具体描述
大千世界几乎所有的领域，大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了非常重要的角色。在此我想表述的是，到底如何让管理充分发挥其作用。
我的论述分为四个部分：第一部分：管理教育的必要性及可能性。第二部分：管理的原则和要素。第三部分：个人观察和经验。第四部分：战争的教训。前两部分构成第一卷（即本书），它是根据1908年在圣·艾蒂安举行的法国矿业协会50周年庆典时，我向学术研讨会递交的论文为基础发展而成的。第三和第四部分集结成第二卷，不久以后将面世。
本书第一次明确提出了管理的概念使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。最重要的是法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为现代管理中的大部分理论仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作... (展开全部) 大千世界几乎所有的领域，大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了非常重要的角色。在此我想表述的是，到底如何让管理充分发挥其作用。
我的论述分为四个部分：第一部分：管理教育的必要性及可能性。第二部分：管理的原则和要素。第三部分：个人观察和经验。第四部分：战争的教训。前两部分构成第一卷（即本书），它是根据1908年在圣·艾蒂安举行的法国矿业协会50周年庆典时，我向学术研讨会递交的论文为基础发展而成的。第三和第四部分集结成第二卷，不久以后将面世。
本书第一次明确提出了管理的概念使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。最重要的是法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为现代管理中的大部分理论仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作为企业的总经理法约尔关注的是整个组织如此广阔的视角使他最终提出——“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。
作者简介
亨利·法约尔HendFayol亨利法约尔下1841年出生在法国。早年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业后，法约尔就进入科芒特里富香博一德卡维尔矿业公司，并一直工作至1918年退休。1888年，法约尔开始担任总经理一职，对公司进行改革和整顿，培养了一批出色的管理人员，终于使公司摆脱濒临破产的处境，并形成不可动摇的稳固地位。凭借非凡的业绩、坚实的经验和理论，法约尔于1916年发表丁“丁业管理与一般管理,它标志着一般管理理论的诞生，是一部划时代的经典之作。1925年，《工业管理与一般管理》出版发行。同年，法约尔逝世，享年85岁。法约尔是20纪上半叶最杰出的管理大师之一，被誉为“管理理论之父”，同时也是古典组织理论的奠基人。在所有早期的管理学思想中，法约尔的思想也许是最经得起时间考验的。
目录信息
读后感
法约尔在书中后60页主要讲解了“管理是计划、组织、指挥、协调和控制” 现代管理学也只是在这个基础上稍作改进。 书的前40也组成了前四章，只看目录会觉得很奇怪，重点内容只是第五章。前半部分在写法约尔的早年经历以及感想之类的，看起来很杂比较无味，一些简单的概念。当...
评分法约尔在书中后60页主要讲解了“管理是计划、组织、指挥、协调和控制” 现代管理学也只是在这个基础上稍作改进。 书的前40也组成了前四章，只看目录会觉得很奇怪，重点内容只是第五章。前半部分在写法约尔的早年经历以及感想之类的，看起来很杂比较无味，一些简单的概念。当...
评分一，法约尔曾在一个矿业公司濒临破产时临危受命并把这家矿业公司带入了法国矿业的一流企业，所以法约尔在管理上的经验十分丰富。 二，法约尔的《工业管理与一般管理》并未写完，留存下来的只是他理论的一半。后部分还包括“个人观察与经验”和“战争和教训”，不知是他最终未...
评分这是管理类的必读书，晚读不如早读 1.泰勒先生的《科学管理原理》主要是集中在技能方面，是IE的前身。不知道法约尔是不是第一人把管理列到这种高度，我更认为高于其它5项，技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能。 2.在那个年代把管理的原则与要素进行细分和冷静...
