爱上自己的企业

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出版者:
作者:翟建辉
出品人:
页数:169
译者:
出版时间:2009-1
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787802490925
丛书系列:
图书标签:
  • 个人成长
  • 创业
  • 商业模式
  • 自我认知
  • 企业文化
  • 领导力
  • 品牌建设
  • 价值创造
  • 积极心理学
  • 思维模式
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具体描述

《爱上自己的企业》主要内容:提供企业凝聚力和团队战斗力的权威指南。不要想着企业能为你做什么,而应该问你能力企业做什么。不管你到哪里工作,都别把自己当成员工,而应该把企业看做自己开的一样,这样才能事事尽心尽责,倾力而为。你与企业的成长应该是一个互动的过程。企业的成长依赖所有员工的共同努力和不断进步,每个员工的成长也会推动企业的成长。

这个世界不缺少能力非凡的员工,真正缺少的是能够真心爱上自己的企业,愿意与企业共命运的人。

《爱上自己的企业》 内容简介 本书并非一本教你如何“爱上”你的企业,也不是一篇空洞的口号式鸡汤。它是一本扎根于实际经营,深入剖析企业灵魂与生命力的实践指南。作者以其在企业咨询领域的多年经验,结合众多成功与失败的案例,为你揭示那些让企业焕发生机、抵御风雨的内在力量。 “爱上自己的企业”,在这里,我们探讨的是一种更深层次的理解与联结。它不是盲目的热情,而是基于对企业本质的洞察,对其价值的深刻认同,以及对其发展潜力的坚定信念。本书将带领你从多个维度去审视你的企业,帮助你找到那份支撑企业持续前行的核心驱动力。 第一部分:企业灵魂的探寻 发现你的“北极星”:企业使命与愿景的重塑 企业存在的意义远不止于盈利。我们将一起深入挖掘你企业的初心,找到那份能够激励团队、引领方向的使命。 绘制清晰的愿景蓝图,让每一个员工都能看到企业未来的辉煌,并愿意为之奋斗。 如何让使命与愿景真正融入企业文化,而非束之高阁的空谈。 价值观的基因:塑造企业的品格与底线 价值观是企业最核心的DNA,它决定了企业的行为模式和决策标准。 识别、提炼并践行真正适合你企业的核心价值观,并使其成为员工行为的内在准则。 避免价值观的“两张皮”现象,让它渗透到日常运营的每一个环节。 品牌的温度:连接客户与内心的纽带 品牌不仅仅是Logo和Slogan,更是企业情感的投射和价值的承诺。 如何打造一个有温度、有故事、能引起共鸣的品牌,让客户因“爱”而选择。 从产品到服务的全方位品牌体验,让每一次互动都加深客户的联结。 第二部分:企业活力的唤醒 组织的生命力:激发团队的内在潜能 企业是人的集合,人的活力是企业最宝贵的财富。 构建一个能够激发员工主动性、创造力和归属感的组织架构。 从激励机制到成长平台,如何让每一个员工都能在企业中找到价值感和成就感。 领导者如何从“管理者”转变为“赋能者”,成为团队成长的催化剂。 创新的血液:让企业永不停止进化 在快速变化的市场中,创新是企业生存和发展的生命线。 打破思维定势,营造鼓励尝试、容忍失败的创新氛围。 建立系统的创新机制,从产品、服务到商业模式,全方位驱动企业革新。 如何将创新融入日常工作,让每一次改进都成为企业进步的阶梯。 流程的优化:效率与灵活性的平衡艺术 繁琐低效的流程是企业发展的“绊脚石”。 审视并优化企业内部流程,提升运营效率,减少资源浪费。 在追求效率的同时,保持流程的灵活性,以应对市场变化和客户需求。 运用科技手段赋能流程,实现智能化、精益化运营。 第三部分:企业韧性的构建 风险的预见与管理:化危为机的智慧 没有企业可以永远一帆风顺,关键在于如何应对风浪。 系统性识别企业面临的内外部风险,并建立有效的预警和应对机制。 培养危机意识,让团队在风险面前保持冷静与果断。 将风险管理融入日常决策,将潜在危机转化为发展机遇。 持续学习的组织:面向未来的适应力 学习是企业最强大的进化能力。 建立一个鼓励员工持续学习、知识共享的组织文化。 拥抱新技术、新趋势,不断更新企业知识体系,保持前瞻性。 从错误中学习,从成功中汲取经验,让企业在每一次迭代中变得更强。 信任的基石:构建稳固的利益相关者关系 企业不是孤立的存在,它与客户、员工、合作伙伴、社会都息息相关。 以诚信为本,构建开放、透明、互信的合作关系。 理解并满足不同利益相关者的合理诉求,实现共赢。 积极承担社会责任,让企业成为有温度、有担当的社会成员。 本书不提供简单的“成功秘籍”,而是通过深刻的洞察和系统的分析,引导你重新审视企业,发现其内在的价值与潜力。当你真正理解并珍视你的企业,你将不再是简单的经营者,而是它的守护者、建设者,并最终与其共同成长,成就非凡。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这部作品的独特之处在于,它成功地将宏大的商业哲学与日常的个人实践无缝对接起来。它的语言风格时而如同散文般优美流畅,时而又变得像手术刀般精准犀利,这种节奏的切换把握得恰到好处。我特别喜欢作者在描述“长期主义的孤独”时所展现出的那种深沉的同理心,这让冰冷的商业议题瞬间充满了人文关怀。它不是那种只告诉你“做什么”的书,而是深入探究“为什么是这样”的书。书中对时间维度的理解也十分深刻,它教导我们如何用一种超越季度财报的眼光来看待投入与产出。我尤其赞赏作者对“留白”艺术的推崇——企业在高速发展中,需要刻意为自己保留未被完全开发的潜力空间。读完之后,我感受到的是一种宁静的力量,不是盲目的乐观,而是一种基于深刻理解之上的自信和从容。这本书更像是一位经验丰富的导师,在你耳边低语,引导你找到属于自己的节奏和答案。

