具体描述
历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。
有人说持股67%有绝对控制权，但通过本书的约50个案例可以看出，有人持股90%无控制权，也有人持股1%就能控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯一手段……
卢庆华编著
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读后感
增资的优先认缴权与股东对外转让股权不同 捷安公司要求按照股东对其他股东对外转让股权有优先购买权的规则，优先认购其他股东放弃的增资份额，但对外股权转让与增资扩股是不同的。 股权转让的注册资本不变，转让的资金由出让方股东受领，股权转让往往是被动的股东更替，与公司...
评分说到公司控制权，较常见的是从股权或董事会层面掌控，而本部分将介绍如何从股权、股东会、董事会、董事长、法定代表人、管理层六个层面掌握公司的控制权。 由于《公司法》关于有限责任公司和股份有限公司的规定不同，而市场上大部分公司为有限责任公司，所以本部分内容以适用于...
评分增资的优先认缴权与股东对外转让股权不同 捷安公司要求按照股东对其他股东对外转让股权有优先购买权的规则，优先认购其他股东放弃的增资份额，但对外股权转让与增资扩股是不同的。 股权转让的注册资本不变，转让的资金由出让方股东受领，股权转让往往是被动的股东更替，与公司...
评分对管理层的激励和约束 管理层对重大事项没有决策权，但管理层的日常经营管理、战略执行等工作在较大程度上会影响企业的业绩和股东的收益。 在所有权与经营权分离、股东与管理层不重叠的公司，股东对管理层控制的主要目的是实现更好的业绩和股东回报。 为了实现此目的，比较常见...
评分激烈的万科之争给众多股权分散的上市公司敲响警钟，2016年有 【600多家公司修改 “公司章程”】以防范 “野蛮人” 的进攻。 包括友好集团、中国宝安、苏州高新、伊利股份、廊坊发展、金路集团、山东高速、雅化集团、华神集团等，使用的招数包括市场盛传的 “驱鲨剂” 条款、“...
用户评价
其实，本书的所谓小股权控制公司的情形都是大股东为了绕开制度障碍采取的迂回策略。真正以小博大的案例百里难有一二。
评分其实，本书的所谓小股权控制公司的情形都是大股东为了绕开制度障碍采取的迂回策略。真正以小博大的案例百里难有一二。
评分全文的中心思想：《公司章程》高于《公司法》????完
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