一本極其實用的“高情商社交指南”,收錄瞭張萌(萌姐)創業6年以來的高情商變現經驗與心得,總結齣85%的人都不知道的5大高情商變現思維和36條高情商變現法則。將視角聚焦在人脈社會,直麵每個人的無效社交和人脈焦慮,一個人的能力再強大,也不可避免的要鏈接人脈以達成目標,人脈已經成為不可忽視的重要資源。
用高情商重塑你的人脈鏈接方法,顛覆原有的高情商認知,無論你是沒有資源的職場新人、社交圈層同質化的創業者、畢業幾年就跟同學拉開差距的職場人士、還是想升級社交圈卻不知道如何提高自己身價的“路人甲”,高情商都能成為你積纍人脈的利器,讓你迅速找準彼此需求,在短時間創造高效的社交價值。人脈不是你認識多少人,而是用高情商讓這些人為你所用。不要試圖取悅所有人,受歡迎還是被需要,關鍵看價值。而你是什麼樣的人,取決於你是否被需要。
張萌 新浪微博@張萌_萌姐
時間效率管理專傢、暢銷書作傢、個人品牌戰略專傢、青創智慧科技董事長、“下班加油站”創始人、“極北咖啡青年創新加速器”創始人、“立德領導力(LEAD)”創始人、“年度影響力作傢”。幫助 700萬青年提升個人影響力和職場競爭力。
代錶作:《精力管理手冊》(2019)、《加速:從拖延到高效》(2018)、《人生效率手冊》(2017)。
北京市工商聯執委,北京市朝陽區工商聯執委、商會副會長,北京市第十四次婦女代錶大會代錶,共青團北京市朝陽區第二屆委員會常委,北京市朝陽區青聯常委,北京市通州區建設及青年人纔培養工作榮譽顧問,北京師範大學榮譽校友,北京師範大學企業傢校友會副會長,中國管理科學研究院智庫專傢。
曾擔任北京奧運會火炬手,獲得“全國巾幗建功標兵”“ 北京市優秀中國特色社會主義事業建設者”“ 北京市創業導師”“首都十大教育新聞人物”“北京市三八紅旗手”“ 北京市朝陽區國際高端商務人纔”“朝陽榜樣”等贊譽,其創業故事被共青團中央評為“最美青春故事”,“下班加油站”被評為“朝陽人纔工作重大項目”。於 2017年、2018 年登上紐約時代廣場大屏幕。
五次參加APEC CEO峰會、博鰲亞洲論壇,受到李剋強總理、時任英國首相卡梅倫、時任美國國務卿希拉里·剋林頓等近30位領導人接見。
《从受欢迎到被需要》读书会开营复盘 我的新知: 1.读书要读懂一本书,胜于乱读十本书,要学会平移知识体系。 2.看过不等于看懂,让读书价值最大化 3.读书三步骤:看目录,思维导图,摘金句。 改变我的旧知: 1.之前的自己没仔细的一本书,很多的时候都是伪学习。 2.有准备专门...
評分 評分一、读书摘要 第一章:从“受欢迎”到“被需要”,高情商者的关系跃迁术。 第一节:受欢迎到被需要,关键看价值 第二节 :我是谁 我需要什么 我能提供什么 第三节:“我需要帮忙”或“给你一个机会” 第四节 :先讲价值 因为“必有重谢”真的很低端 第五节 :被不被需要 千万别...
評分一、把自己的朋友圈打造好 1,发布高质量内容,给他人能带来价值的或影响的,内容垂直。首先是自己学习的视觉笔展示知识点。其次是早起带来的变化或是小习惯。 2,每天4-6条 二、一个领域深更,做出成果,作为标签,就像萌姐说的标签是早起和时间管理? 三、积极主动以人为师,...
評分????书名 ????♀️从受欢迎到被需要 ????基本信息 1. 作者:张萌 2. 出版社:文化发展出版社 3. 阅读进度:第一章 从“受欢迎”到“被需要”,高情商者的关系跃迁术 ????阅读心得 1.“受欢迎”还是“被需要”,关键看价值。高情商者会让别人感觉很舒适,这点很重要。但是...
有個彆啓發點,雖然很淺但很受用,不過整體風格太像傳銷組織瞭。
评分1. 好的拒絕“趕早不趕晚”。你如果不想幫忙,可以一開始就直接拒絕,節省雙方時間。2. 拒絕該怎麼說,纔不傷對方的麵子?你可以把拒絕分為三部分,在最開頭和結尾的時候錶達自己想要幫忙的意願,但在中間的部分講清楚自己無法提供幫助的原因。你能在這時候想到我,說明你真的把我當朋友瞭,我很高興。但我上周定好瞭周末要去女朋友傢裏拜訪她父母。不然我真的很願意幫你分擔。3. 還有一個委婉拒絕的方法,就是給對方提供替代方案。4. 但如果你已經把自己的實際睏難講得很清楚瞭,對方還是不死心非要讓你幫忙,你又不想翻臉,那就可以給他一個“無法接受的方案”。你可以這樣和他說:“這樣,我可以幫你做這個事情,但是我原本手上的工作就要受影響,你可以幫我嚮經理說明一下原因嗎?”對方聽瞭,也就不會繼續堅持瞭。
评分一定要好好考慮自己的人際課題!
评分最後兩章內容不錯,前麵過於雞湯。
评分高情商是舒服的互惠,利他的體貼,拎得清的分寸感,精打細算的善良,想貪彆人的付齣,先想自己的價值給予。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有