具体描述
《工作分析与应用》从基本理论、实务操作和结果运用等方面对工作分析作了全面系统的介绍和阐述，并通过引导案例突出其应用性和操作性，使读者通过对本教材的学习，不仅能对工作分析的基本理论和方法有一个全面的了解与掌握，而且能将所学的工作分析技术应用到具体的人力资源管理的实践中去。工作分析是一项实用性强、发展潜力大的管理技术，是人力资源管理领域中管理体制创新和工作规范化的基础与重要工具。
作者简介
马国辉，上海师范大学法政学院副教授，国家人力资源管理师资格评审委员会评委，中智人力资源管理咨询有限公司咨询专家，2001年上海市育才奖获得者。曾先后主编或参编《现代人力资源管理》、《应用文写作实务》、《现代人力资源开发与e时代》等专著与教材。先后为上海市妇联、市工商局、市房地产中介中心、克莉丝汀等机关和企业主持及开设“人本管理”、 “青年女性的作用和价值”、“职业生涯规划”、“企业文化”等课题和讲座。在管理学、人力资源管理、职业生涯规划等领域有较深的研究和造诣。
张燕娣，文学、经济学双硕士，现为上海师范大学法政学院讲师，曾参与编写了《现代人力资源管理》、《现代社区管理与HR》、《招聘管理》等教材。独立完成项目“新形势下高校人才体制和管理机制的创新”，参与完成“徐汇区新任公务员全程跟踪行为评估与能岗配置的实施”、“视障大学生的职业发展测评”等项目。著有专著《南昌方言研究》；在核心期刊公开发表《前瞻性工作分析模式的构建及应用》、《视障大学生的测评及其职业规划指导》、《中国共产党三代领导集体的发展观比较》等多篇学术论文。主要研究方向：工作分析、人力资源管理、语言应用。
目录信息
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读后感
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用户评价
最让我感到震撼的是，这本书并没有将组织视为一个纯粹的“机器”，而是将其视为一个复杂的“有机体”，充满了人性与非理性的成分。在讨论“激励机制设计”时，作者并没有落入单纯的经济人假设的窠臼，而是大量引用了行为经济学的最新研究成果，比如“损失厌恶”、“禀赋效应”以及“社会认同”对员工工作投入的影响。它清晰地阐述了，一个设计糟糕的奖金制度，非但不能激发潜力，反而可能因为诱发了不健康的内部竞争和短期行为，对长期的创新能力造成致命打击。我记得书中提到一个案例，一家公司为了鼓励销售额，设计了极高的提成，结果导致销售人员为了冲业绩而牺牲了客户的长期利益，最终损害了品牌信誉。这本书教会我的，是如何构建一种“意义驱动”而非“纯粹利益驱动”的激励体系。它引导我们去思考，如何让员工感受到自己工作背后的价值和使命感，这比任何物质奖励都更为持久和强大。它不仅是一本管理指南，更像是一本关于如何理解和激发人类潜能的哲学导论。
评分这本书的装帧和排版设计，透露着一种与内容相得益彰的沉稳与现代感。通常，管理类书籍要么是过于学术化，密密麻麻的文字让人望而却步；要么就是为了迎合大众市场而设计得花里胡哨，反而分散了注意力。这本书找到了一个绝佳的平衡点。它采用了大量的留白和模块化的结构设计，使得即便是在探讨“变革管理”这样庞大复杂的议题时，读者也能很容易地找到阅读的节奏感。例如，书中将变革过程拆解成了六个清晰的阶段，每个阶段的关键挑战、常用工具和潜在陷阱，都用图示和关键行动清单的形式进行了高度提炼。这种结构化的呈现方式，极大地提升了信息的接收效率。我发现，即便是工作非常繁忙，只能利用零碎时间阅读的读者，也能很快地抓住核心要点，避免在细节的泥潭中迷失方向。更值得称赞的是，它在章节末尾设置的“反思练习”部分，其设计非常巧妙，不是简单的问题提纲，而是引导性的情景模拟，强迫读者跳出自己的舒适区，去设想在极端压力下自己会做出何种选择，这种互动性设计让知识的内化过程变得更为深刻和持久。
