《煤炭市场营销》共分十二章,第一章着重阐述了市场与市场营销的基本概念、煤炭市场的分类及其结构、煤炭企业市场营销管理的过程、市场营销管理哲学、市场营销理论的新发展、现代营销思想在煤炭企业的应用;第二章着重阐述了煤炭企业市场营销环境概念、煤炭企业直接营销环境、间接营销环境分析框架及煤炭企业营销环境分析;第三章着重阐述了消费者市场、组织市场购买行为的概念及分析方法;第四章着重阐述了市场营销信息系统、煤炭企业市场调研及预测;第五章着重阐述了市场营销战略规划的特征及过程;第六章着重阐述了市场细分、煤炭企业目标市场选择及市场定位;第七章~第十章着重阐述了产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略;第十一章着重阐述了煤炭企业市场营销计划、组织与控制;第十二章着重阐述了煤炭市场交易实务及谈判。
《煤炭市场营销》在设计上照顾了不同层次的读者,既可作为管理类专业教材之用,也可以作为有志于掌握这门科学的各界人士的重要参考文献。
近年来,随着市场营销实践的不断丰富,市场营销理论在不断发展,作为管理类教材也要适应这样的变化。
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这本书给我的最大感受是其宏大的视野和对时代脉搏的精准把握。它不仅仅是在讨论一个具体的产品或服务如何被推向市场,而是将其置于一个全球化、数字化、低碳化的宏大背景之下进行审视。作者似乎拥有跨越不同行业的能力,他将互联网平台的运营逻辑,巧妙地嫁接到传统大宗商品流通体系的优化上,这一点非常具有前瞻性。我尤其喜欢作者在讨论“社群经济”时所采用的独特视角,他并没有简单地鼓吹建立粉丝群,而是探讨了在高度标准化的产品领域,如何通过“共同的价值主张”来形成一个黏性极高的利益共同体,从而实现更有效的市场渗透。书中的案例分析部分,聚焦于几个近年来成功实现数字化转型的区域性龙头企业,它们的故事性很强,读起来充满代入感。它迫使我跳出我们日常狭隘的竞争思维,去思考“生态系统”的构建,这种思维模式上的提升,远比记住几个营销术语更有价值。
评分我花了将近两周的时间才读完这本书,期间我做了大量的笔记和思维导图,因为它实在太“干货”了。这本书的结构安排堪称精妙,它不是按照传统的“目标、策略、执行”的流水线来编排,而是以一个“市场痛点”为核心,层层剥茧,直到最终找到解决方案。其中关于“风险对冲与价格弹性”那一块的内容,写得尤其精彩。作者巧妙地引入了金融市场的衍生工具知识,来解释如何在原材料价格剧烈波动的环境下,设计出既能锁定利润又不至于疏远核心客户的定价方案。这部分内容对于那些身处周期性行业,对宏观经济变化极其敏感的从业者来说,简直就是一份宝典。我注意到,书中引用的数据大多来自近五年的行业报告,这保证了其时效性和参考价值。唯一美中不足的是,对于初学者来说,某些复杂的交叉学科概念的铺垫可能稍显不足,需要读者具备一定的行业背景知识才能完全领会其深意。不过,瑕不掩瑜,对于有一定基础的读者,这本书的价值是毋庸置疑的。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种深沉的黑色调,配上烫金的字体,一下子就抓住了我的眼球。我拿到手的时候,那种纸张的质感也非常好,拿在手里沉甸甸的,感觉作者对这本书的投入是实实在在的。我本来以为这会是一本很枯燥的学术著作,结果翻开第一页,就被它流畅的叙事风格吸引住了。作者似乎非常擅长将复杂的理论用生动的案例串联起来,读起来一点也不费劲,反而像是在听一位资深行业专家娓娓道来他的经验之谈。尤其是在讲到一些市场细分策略的时候,作者并没有停留在教科书式的描述上,而是深入挖掘了不同地区、不同类型用户的真实需求,分析得鞭辟入里。比如,书中对“绿色能源转型背景下传统能源企业的战略转型”这一章节的探讨,就给了我很多启发,它没有给出僵硬的答案,而是引导读者去思考,去构建自己的应对框架。整体来说,这本书的阅读体验非常愉悦,它成功地搭建了一座理论与实践之间的桥梁,让我这个非科班出身的读者也能迅速进入状态,领会到核心精髓。
评分说实话,我一开始对这本书的期待值其实挺高的,毕竟市面上关于“营销”的书汗牛充牛马,能真正让人眼前一亮的太少。然而,这本书在某个特定的领域——它对于“关系型营销”在特定高壁垒行业中的应用分析,确实达到了一个很高的水准。作者花费了大量的篇幅去解析,如何在一个由少数几个巨头主导、信息高度不对称的市场中,建立长期、稳固的合作关系,而不是仅仅依赖短期的价格战或广告轰炸。我特别欣赏作者对于“信任资本积累”的量化描述,虽然没有给出精确的数学模型,但那种基于历史交易数据和非正式沟通网络的分析逻辑,非常具有说服力。我记得其中一章详细对比了两种不同的供应链谈判模型,前者侧重于博弈论的零和思维,后者则强调共赢基础上的价值创造。读完之后,我立刻反思了我们公司目前正在进行的一个重要合同谈判,书中提到的“隐性契约”概念,简直是醍醐灌顶,让我找到了一个全新的切入点去重新审视我们的立场和对方的潜在顾虑。这本书的深度,绝非那些浮于表面的“成功学”可以比拟。
评分坦白说,这本书在理论框架的严谨性上做得非常出色,几乎没有一处论述是站不住脚的。它更像是一份经过数十年行业沉淀后,提炼出的方法论集合。我特别留意了书中关于“非价格竞争维度”的剖析,作者详细拆解了服务响应速度、技术支持的深度以及定制化能力,在最终决策中的权重是如何被客户感知和衡量的。这些描述非常细腻,几乎可以转化为一套可执行的内部流程优化指南。相比于市面上很多充斥着“颠覆性创新”口号的书籍,这本书显得异常脚踏实地,它承认了市场的复杂性、决策的非理性,以及人情因素在商业往来中的关键作用。读完之后,我感觉自己对行业内的“潜规则”有了更深层次的理解,不再是肤浅的抱怨,而是明白了这些“规则”是如何在长期的市场博弈中被构建和维护的。这本书是那种需要反复研读,每次都会有新发现的工具书,它教会我的不是如何快速成功,而是如何稳健地生存和发展。
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