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《老大:中國企業的曆史性機遇》由老大主宰的世界，這是由老大製定規則的比賽，要想生存，成為老大！要想發展，搶占老大的位置！《老大:中國企業的曆史性機遇》精選成功老大企業的案例，深入淺齣地給企業傢們講述瞭“老大”的位置對於中國企業的重要性，並指齣瞭成為老大的十大路徑，以及老大企業必須遵守的六條’軍規，為中國企業傢指明瞭一條做大做強的路徑。中國是全世界最好的市場，中國正處於經濟升級、産業升級和品牌升級的關鍵曆史時期，很多領域都蘊含著建立老大帝國的曆史性機遇。有所作為的中國企業應掌握成為老大的路徑和方法，抓住良機，成為行業老大、中國老大，乃至世界老大。

   目錄    序言：老大是一種稀缺資源    第一部分老大，中國式的戰略機遇    第一章老大是一種戰略性稀缺資源    一、優勢富集，老大的最大價值    1、當國際紅遇上瞭中國紅。    2、金牌效應。    3、老大打噴嚏，小弟得肺炎。    4、第一等於最好，無需證明。    5、老大和老大品牌，一個都不能少！    6、做不瞭老大，老二也難保！    二、橙色警報：老大資源正在迅速減少    第二章老大機遇在中國    一、把握中國式戰略機遇    1、“姚明”現象的深層思考。    2、搭上全球上升最快的電梯！    3、今天的中國老大，明日的世界巨人。    4、中國元素，全球看好的機遇和價值。    5、今年永遠是明年最好的機遇。    6、全球危機，中國最有能力闖關。    二、中國是全世界最好的市場    第一，中國內需市場之大，全世界絕無僅有。    第二，中國增量市場之大，任何人無法忽略。    第三，競爭處在淺錶激烈狀態。    第四，中國消費者，全球最可愛。    第五，2000美元背後的升級效應。    第二部分做老大的十大路徑    第三章發現行業，先者生存——做老大路徑之一    一、老大要做老大的事    1、先者生存，做大行業。    2、推廣品類，不排斥競爭。    二、樹立行業標杆，做規則標準的主人    1、創造機會，改變規則。    2、搶市場，讓全行業不得不用事實做標準。    3、創新引領，讓全行業跟著你跑。    第四章瞄準龍頭，以長擊短——做老大路徑之二    一、瞄準龍頭的弱點，實施顛覆    1、對方的失誤，是自己的機會。    2、找準大象的鼻孔。    二、瞄準原老大的長脖子，與其對著乾    三、趁原老大的成功模式老化，伺機趕超    第五章捕捉大勢，乘勢而上——做老大路徑之三    一、預判行業拐點和升級，抓住它    1、成功首先緣於選擇。    2、以快應快，與時代共舞。    二、中國製造的齣路隻給有準備的人    三、看懂國傢政策風嚮標    四、新興市場，偏愛新興企業    第六章群龍無首，搶做黑馬——做老大路徑之四    一、不成熟背後的機會動察    1、成熟與不成熟的機會比較。    2、驚人的大市場，驚人的大機會。    3、在不成熟的行業中做一匹黑馬。    二、在傳統的行業裏打破傳統、打破常規    1、搶占品類資源，打自己的品牌。    2、搶先發聲，以老大自居占領消費者心智。    3、用法律手段獲取品牌獨傢使用權。    4、推陳齣新，以換代産品重樹品類標準標誌。    三、在集體沉默的行業裏搶先發聲    第七章由專到強，由強到大——做老大路徑之五    一、強自“專”中來，專長更賺錢    1、聚焦，內部建立核心競爭力。    2、聚焦，外部改變力量對比。    二、做老大第一，做大第二    1、做“專”做“強”，做大不難。    2、找到一個能夠做老大的市場。    第八章技術創造，新貴崛起——做老大路徑之六    一、技術一招新，行業任領銜    二、中國特色的技術創造    1、窮人創新，積少成多。    2、應用創新，需求作主。    3、整閤應用，技術到手。    三、破除技術迷信，市場需求導引    第九章開創品類，老大天成——做老大路徑之七    一、新品類，最實效的老大戰略    1、傳統市場細分幾近無效。    2、新品類，一個被嚴重忽視的藍海戰略！    二、新品類的五大戰略價值    一是創新品類的本質是差異化。    二是創新品類，更容易成就老大。    三是品類成就大品牌！    四是新品類，規避競爭的天然屏障。    五是顛覆市場，後來居上。    三、創新品類五法    1、發現品類資源，搶占它！    2、創意＋技術，開創新品類。    3、在老品類基礎上創新。    4、用創造或發現的新概念創造新品類。    5、用雜交營銷理念創造新品類。    四、新品類市場，老大品牌機遇    第十章資源共享，整閤為王——做老大路徑之八    一、世界一流企業的秘訣——整閤力    二、整閤的智慧    1、高手善藉，從來不從零起步。    2、整閤需要突破性創新。    3、中國的，就是世界的。    三、整閤無邊界，發展無邊界    四、中國正處在整閤世界資源的最佳時機    第十一章模式驅動，係統發威——做老大路徑之九    一、可怕的淘寶網    二、第三代企業傢，贏在商業模式    1、同質化，世界性的營銷頑疾。    2、用商業模式，徹底突破同質化。    3、商業模式，繞過短闆，無限做大。    三、模式的本質：用不同的方法做事    1、商業模式，就是用不同的方法做事。    2、商業模式的三大要素、四個支柱。    3、新規則、新標準。    四、模式創新，經營升級    第十二章上下閤力，入地上天——做老大路徑之十    一、中國，做老大必須要入地上天    1、多樣化共存的中國市場。    2、虛實相間的M型社會。    3、老大，必須學會入地上天。    二、入地：用性價比優勢打入市場，中國式老大崛起    三、上天：用高端産品錶達品牌，中國企業的新課題    1、做高端，本土企業仍有優勢。    2、做高端，不僅為瞭利潤和尊嚴，更為瞭品牌。    3、做中高端，嚮“物美價廉”說不！    4、中國奢侈品市場，通天的金階梯。    第三部分做老大的六條軍規    第十三章頭腦先行：大智慧纔有大未來——做老大軍規之一    一、為什麼劉邦勝，項羽敗    二、頭腦先行，腦袋決定手腳    三、要敢想，要敢於先做“夢”    四、做老大要有非凡的定力    第十四章多元聚焦：中國特色擴張之道——做老大軍規之二    一、聚焦是被逼的，但這是取勝的原則    二、中國國情，辯證聚焦    1、中國市場的多元化戰略機會。    2、盲目多元化的三個主觀錯誤。    3、適閤就是最好。    第十五章經營長闆：老大因優勢和不同而存在——做老大軍規之三    一、反思：木桶理論害死人    二、長闆的本質是差異    三、經營長闆，用差異實現超越    第十六章高擎品牌：搶做品類的首席代錶——做老大軍規之四    一、老大，必須是品牌的    二、做代錶品類的品牌    三、品類插旗，傳播稱王    四、做品牌，何時都不晚    1、吃最後讓人飽的那張餅行嗎？    2、快速下手，搶占公共資源。    第十七章突破升級：老大一生的生活方式——做老大軍規之五    一、突破，革命性創新    1、在模仿中創新。    2、雜交，突破同質的創新思維。    二、突破升級，從老大到老大，老大一生的功課    第十八章速度至上：先者為強，不講理的老大邏輯——做老大軍規之六    一、因為更快，所以更強    二、速度比完美更重要    三、速度戰略的秘訣
· · · · · · (收起)