用户评价
翻阅全书，我能感受到作者在构建理论框架时，那种百科全书式的广度和深度。它不仅仅局限于传统的计划、组织、领导、控制这四大职能，更是将范围扩展到了风险管理和可持续发展等现代议题。例如，书中对供应链风险的量化分析方法，引入了蒙特卡洛模拟等统计工具，帮助管理者预见并量化突发事件（如自然灾害或政治变动）对生产进度的潜在冲击，并预先设计好应急预案。这种前瞻性的、量化的风险应对策略，在当前不确定性日益增加的商业环境中显得尤为珍贵。更难能可贵的是，作者将“绿色管理”的概念融入了传统的成本控制体系，倡导将环境成本内部化，从而实现经济效益与社会责任的和谐统一。这使得这本书的格局超越了一般的企业盈利目标，上升到了对长期健康运营的探讨。读完之后，我感觉自己不仅仅是学习了一套管理方法，更像是完成了一次系统的思维升级，能够以更宏观、更负责任的视角去审视任何组织所面临的挑战。
评分我对这本书中关于人力资源管理的几章内容印象最为深刻，它颠覆了我过去对“管理”就是“控制”的刻板印象。作者在描述如何建立高效团队时，花了大篇幅来探讨“组织文化”对绩效的隐形影响。他提出了一个观点，即文化才是最持久的竞争优势，它决定了员工的行为模式和决策倾向，远比任何奖惩机制都更具约束力。书中对“赋权”（Empowerment）的阐述尤其到位，作者强调赋权不是简单地把责任推给下属，而是一个系统工程，需要匹配相应的资源、培训以及容错机制。我特别欣赏他对于绩效反馈环节的细致描绘，他建议采用持续性的、基于事实的对话，而不是一年一度的“审判式”评估。这种注重过程、强调沟通和成长的管理理念，让整个管理活动充满了人情味，不再是冰冷的数字博弈。对于那些希望建立一个既有战斗力又不失凝聚力的团队的管理者来说，这本书提供的“柔性管理”思路，无疑是极具启发性和操作性的宝贵财富。
评分这本《工业管理与一般管理》实在是让我大开眼界，尤其是它对生产流程优化的探讨，简直是教科书级别的范本。我一直对精益生产的概念很感兴趣，这本书没有停留在理论层面，而是深入剖析了如何在实际的工厂环境中运用这些原则。比如，书中对看板系统的详细介绍，不仅解释了其背后的逻辑，还通过多个案例展示了如何通过精细化的物料拉动，有效减少库存积压和等待时间。我记得有一个章节专门讲了价值流图的绘制与分析，通过将物理流程转化为可视化的信息流，读者可以清晰地看到哪些环节是真正创造价值的，哪些又是纯粹的浪费。这种以结果为导向的分析方法，比我之前读过的任何管理书籍都要具体和实用得多。我特别欣赏作者的严谨性，无论是统计过程控制（SPC）的引入，还是对六西格玛方法论的解读，都显得非常专业且有条理。这本书不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“为什么这么做”，从底层逻辑上重塑了对生产效率的认知。对于任何身处制造行业，或者对提升运营效率有追求的管理者来说，这本书绝对是案头必备的工具书，随便翻开一页，都能找到可以立即在工作中尝试和改进的思路。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它将宏观的战略规划与微观的日常执行紧密地结合起来，这种立体化的视角让人耳目一新。在探讨长期规划时，作者对市场趋势的敏感度和前瞻性令人印象深刻。例如，书中对数字化转型在供应链管理中的应用进行了深入的展望，提出了“智能工厂”的若干关键要素，包括物联网（IoT）的集成、大数据分析在需求预测中的作用，以及柔性制造系统的构建路径。这些内容并非空泛的口号，而是结合了最新的技术动态和可行的实施路径。然而，更精彩的是，一旦构建了宏观蓝图，作者立刻将视角拉回到车间层面，探讨如何通过工作分解结构（WBS）和关键绩效指标（KPI）的有效设置，确保战略的每一步都能被精确地执行和衡量。我发现，这本书极少使用那些晦涩难懂的术语，即使是复杂的操作模型，作者也能用清晰的流程图和图表来辅助说明，这极大地降低了理解的门槛。它真正做到了“知行合一”，为我们描绘了一个从顶层设计到一线操作的完整闭环管理体系。
评分当我拿起这本书时，我原本以为它会是一本枯燥乏味的管理学理论汇编，毕竟“工业管理”这个词听起来就带着点沉重的学术气息。然而，事实证明我的担心是多余的，这本书的笔触相当流畅，尤其是它探讨“一般管理”的部分，简直是为我们这些职场新人量身定做的指南。它没有回避管理学中那些绕不开的难题，比如如何进行有效的冲突解决，如何激励一个多元化的团队，或者如何在资源有限的情况下做出最佳的战略决策。我尤其喜欢它对领导力模型分析的部分，它没有简单地罗列各种风格，而是将情境领导力与不同组织成熟度相结合，提供了一套非常灵活的判断框架。比如，作者分析了如何识别团队成员的“准备度”，并据此调整管理干预的强度，这一点对我这个初任团队负责人的我来说，简直是雪中送炭。书中引用的案例大多来源于跨行业的管理挑战，使得即便是非制造背景的读者也能产生强烈的共鸣。它成功地架起了一座桥梁，将高深的理论智慧转化为日常管理实践中的“软技能”，让人读起来既有知识的充实感，又不失阅读的愉悦性。
评分经典管理思想的阐述
评分可惜法约尔是法国人。
评分管理学的初期
评分经典著作
评分经典的过程管理著作。
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