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读完这本书,我脑海中立刻产生了一种强烈的“重塑”感,仿佛过去几年我对待工作和自我提升的视角被彻底颠覆了。这本书的语言风格极其大胆和直接,它毫不留情地撕开了许多行业内公认的“成功秘诀”的虚假外衣,直指问题的核心。我特别欣赏作者在批判性分析之后,总是能提供一套极具操作性和可执行性的替代方案。例如,它对“效率至上主义”的反思,就让我开始重新审视自己团队内部那些看似高效,实则扼杀创新的流程。书中提到,真正的创新往往诞生于“有组织的混乱”之中,这个观点非常发人深省。这种观点挑战了主流管理学的教条,充满了反叛精神。我必须承认,有些章节的论述略显晦涩,需要读者投入相当的精力去解码,但这恰恰是它宝贵之处——它拒绝迎合那些寻求速成答案的读者。它更像是一本需要反复研读的工具书,每一次重读都会有新的领悟,这才是好书的标志。

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这部书的叙事手法简直是鬼斧神工,完全出乎我的意料。作者似乎有一种魔力,能将那些我们习以为常的商业概念,用一种近乎诗意的、充满哲学思辨的方式重新包装。我记得有几章专门探讨了“价值的重构”,那不是那种枯燥的财务分析,而是深入到创始人内心深处,去探寻驱动他们前行的那个最原始的冲动。读起来,我感觉自己不是在阅读一本商业指南,而是在跟随一位智者进行一场精神上的朝圣。尤其是在论述如何平衡短期利润与长期愿景时,作者引用了大量的古典文学和现代心理学理论,构建了一个非常坚实的理论框架。我不得不承认,很多时候我需要放慢速度,反复咀嚼那些句子,生怕错过任何一个细微的暗示。这本书的结构设计也极具匠心,它不像传统的线性叙事,更像是一个精巧的迷宫,每走一步都有新的发现,引人入胜。特别是关于“企业文化DNA”的那一部分,作者通过几个栩栩如生的案例,展示了文化是如何在关键时刻决定企业的生死存亡,那种震撼感至今难以忘怀。

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这本书最让我印象深刻的是它那近乎“非商业”的视角。它更多地像是一部关于人性的深度剖析,只不过载体是现代企业。作者的笔触细腻而富有洞察力,他没有停留在宏观的战略层面,而是聚焦于微观的个体互动和决策背后的情感驱动力。我尤其被书中关于“恐惧驱动型管理”的章节所触动,作者生动地描述了高压环境如何腐蚀团队的创造力和信任基础。这种对人性阴暗面的坦诚揭露,在商业书籍中是相当罕见的。它让人不禁反思,我们建立的“帝国”,究竟是基于理性规划,还是基于挥之不去的焦虑?此外,书中对“叙事的力量”的探讨也极具启发性,它强调了企业如何通过精心构建自己的故事来吸引人才、客户乃至资本。总而言之,这是一本能让人从灵魂深处去审视自己事业的书,它提供的不是快捷方式,而是更深层次的智慧。

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从排版和装帧来看,这本书的制作水平就透露出一种不凡的匠心,但这只是表象。真正让我沉迷的是它对“边界的模糊化”这一概念的深入挖掘。作者质疑了传统企业组织结构中的层级和部门壁垒,提倡一种流动的、自适应的协作模式。他用非常生动的比喻,将企业比作一个有机的生命体,而非一台冰冷的机器。这种对传统组织范式的挑战,让我对未来工作形态有了全新的想象。我发现自己频繁地停下来,思考如何将书中的某些激进理念,哪怕只是微小的部分,植入到我日常的工作实践中。书中对于“失败的艺术化处理”一章,更是如同醍醐灌顶,它教会我们如何将挫折转化为下一次飞跃的能量,而不是掩盖或逃避。阅读过程仿佛经历了一场高强度的智力训练,非常酣畅淋漓,读完后感觉思维的“肌肉”得到了极大的锻炼。

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