具体描述
本书力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践相结合，在总结了改革开放以来，我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上，全面、系统、完整地介绍了现代薪酬管理的理论与方法，内容丰富、体系完整，是一部信息量较大的著作。
本书并不强调有很强的实际操作性，而是力求贴近现实生活和管理实际，以通俗易懂的语言将薪酬管理的一般理论与方法阐述出来。
本书可作为高等院校人力资源管理或劳动与社会保障相关专业作教材使用，同时又充分考虑了企业的实际工作者的知识需求，可以作为企业人图资源管理者的理论工具书。
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用户评价
我一直认为，优秀的薪酬设计不仅仅是关乎数字，更关乎人心。它需要能够引起员工的共鸣，让他们感受到自己的价值被认可，从而激发他们的工作热情。这本书在这方面给予了我很多深刻的启示。它不仅详细讲解了各种薪酬工具的运用，更深入地探讨了薪酬背后的心理学原理。书中关于“公平感”的分析，让我意识到，即使薪酬水平不一定是最高的，但只要员工感受到公平，他们就会更容易接受。它还探讨了如何通过非物质激励，比如职业发展机会、培训发展、工作环境等，与物质薪酬相结合，形成更全面的激励体系。我特别喜欢它在分析股权激励、期权激励等中长期激励工具时，不仅仅是讲了操作流程，更深入分析了它们如何与员工的长期利益绑定，如何激发员工的创业精神和归属感。这本书让我对薪酬管理有了更深层次的理解，它不再仅仅是数字游戏，而是真正关乎人性和情感的艺术。
评分我是一名人力资源总监，肩负着公司的战略规划和人才发展的重要责任。在选择一本关于薪酬管理的书籍时，我更关注的是它能否帮助我从更高的战略层面去思考薪酬问题，而不仅仅是停留在操作层面。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是罗列了薪酬管理的各种工具和方法，更重要的是，它探讨了薪酬管理如何与公司的整体战略、企业文化、人才发展目标紧密结合。书中关于“薪酬的战略性”这一概念的阐述，让我深受启发。它强调了薪酬不仅仅是成本，更是驱动业务发展、吸引和保留核心人才的重要战略杠杆。我特别喜欢它对不同行业、不同类型企业在薪酬激励方面的案例分析，这些案例都非常有代表性，能够让我快速理解不同情境下的薪酬管理策略。而且，它还探讨了如何将薪酬管理与绩效管理、职业发展通道相结合，构建一个全方位的激励体系，这对于我们打造高绩效团队非常有价值。这本书给我最大的感受是，薪酬管理是一个动态的、系统性的工程，需要不断地调整和优化，才能更好地支撑企业的持续发展。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，那种沉稳又不失现代感的风格，让人一眼就能感受到它在薪酬管理领域的专业性。拿到手里，纸张的质感也很好，印刷清晰，翻阅起来非常舒适。我最开始关注这本书，是因为它在行业内的口碑就非常不错，很多HR朋友都推荐过。我本身就是一名HR，平时在工作中会遇到各种各样关于薪酬设计、绩效评估、福利发放的问题，很多时候感觉自己就像是在摸索，缺乏系统性的理论支撑和实践指导。这本书的出现，就像在我迷茫的航程中点亮了一盏灯，让我看到了清晰的方向。特别是书中关于薪酬体系构建的章节，讲得非常细致，从基础的岗位评估，到薪酬宽带的设置，再到绩效奖金的分配，每一个环节都娓娓道来，并且辅以大量实际案例，让我能够清晰地理解理论知识如何在实际工作中落地。我尤其喜欢它对不同类型企业薪酬管理策略的探讨，比如初创型企业、成长型企业和成熟型企业，它们在薪酬激励方面会有不同的侧重点，这本书都给出了很有价值的参考。而且，它不仅仅是讲“怎么做”，更重要的是讲“为什么这么做”，深入剖析了薪酬管理背后的逻辑和原则，这对于提升我们HR的战略思维非常有帮助。
评分作为一名HR管理者，我深知薪酬管理的重要性，它不仅关乎员工的切身利益，更直接影响到公司的战略执行和经营绩效。这本书在薪酬管理领域，提供了一个非常全面且深入的视角。它不仅仅停留在操作层面，更注重从战略层面去解读薪酬的价值和作用。书中对“薪酬的战略性”的探讨，让我认识到，薪酬不仅仅是成本，更是驱动业务发展、吸引和保留核心人才的重要战略杠杆。我特别欣赏它对不同行业、不同类型企业在薪酬激励方面的案例分析，这些案例都非常有代表性，能够让我快速理解不同情境下的薪酬管理策略。而且，它还探讨了如何将薪酬管理与绩效管理、职业发展通道相结合，构建一个全方位的激励体系，这对于我们打造高绩效团队非常有价值。这本书给我最大的感受是，薪酬管理是一个动态的、系统性的工程，需要不断地调整和优化，才能更好地支撑企业的持续发展，这本书无疑是我们在这一领域不可或缺的指南。
