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《推手:一家民间智库的战略实践》内容简介：王志纲二十年磨一剑的战略思路与实践，中国著名民间智库的思想和案例精华，政府及企业决策者、执行者必读！在中国的咨询行业里，王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中，他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地，从北国到南疆，哪里有难以解决的前沿课题，哪里就活跃着他们的队伍；从产业战略到企业战略，从文化旅游到区域发展，很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。

像往常一样，王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来，但《推手:一家民间智库的战略实践》又有些不同：其一是时间上的跨度，过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模，一批城市从偏安一隅走向世界级城市，从它们的发展中可以看出一些规律；其二是领域上的跨度，涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体，每个战略的制定都需要在其中碰撞，最后才得到一个既入乎其中，又出乎其外的战略。这是一个多维坐标体系，甚至可以说正是因为打通了不同领域，才能拓展原来的视野，找到新的突破口。

今天的中国又在面临着全新的挑战，国内的转型升级发展进入到攻坚阶段，大量问题需要解决；国际方面伴随着中国与其他国家力量的对比，发展环境也在发生深刻的变化。把握这一复杂的局面需要更多战略机构的深度参与。希望王志纲工作室所做的一些探索能够激发更多的人、更多的机构一起，迎接战略的新时代！

王志纲工作室

中国著名战略策划机构，自1994年由王志纲先生创立以来，工作室始终致力于解决中国快速城市化过程中企业与城市遇到的发展难题，近二十年来积累了数百个成功案例。工作室以“打造中国最好的战略思想库”为目标，如今已形成北京、上海、深圳、广州、成都五个战略中心的布局。

工作室主要从事城市与区域发展战略、旅游休闲发展战略、大型不动产项目策划，以及企业发展战略咨询，尤其擅长破解具有前瞻性、创新性、趋势引导性和挑战性的课题。在为客户提供战略思路、信心和方向的同时，协助客户整合资源、搭建操作平台，并提供具有可操作性的策略和操作方案。