评分我必须承认，最初我对这类偏向“软技能”的书籍是持保留态度的，总觉得它们大多是空泛的口号堆砌，缺乏可以量化的实证基础。然而，这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它在探讨“团队动力学”时，并没有仅仅停留在“凝聚力”这种抽象的概念上，而是引入了多维度的数据分析模型。作者巧妙地结合了社会网络分析（SNA）的工具，来衡量团队内部信息流动的效率和关键节点人物的贡献度。书中有一章专门讨论了远程工作环境中，如何通过设计特定的虚拟互动机制，来弥补物理空间缺失带来的信息不对称问题，并附上了详细的实验数据对比图表，展示了不同干预措施对团队产出和员工满意度的实际影响。这种将前沿管理理论与硬核量化研究相结合的方式，极大地增强了说服力。对于我这种偏爱逻辑和数据支撑的读者来说，这简直是量身定制的阅读体验。它让我清晰地看到，优秀的组织管理并非仅仅依赖直觉，而是建立在对人类行为模式的精确观察和科学干预之上。每次翻阅，都能从中挖掘出可以立即应用到日常管理决策中的具体指标和评估方法，让管理工作从“凭感觉”转变为“有依据”。
评分我一直觉得，在当前这个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的时代，传统的组织层级结构正在面临前所未有的挑战。这本书对于“敏捷组织”的探讨，堪称是目前我读过的最深刻、最具前瞻性的论述之一。它没有停留在对Scrum或Kanban方法的简单介绍，而是深入剖析了组织文化如何阻碍或促进敏捷转型。作者以一种近乎“人类学家”的视角，去解构了那些表面上采用了敏捷实践，但骨子里依然是“瀑布式思维”的僵化企业。书中通过对比两个截然不同的软件开发团队——一个声称敏捷却效率低下，另一个流程相对传统却迭代速度惊人——来揭示“心智模式”的重要性。它强调，真正的敏捷不是工具的堆砌，而是对“失败容忍度”和“快速反馈”的系统性重塑。这使得我对管理层级和授权边界有了全新的理解。它让我意识到，许多组织效率低下的根源，并非出在执行层面，而是高层决策者对风险和不确定性的恐惧心理，这种深层次的文化病，才是最难治愈的“组织癌症”。这本书提供了一种自上而下、由内而外进行系统性调整的路线图。
评分这本关于组织行为学的著作，实在是一剂提振精神的良药。我最近在职业发展上感到有些迷茫，手头的很多理论书籍读起来都像是在啃干面包，枯燥乏味，让人提不起劲。然而，这本书的叙事方式却如同清晨被第一缕阳光唤醒，充满了活力和洞察力。它没有沉溺于那些晦涩难懂的学术术语，而是将复杂的管理学原理，通过一系列生动的故事和贴近现实的案例娓娓道来。比如，书中对“冲突管理”的探讨，没有停留在教科书式的对立双方分析，而是深入挖掘了文化背景和个体沟通模式对冲突解决的微妙影响，甚至分享了几个跨国团队在项目推进中遇到的真实困境，以及他们是如何通过调整沟通频率和建立“非正式信任圈”来化解僵局的。这种实践导向的论述，让我感觉自己不是在阅读，而是在与一位经验丰富的导师并肩作战，共同剖析职场中的种种迷局。更让我惊喜的是，它对“领导力风格”的归类，不再是传统的专制与民主的二元对立，而是引入了“情境适应性”的概念，详细阐述了在初创企业快速迭代期和成熟企业风险规避期的领导者应采取的截然不同的策略。读完后，我立刻感到思路开阔了许多，仿佛为我固有的思维模式安装了一个新的“性能优化补丁”。
评分还是本不错的教材。。
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