可以借助科技的力量，将那些重复性、劳动密集型的工作自动化，从而释放人力资源，让他们能够专注于更具创造性和附加值的工作。这不仅能够降低人力成本，更能提升员工的工作满意度和企业的核心竞争力。
评分这本《降低人力成本的十大板斧》的书名本身就足够吸引人，在当前经济环境下，企业普遍面临利润压力，人力成本无疑是其中的大头。我一直都在寻找能够切实有效管理和降低人力成本的方法，而不是简单粗暴的裁员。这本书的出现，让我觉得看到了希望。我尤其期待书中提到的“板斧”是否是一些创新性的、具有前瞻性的思路，能够帮助企业在不牺牲员工积极性和工作效率的前提下，实现成本的优化。比如，书中是否会探讨如何通过技术升级来替代部分重复性的人工劳动，或者如何通过精益化管理来减少资源浪费，从而间接降低人力成本？ 我对书中关于“人效提升”的论述也非常感兴趣，这不仅仅是数字上的增减，更关乎企业长期的竞争力。如果书中能够提供一些可操作的案例，展示企业是如何成功运用这些“板斧”实现人力成本的有效控制，并且还能带来业务的增长，那将是极具说服力的。我希望这本书能提供一套系统性的解决方案，而不是零散的技巧。从书名来看，它似乎提供了一个框架，我非常想了解这个框架的具体内容，以及每一“板斧”背后的逻辑和应用场景。它是否会涉及人力资源规划、薪酬福利体系优化、培训激励机制的调整，甚至是对组织架构的重新设计？我期待书中能够深入剖析这些方面，并提供 actionable 的建议，让我能学以致用，为我的公司带来实实在在的改变。
评分阅读《降低人力成本的十大板斧》这本书，我最深的感触是它提供了一种“智慧”的管理方式，而非“简单粗暴”的压榨。我一直认为，真正优秀的人力成本管理，是在保障员工权益、提升员工价值的前提下，实现成本的合理控制。书中关于“培训与发展体系优化”的章节，让我看到了这种智慧的体现。它不仅仅是简单地提及要培训员工，而是强调如何通过构建一套与企业战略目标相匹配、与员工职业发展相结合的培训体系，来提升员工的整体技能和工作效率。当员工的能力得到提升，他们自然能够创造出更大的价值，这本身就是一种对人力成本的有效“增值”。我非常期待书中能够提供一些关于如何设计高效、低成本培训方案的实际案例，以及如何衡量培训效果，确保培训投入能够带来预期的回报。此外，书中关于“留存策略与文化建设”的论述，也让我觉得非常有启发。高流失率是人力成本的一大隐形杀手。如果企业能够建立一套有效的员工留存策略，营造良好的企业文化，让员工感受到归属感和成就感，那么不仅能够降低招聘和培训新员工的成本，更能形成一支稳定、高效的团队。这本书无疑为我提供了一个全新的思路，让我明白如何从“吸引”到“留存”，全方位地优化人力资源管理，从而实现人力成本的“智慧”降低。
评分读完《降低人力成本的十大板斧》，我最大的感受是，这本书并没有像我之前读过的很多管理类书籍那样，只是泛泛而谈一些理论概念，而是真正深入到了企业运营的骨髓，提供了非常具体且可行的操作指南。书中关于“精益招聘”的阐述，让我醍醐灌顶。我一直认为，招聘是人力成本的第一道关口，如果招聘环节就存在问题，后续的培训、留存成本都会大幅增加。这本书不仅强调了精准画像和渠道优化，更重要的是，它提到了如何通过有效的面试技巧和评估工具，去识别那些真正能够为企业创造价值、并且认同企业文化的候选人。这种“选对人”的理念，相比于盲目地追求“招到人”，显然更具战略眼光。此外，书中关于“绩效优化与激励再造”的章节，也给我留下了深刻印象。它不是简单地说要给员工加薪或减薪，而是探讨如何通过更科学的绩效考核体系，将员工的个人贡献与企业目标紧密结合，并通过合理的激励机制，激发员工的内在驱动力。我特别欣赏书中提到的一些“非物质激励”的运用，例如赋权、职业发展机会、良好的工作环境等，这些往往比单纯的物质奖励更能留住优秀人才，同时又能有效控制人力成本。这本书让我意识到，降低人力成本并非意味着压榨员工，而是在提升整体运营效率和员工价值的基础上，实现成本的合理配置。