前言：
第一篇：国家战略——穿越国境线
以2008年的经济危机为转折点，中国与世界的经济平衡被打破，无论是国内的经济增长，还是与国际上的合作模式都需要进行调整。2011年，中国周边外交格局所遭遇的严重挑战进一步证明了调整的必要性和紧迫性。
这一转变要如何才能实现？我们在这里所列举的三个案例给出了一些可能的选择：一个是在海外征战多年的央企，如何通过一个战略性的项目实现从单向的劳务输出到复合的与本地共赢的新型海外合作方式转变的过程；一个是刚刚走出去的民营企业，在中国沿边开放的大潮中弄潮湄公河，利用水乳交融的文化优势，打通国内外休闲消费的通道，在实现企业的升级同时成为助推城市成为区域中心的引擎；还有一个则是在中国－东盟自贸区的合作框架内，广西的城市如何抓住产业转移的契机，“一根扁担挑两头”，成为区域发展的制高点。
深入中南半岛的心脏 5
打造西南桥头堡 17
通往东盟之门 36
第二篇：区域战略——拥抱大北京
打造世界城市是占据全球竞争制高点的国家战略，而世界城市与世界城市区域则是一枚硬币的两面，相辅相成。首都圈的打造在经历了几十年的酝酿之后也也开始发力，区域合作进入到更为实质性推进的阶段。翻开我们的案例库，几乎这个区域中的所有重要城市都赫然在列：从廊坊到张家口，从承德到保定，从秦皇岛到天津。因此，北京市对口支援与区域合作领导小组委托工作室进行首都圈战略研究也就成了一个不难理解的选择。
无论是从国内外区域合作的经验，还是从现实运作的实践来看，都不难发现：区域合作的推进，不仅需要政府层面的高度共识，更需要符合市场规律的操作来支持。共识能够带来政策上的鼓励，而成功的案例胜过一千打纲领，一个成功的实践往往能引起众多的追随者。
规划首都圈 47
穿越首都圈 50
打造首都圈 70
畅想首都圈 80
附录：保定－低碳城市样本
第三篇：城市战略——新文化运动
早在十年前，我们初次提出城市经营概念的时候就已经旗帜鲜明地提出——一个城市的精神气质是其最宝贵的财富。硬件容易复制，但是精神气质却不容易复制，当庸俗城市化导致千城一面的时候，最能够让人怀念和向往的就是那独特的文化气质。如果说此前人们更多关注的是从“城市经营”的角度，挖掘城市价值，调动市场力量，形成推动城市化强大推力的话，那么在经过快速城市化阶段之后，人们已经开始逐渐反思城市发展的根源和精髓。
对于整个国家的发展来说也是如此，在经过几十年的“以经济建设为中心”之后，在初步实现了财富的积累之后，人们对于文化的渴求，对于文化产品和精神家园的追求，正在出现爆发式的增长。国家对于文化产业的重视，市场对于文化产业的追捧都在寻找着能够承载这一使命的平台。人们都知道文化产业有前途，却都在如何支持和如何发展中摸索。
我们在这里讲述的，正是这一领域的先行者的经验。文化的发展需要载体，大到一个城市，小到一个项目，文化产业的发展不能虚无缥缈，也不能生搬硬套。必须处理好虚与实的关系，才有可能把握住其中的奥秘。文化的发展有其特殊的规律，内容—模式—传播的金三角规律颠扑不破，所有成功的不成功的案例都可以到这里去寻找它的根源。
西安——文化首都 皇城复兴 92
成都——西部之心 典型中国 107
洛阳——国色天香 129
附录：穿越千年的探寻
附录：揭阳水城
第四篇：地产战略——走进新时代
地产行业正在发生深刻的变化！伴随着中国经济发展进入新的阶段，“幸福”成为国家意志。中国房地产发展的思路将从以推动国民经济发展向满足国民生活水平提高的方向转型。未来针对不同市场不同目标的地产将会出现分化，地产企业也正在做出相应的调整。
地产企业只懂得地产已经不够了。常规地产开发将进入平均利润时代。要想获得超过平均利润的回报，势必要真正进入“泛地产”的时代，也就是其它产业元素与地产的结合，以地产为载体，以休闲、科技、创意等等元素为内容，真正实现地产开发带动产业发展与区域发展的功能。
事情正在起变化 168
榜样的力量 172
狮子湖：开创主题休闲新时代 175
龙湖：山海湖计划 183
万达：旅游综合体 187
荣盛：荣华盛放 200
附录：业态创新、模式为王
附录：破解地产谜局
第五篇：产业战略——会战新大庆
产业园区并非中国独有，但是中国产业园区却成为了城市发展中最为独特的一道风景。经历了“政策推动”和“土地（城市化）推动”两大阶段之后，产业园区/城区正在进入第三个关键的发展阶段，下一步面临如何挖掘企业的潜力，推动产业集群发展的压力。
过去十余年的时间里，我们相继参与了成都高新区、西安高新区、天津开发区、杨凌高新区、长春高新区、咸阳高新区、廊坊开发区、固安开发区等众多产业园区发展战略。我们认为：大庆高新区可能成为中国高新科技园区探索新发展路径的一个代表。它的特殊意义不在于它的体量，而在于新的思路和模式——通过高新区的战略找到与城市战略的结合点，从高新区整体战略到产业推进策略，从经开区战略再到企业孵化战略，完成一个完整的战略演进过程。
在完成整体战略和产业推进战略之后，大庆高新区再委托工作室和长城战略研究所完成100家企业的发展战略调查和发展策略建议。希望通过探索一条从传统的“送政策、送土地”到“送智慧、送战略”的创新道路，帮助企业理清发展思路，推动企业跨越式成长，从而培育和孵化出一批国家级、世界级企业，为大庆转型提供动力引擎，为中国城市发展探索新的模式。这不仅是大庆高新区的创举，在全国高新区发展史上也极具创新性。
十年之约 222
突破高新 225
能源之都 229
百团会战 236
链接：休斯顿城市发展案例
附录：杨凌嬗变
第六篇：企业战略——草根的崛起
民营经济是中国经济保持增长活力的动力之源。然而就在国内外经济格局面临调整的严峻形势面前，中国的民营企业家阶层也面临着脱胎换骨的考验。如果说最初的创业可能源于改变命运的冲动的话，那么在完成原始财富积累之后，这些草根企业家们在面对新形势下的艰难挑战的时候则面临着对内心的拷问——做企业是为了什么？回答不了这个问题就失去了长续发展的动力，不调动起这样一批不显山不露水却是中国经济重要基础的人群，就难以燃起整个中国经济的转型和升级的燎原大火。
正是从这个意义上，工作室选择了跟思八达这个颇受争议的培训机构合作。在跟这个群体的交流、探讨和分享过程中，我们接触到了中国民营企业家中最为鲜活，最为生动也最富活力的一面。真正了解、关注和解决了这个群体的精神追求问题，协助他们解决企业发展中的战略问题，只有从这些无名的小草中崛起参天大树，才是中国经济持续健康发展的希望所在。
草根的困惑 258
导师的烦恼 261
显现的力量 264
升级的方式 267
战略的时代 272
后记 275
· · · · · · (收起)