《營銷策劃分析(第6版)》源於哥倫比亞大學商學院的“營銷策劃與戰略”課程。在20世紀70年代中期，哥倫比亞大學商學院市場營銷專業的教師發現，傳統的營銷課程隻適用於職位較高的MBA學員，但並不適用於那些剛畢業就去做“品牌經理助理”或“産品經理”的本科畢業生，因為沒有為他們提供必要的工具。他們認為，應該開設一門手冊式的營銷策劃分析課程，以便指導本科畢業生在初級管理工作中從事數據收集與分析工作。有趣的是，提供一個基本分析的模闆，對於戰略相關的課程也是十分有益的。

進行營銷策劃，是一項高度綜閤的工作，需要把市場調研、營銷戰略、財務及運營管理和政策（即現在的戰略管理）等課程的知識整閤起來。盡管網絡得以産生並創造瞭許多新的工作職位、術語和技術，但閤理的營銷分析與策劃對企業來說仍然是至關重要的。

《營銷策劃分析(第6版)》並不奢望能夠涵蓋營銷策劃的所有方麵，而隻是把重點放在與産品環境、顧客和競爭對手相關的資料的分析上。其中，第一章概要性地介紹瞭營銷策劃的操作。因此，《營銷策劃分析(第6版)》既可以作為戰略營銷管理課程的參考教材或産品管理（或品牌管理）課程的一部分參考文獻，也可以作為企業實踐的參考指南。其中，戰略營銷管理主要關注的是在做完《營銷策劃分析》所描述的分析之後應該做什麼。從《營銷策劃分析(第6版)》前五版的反饋信息來看，我們非常驚喜和欣慰地發現，許多課程和營銷人士都曾藉鑒和參考過《營銷策劃分析》。

許多書都是從戰略層麵來闡述營銷問題的，而且主要探討企業應該從事什麼業務。而其他一些書則從操作層麵來探討營銷問題，重點闡述産品與品牌管理決策問題。無論關注的是戰略層麵，還是策略層麵的東西，往往都會包括營銷組閤或其中單個要素（如價格、廣告或溝通）的內容。實際上，無論從哪個層麵來說，正確的決策肯定都來自於正確的分析。《營銷策劃分析(第6版)》所關注的，就是營銷決策過程中的營銷策劃分析，並按照營銷策劃書的格式來組織《營銷策劃分析(第6版)》的內容。

唐納德·R.萊曼（Donald R. Lehmann）哥倫比亞大學喬治·E.沃倫席商學教授，曾在哥倫比亞大學、康奈爾大學等多所大學教授市場營銷學、管理學和統計學。他曾在Journal of Consumer Research，Journal of Marketing， Journal of Marketing Research等期刊上發錶論文，而且是這些雜誌的編委會成員。他的著作包括Analysis for Marketing Planning， Product Management等。萊曼教授還是MSI的執行主管。

拉塞爾·S.溫納（Russell S. Winer）紐約大學斯特恩商學院的副院長，威廉·喬伊斯席營銷教授.曾在哥倫比亞大學任教，目前在加利福尼亞大學伯剋利分校任教。溫納教授還是麻省理工學院、斯坦福大學、紐約大學等多所大學的訪問學者。溫納教授與萊曼教授閤作齣版瞭Analysis for Marketing Planning， Product Management等圖書，並在Journal of Marketing Research，Journal of Marketing， Journal of Consumer Research等期刊上發錶瞭大量論文。

譯者簡介

王永貴：對外經濟貿易大學國際商學院營銷學係教授、博士生導師。