评分《降低人力成本的十大板斧》这本书，在我看来，最令人称道之处在于它提供了一种“策略性”的人力成本管理思路，而非简单的“战术性”的短期应对。我始终坚信，真正有效的人力成本控制，是建立在对企业整体战略和未来发展方向深刻理解的基础之上的。我尤其期待书中关于“战略性人才规划与继任者计划”的论述。我希望这本书能够帮助我理解，如何根据企业的长期发展目标，提前规划所需的人才类型、数量和能力，并建立起一套有效的继任者计划，来确保关键岗位的平稳过渡和人才的持续供给。这不仅能够避免在人才短缺时出现的“高价抢人”现象，更能从长远来看，降低因人才招聘和培养周期过长而带来的人力成本。此外，书中关于“知识管理与技能传承”的章节，也让我觉得非常有启发。在知识经济时代，知识和技能是企业最宝贵的财富。如果企业能够建立一套有效的知识管理体系，促进知识在员工之间的传承和共享，那么就能避免重复性的学习和摸索，提高整体的运营效率，这本身就是一种无形的人力成本节约。我希望这本书能够提供一些关于如何构建高效知识管理平台的具体方法，以及如何鼓励员工积极参与知识分享的激励机制，从而真正实现人力成本的“智慧”降低和价值最大化。
评分当我接触到《降低人力成本的十大板斧》这本书时，我深切感受到它切中了当前企业管理中的痛点。在经济下行的压力下，如何有效控制人力成本，同时又不影响企业的正常运营和员工的积极性，是许多企业管理者面临的巨大挑战。我特别想了解书中关于“数据驱动的人力资源决策”的论述。我一直认为，人力资源管理不应该是凭空想象，而是需要依靠准确的数据支撑。如果这本书能够提供一些关于如何收集、分析和利用人力资源相关数据，例如劳动生产率、离职率、培训投资回报率等，来指导决策，那么将会非常有价值。我希望书中能够分享一些具体的数据分析方法和指标，以及如何将这些数据转化为可行的管理策略。例如，是否会介绍如何通过数据分析来预测人员需求，优化招聘渠道，或者识别出高潜人才，从而提高人力资源的配置效率？此外，书中关于“员工敬业度提升与留存率优化”的章节，也让我觉得非常有意义。一个敬业度高的团队，往往意味着更高的工作效率和更低的离职率，这本身就是对人力成本的一种有效控制。我非常期待书中能够提供一些关于如何通过营造积极的工作氛围、提供良好的职业发展机会，以及建立有效的沟通机制，来提升员工敬业度和留存率的实用建议。
评分《降低人力成本的十大板斧》这本书，在我看来，最宝贵的地方在于它打破了传统上将人力成本视为“负担”的刻板印象，而是将其视为企业发展中“可控”且“可优化”的关键要素。我尤其对书中关于“供应商关系优化与外包策略”的论述感到好奇。在现代企业运营中，很多非核心业务都可以通过外包或与供应商建立更紧密的合作关系来实现。如果能够科学地选择合适的供应商，并建立起高效的合作模式，那么不仅可以降低直接的人力成本，还能获得更专业的服务和更高的效率。这本书是否会提供一些关于如何评估和选择外包供应商的指南，以及如何与供应商建立长期稳定的合作关系？另外，书中关于“风险管理与合规成本控制”的章节，也让我觉得非常有价值。在人力资源管理中，合规性是至关重要的，任何的违规操作都可能带来高昂的法律成本和声誉风险。这本书是否会深入探讨如何通过完善的制度和流程，确保人力资源管理的合规性，从而有效规避潜在的风险，降低不必要的支出？我期待这本书能够提供一套全面且实用的方法论，帮助企业在合法合规的前提下，实现人力成本的最优配置。
评分对于《降低人力成本的十大板斧》这本书，我最想表达的是它的前瞻性和系统性。在当下这个变化快速的时代，很多企业在人力资源管理方面还停留在传统的思维模式中，容易陷入“成本高企”的困境。这本书的出现，恰好为企业提供了一个全新的视角。我尤其对书中关于“组织效率重塑”的部分印象深刻。它不仅仅是谈论裁员或者岗位优化，而是从更深层次的组织架构、流程设计、协作模式等方面入手，旨在提升整体的运营效率，从而间接降低对人力资源的过度依赖。书中提到的“柔性用工模式”和“共享服务中心”的构想，在我看来是非常具有时代特征的解决方案。这有助于企业在应对市场变化时，更加灵活地调整人力资源配置，避免固定成本过高带来的风险。同时，书中还很巧妙地融入了“技术赋能”的理念，比如如何利用数字化工具来提升工作效率、自动化处理重复性任务，以及通过大数据分析来优化人力资源决策。这是一种将人力资源管理与企业数字化转型深度融合的思路，非常有价值。我感觉这本书不是一本简单的“工具书”，而是一套能够帮助企业进行战略性人力资源规划和实施的“思想宝库”。它促使我重新思考企业的人才战略，以及如何在复杂的经济环境中，构建一个更具韧性和竞争力的组织。
评分只是大致浏览了一下，把10个要点记下了
评分只是大致浏览了一下，把10个要点记下了
评分只是大致浏览了一下，把10个要点记下了
评分只是大致浏览了一下，把10个要点记下了
评分相当烂的书。结构凌乱，十大板斧一半是在凑数，通篇大道理不落地，错字连篇，案例分析粗糙。2013-8/100
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