评分我是一名财务背景出身的HR，在接触薪酬管理工作时，对成本控制和 ROI （投资回报率）非常敏感。这本书在讲解薪酬体系构建和薪酬决策时，都非常注重成本效益分析。它不仅教我们如何设计具有市场竞争力的薪酬，更重要的是，它会详细分析不同薪酬方案的成本支出，以及这些支出能够带来的收益，比如人才吸引、员工激励、生产力提升等。书中关于“薪酬投资回报分析”的章节，让我受益匪浅。它提供了一套系统的分析方法，能够帮助我们量化薪酬的投入和产出，从而更有效地评估薪酬方案的价值。我特别喜欢它对“薪酬效率”的探讨，它认为，我们不仅要考虑薪酬的总成本，更要关注单位薪酬能够带来的产出，这有助于我们优化薪酬结构，提高资源利用效率。这本书帮助我更好地理解了薪酬管理在财务层面的重要性，也让我能够以更专业、更务实的态度来处理薪酬问题。
评分在我看来，一个成功的薪酬体系，不仅要能吸引优秀人才，更要能留住他们，并激励他们持续贡献。这本书在探讨如何建立具有吸引力和激励性的薪酬体系方面，给出了很多实用的指导。它不仅详细讲解了市场薪酬调研、岗位评估、薪酬结构设计等基本要素，更重要的是，它深入分析了如何将薪酬与绩效管理、职业发展、企业文化等多元化因素相结合，形成一个有机的整体。我尤其喜欢它对“总薪酬”概念的阐述，它强调了薪酬不仅仅是工资和奖金，还包括了福利、培训发展、工作环境、企业文化等方方面面，这些共同构成了员工的总回报。书中提供的案例分析，都非常有代表性，能够让我快速理解不同行业、不同类型的企业在薪酬激励方面的成功经验。这本书为我提供了一个非常有价值的参考框架，帮助我重新思考和优化公司的薪酬管理体系，使其更具吸引力和激励性。
评分说实话，我是一个对数据分析和量化管理非常看重的人，在薪酬管理这件事上尤其如此。很多时候，我们凭经验或者感觉来做决策，往往效果不尽如人意，也难以让人信服。这本书恰好满足了我对量化分析的需求。它在讲解薪酬设计时，会涉及到很多数据模型和统计方法，比如如何通过市场薪酬调研数据来确定薪酬水平，如何运用回归分析来预测薪酬趋势，以及如何通过数据来评估薪酬体系的有效性。书中列举的那些统计图表和数据分析案例，对于我这种喜欢刨根问底的人来说，简直是如获至宝。我最开始对一些薪酬政策是否合理，总是不太确定，但通过书中提供的分析工具和方法，我能够更客观、更科学地去评估，并提出改进意见。而且，它还强调了数据驱动决策的重要性，这让我意识到，薪酬管理不仅仅是 HR 的职责，更是需要跨部门协作，用数据说话的事情。这本书也让我对员工的薪酬感知有了更深入的理解，它会分析不同因素如何影响员工的满意度和忠诚度，这对于我们设计更具激励性的薪酬方案至关重要。
评分在如今这个快速变化的时代，薪酬管理也需要与时俱进，不断创新。这本书在探讨现代薪酬管理趋势方面，做得非常到位。它详细分析了数字化转型、人工智能、大数据等新技术如何影响薪酬管理，以及如何利用这些技术来提升薪酬管理的效率和科学性。书中关于“敏捷薪酬”和“灵活福利”的探讨，让我耳目一新。它认为，传统的固定薪酬模式已经难以满足员工日益增长的个性化需求，需要更加灵活多样的薪酬福利方案。我尤其欣赏它对“总回报”概念的阐述，它强调了薪酬不仅仅是工资和奖金，还包括了福利、职业发展、工作环境、企业文化等方方面面，这些共同构成了员工的总回报。这本书让我意识到，我们需要跳出传统的薪酬管理框架，拥抱新的理念和工具，才能在激烈的市场竞争中保持优势。它为我提供了一个非常有价值的参考框架，帮助我重新思考和优化公司的薪酬管理体系。
评分作为一名初入职场的HR新人，我对薪酬管理领域的知识充满了好奇和渴望。这本《现代薪酬管理》对我来说，就像是一位循循善诱的良师益友。这本书的语言风格非常平实易懂，即使是复杂的薪酬概念，也能够被解释得清晰透彻。我尤其喜欢它在讲解基础知识时，会穿插一些生动有趣的小故事或者历史典故，让学习过程不那么枯燥。最让我受益匪浅的是，它为我建立了一个完整的薪酬管理知识体系。从最基础的薪酬构成，到各种激励方式的设计，再到法律法规的解读，这本书都给予了全面的指导。特别是关于市场薪酬调研的部分，它详细讲解了调研的方法、数据收集、分析和应用，这让我不再对如何进行市场对标感到迷茫。而且，书中提供的很多模板和工具，比如岗位评估表、薪酬结构表等，都能够直接应用到实际工作中，大大提高了我的工作效率。我真的很感谢这本书，它帮助我在职业生涯的起点就打下了坚实的基础，也让我对未来在薪酬管理领域的发展充满了信心。
评分随着员工对工作满意度和敬业度的要求越来越高，薪酬管理也需要从单一的物质激励转向更全面的激励体系。这本书在探讨如何构建多元化的激励机制方面，提供了很多宝贵的经验。它不仅仅是聚焦于传统的工资、奖金和福利，更深入地探讨了股权激励、期权激励、员工持股计划等中长期激励工具，以及这些工具如何与员工的绩效表现、职业发展和企业长远利益相结合。我特别喜欢它在分析不同激励工具时，会考虑到不同行业、不同企业文化和不同发展阶段的需求，并给出相应的实施建议。书中关于“人才发展与薪酬挂钩”的章节，让我深刻认识到，薪酬管理不仅仅是“给多少钱”的问题，更是如何通过薪酬来引导员工发展，鼓励员工学习，让他们与企业共同成长。这本书为我提供了一个非常全面的激励体系构建思路，帮助我更好地为公司设计一套既能吸引人才，又能留住人才，还能激发人才潜力的薪酬激励方案。
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