Disruptive Acts

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出版者:University Of Chicago Press
作者:Mary Louise Roberts
出品人:
页数:354
译者:
出版时间:2005-03-21
价格:USD 20.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780226721255
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
  • 颠覆式创新
  • 商业策略
  • 领导力
  • 变革管理
  • 组织行为学
  • 新兴技术
  • 未来趋势
  • 创业
  • 战略管理
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具体描述

In fin-de-siecle France, politics were in an uproar, and gender roles blurred as never before. Into this maelstrom stepped the "new women," a group of primarily urban, middle-class French women who became the objects of intense public scrutiny. Some remained single, some entered nontraditional marriages, and some took up the professions of medicine and law, journalism and teaching. All of them challenged traditional notions of womanhood by living unconventional lives and doing supposedly "masculine" work outside the home.

Mary Louise Roberts examines a constellation of famous new women active in journalism and the theater, including Marguerite Durand, founder of the women's newspaper" La Fronde"; the journalists Severine and Gyp; and the actress Sarah Bernhardt. Roberts demonstrates how the tolerance for playacting in both these arenas allowed new women to stage acts that profoundly disrupted accepted gender roles. The existence of "La Fronde" itself was such an act, because it demonstrated that women could write just as well about the same subjects as men--even about the volatile Dreyfus Affair. When female reporters for "La Fronde" put on disguises to get a scoop or wrote under a pseudonym, and when actresses played men on stage, they demonstrated that gender identities were not fixed or natural, but inherently unstable. Thanks to the adventures of new women like these, conventional domestic femininity was exposed as a choice, not a destiny.

Lively, sophisticated, and persuasive, "Disruptive Acts" will be a major work not just for historians, but also for scholars of cultural studies, gender studies, and the theater.

《变革的浪潮:重塑商业格局的非凡实践》 导言:在不确定性中寻找确定性 我们正处于一个前所未有的时代,技术迭代的速度超越了人类的适应能力。市场风云变幻,旧有的商业模式如同沙滩上的城堡,随时可能被下一波数据洪流和用户需求所吞噬。在这个充满噪音、信息过载的数字丛林中,那些能够脱颖而出、实现指数级增长的企业,其核心驱动力绝非偶然。它们往往拥有一套深刻洞察市场本质、敢于挑战既有秩序的战略哲学和执行蓝图。 《变革的浪潮:重塑商业格局的非凡实践》并非一本关于单一技术或快速致富的指南,它是一部深植于现实商业斗争与创新实践的深度剖析之作。本书旨在为寻求在激烈竞争中开辟新赛道的企业领导者、战略规划师以及所有对未来商业形态抱有好奇心的专业人士,提供一套结构化、可操作的框架,用以理解并驾驭这场席卷全球的结构性变革。 第一部分:认清时代的底色——从线性思维到指数增长 本书开篇,首先挑战的是我们对“增长”的传统认知。长期以来,商业世界遵循的是线性的、可预测的增长曲线——投入更多资源,收获更多产出。然而,在信息网络、云计算、人工智能等基础设施日益成熟的今天,增长的逻辑已经转变为指数级。 我们将深入探讨摩尔定律如何从硬件延伸到商业模式本身。我们分析了那些成功实现“飞跃”的公司,它们并非简单地优化了现有流程,而是彻底重写了价值创造和价值捕获的规则。这要求领导者必须摒弃“增量改进”的心态,转而拥抱“颠覆式创新”的内在张力。 核心议题包括: 边际成本的消失与网络效应的权力: 探讨在数字产品和服务领域,为什么一旦跨越初始门槛,后续的扩张成本趋近于零,以及由此带来的垄断性权力结构。 数据即资产的重构: 分析数据如何从“副产品”转变为核心驱动力,以及企业如何建立高效的数据飞轮,实现自我强化的循环增长。 从稀缺到丰裕的心态转变: 面对资源和信息的极大丰裕,企业如何将注意力集中在“连接”和“整合”而非“囤积”上。 第二部分:重塑价值网络——超越产品思维的架构设计 许多企业在面对市场冲击时,习惯于修补或升级现有产品。然而,真正的颠覆往往发生在价值网络的层面。本书的第二部分聚焦于如何从根本上解构并重构企业与客户、合作伙伴乃至竞争对手之间的关系。 我们通过多个案例研究,揭示了那些定义了新物种的企业,是如何将自身定位从“提供解决方案的供应商”转变为“构建生态系统的平台”。这需要对客户旅程进行彻底的解剖,识别出流程中所有低效、高摩擦的环节,并利用技术和组织结构将其消除或重新路由。 案例分析的重点领域: 平台化思维的实践: 探讨“一侧市场”到“多侧市场”的演进路径,以及平台所有者如何通过治理规则而非传统控制手段来激励参与者。 “服务化”的深度转型: 不仅仅是将产品租赁出去,而是如何将复杂的能力打包成可订阅、可组合的服务流,使客户的成功与企业的收入直接挂钩。 打破组织壁垒: 阐述在快速变化的环境中,传统的职能部门划分如何成为创新的桎梏,以及如何通过跨职能的“战队”和敏捷的决策机制来加速响应速度。 第三部分:组织韧性与文化基石——变革的内生动力 技术和战略可以被模仿,但深刻嵌入组织DNA的文化和结构才是真正的护城河。《变革的浪潮》强调,持续的颠覆能力源于高度的组织韧性。这种韧性并非来自于消除风险,而是来自于对风险的拥抱和快速学习的能力。 本章深入探讨了如何在组织内部孵化出“内部创业者”,以及如何构建一个容忍失败、奖励洞察力的文化。我们探讨了衡量创新绩效的新指标,这些指标侧重于学习的速度、实验的广度,而非短期投资回报率。 关键的组织变革要素: 授权的艺术与分布式决策: 为什么在信息传递速度受限的时代,决策权必须下放到离问题最近的节点,以及如何确保分布式决策的一致性和方向性。 “持续退出”的机制: 识别并果断剥离那些曾经成功但已不再适应新范式的业务或流程,避免组织被“沉没成本”所拖累。 领导力的进化: 从“指挥官”到“园丁”的角色转变,领导者需要学会的不是提供所有答案,而是设计能催生最佳答案的环境。 第四部分:面向未来的战略前瞻——从适应到定义 本书的收官部分将目光投向更远的未来。真正的领导者不会满足于适应现有的趋势,他们致力于定义下一个十年。这要求企业不仅要分析当前的市场空白,更要预判哪些尚未被满足的需求将因技术的成熟而突然爆发。 我们探讨了“技术期货”的评估方法,即如何对尚处于实验室阶段的技术进行战略投资,并构建能够平滑过渡到新商业范式的“桥梁技术”。 总结:创造一个更好的明天 《变革的浪潮》提供了一套全面的思维工具箱,帮助企业穿越从旧范式到新范式的危险地带。它清晰地表明,成功的企业不再是那些拥有最佳资源的,而是那些拥有最敏锐的感知力、最灵活的结构,以及最坚定的“重塑自我”意愿的组织。驾驭变革的浪潮,需要的不仅仅是勇气,更是一套经过深思熟虑的行动哲学。本书旨在成为您在这场宏大商业演进中的得力向导。

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