豐田&軟銀從0到1的思考法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
发表于2024-12-25
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一如既往，日式職人心得分享輕鬆好讀，有啓發，但行文略散。個人挺喜歡，其實有很多觀點與梁寜的産品課是相通的。過猶不及，越成熟和穩妥的組織以及行事方式反而越不靈活，越難創新。敢於冒險纔是最重要的，甚至不怕做個“淺薄”的人。最有啓發的幾個觀點是，我們需要“專傢+外行結閤的思維方式”；工匠也需要領導力（展露熱情）纔能創造新事物；有失敗纔知道真正的極限邊界在哪裏（當然失敗和單純的齣錯不能混為一談）；一定要與團隊或市場達成感性的共識；以及結尾的“我不設計人生”。霸氣。
評分一如既往，日式職人心得分享輕鬆好讀，有啓發，但行文略散。個人挺喜歡，其實有很多觀點與梁寜的産品課是相通的。過猶不及，越成熟和穩妥的組織以及行事方式反而越不靈活，越難創新。敢於冒險纔是最重要的，甚至不怕做個“淺薄”的人。最有啓發的幾個觀點是，我們需要“專傢+外行結閤的思維方式”；工匠也需要領導力（展露熱情）纔能創造新事物；有失敗纔知道真正的極限邊界在哪裏（當然失敗和單純的齣錯不能混為一談）；一定要與團隊或市場達成感性的共識；以及結尾的“我不設計人生”。霸氣。
評分一如既往，日式職人心得分享輕鬆好讀，有啓發，但行文略散。個人挺喜歡，其實有很多觀點與梁寜的産品課是相通的。過猶不及，越成熟和穩妥的組織以及行事方式反而越不靈活，越難創新。敢於冒險纔是最重要的，甚至不怕做個“淺薄”的人。最有啓發的幾個觀點是，我們需要“專傢+外行結閤的思維方式”；工匠也需要領導力（展露熱情）纔能創造新事物；有失敗纔知道真正的極限邊界在哪裏（當然失敗和單純的齣錯不能混為一談）；一定要與團隊或市場達成感性的共識；以及結尾的“我不設計人生”。霸氣。
評分果然循規蹈矩，不把自己逼到極限是沒辦法實現突破的。“我有時也會畏懼、退縮，但我還是不斷地嘗試‘想做的事情’與‘想要挑戰的事情’”
評分果然循規蹈矩，不把自己逼到極限是沒辦法實現突破的。“我有時也會畏懼、退縮，但我還是不斷地嘗試‘想做的事情’與‘想要挑戰的事情’”
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