具體描述
《卓有成效的個人管理》是德魯剋關於個人管理的係列語錄，它從成長、貢獻、優勢、決策、時間管理等角度告訴人們如何做好自我管理。不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。這本書是德魯剋個人管理思想的精粹，由日本上田惇生教授根據各書的主旨精選精編。
著者簡介
彼得·德魯剋是管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。
他的著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。
圖書目錄
序
第1章 成長 / 1
第2章 取得成果的能力 / 17
第3章 貢獻 / 31
第4章 優勢 / 43
第5章 必經之路 / 59
第6章 腦力勞動者 / 71
第7章 企業傢精神 / 83
第8章 組織閤作 / 97
第9章 交流 / 113
第10章 領導力 / 121
第11章 決策 / 137
第12章 優先順序 / 157
第13章 時間管理 / 171
第14章 第二人生 / 193
編譯者後記 / 204
· · · · · · (收起)
讀後感
说起管理知识，很多中国人都会感觉自己很欠缺。小农经济也好，田园情怀也罢，一些打在中国人灵魂深处的烙印给了我们一种错觉，似乎我们注定就是不会管理的。然而这必定不是事实，不错，历史上长期的重农轻商影响了与商业繁荣关系密切的管理形成气候，但不妨碍其中有许许多多一...
評分一些与鸡汤无关的摘录和感想 1、“雕像的背面是看不见的，哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”“众神看着呢” 2、为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。 3、成功的关键在于责任心，让自己勇于承担责任。 4、不应该安于现状，要有不断进取的欲...
評分一些与鸡汤无关的摘录和感想 1、“雕像的背面是看不见的，哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”“众神看着呢” 2、为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。 3、成功的关键在于责任心，让自己勇于承担责任。 4、不应该安于现状，要有不断进取的欲...
評分作者：彼得.德鲁克 一、原文框架 序 知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统，成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。 目录 后记 二、精华要点 1.为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建...
評分一些与鸡汤无关的摘录和感想 1、“雕像的背面是看不见的，哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”“众神看着呢” 2、为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。 3、成功的关键在于责任心，让自己勇于承担责任。 4、不应该安于现状，要有不断进取的欲...
用戶評價
年紀大瞭又愛上瞭濃鬱的雞湯
评分每頁一句關於個人管理的箴言
评分挺不錯的語錄小冊子，買的時候就被它的外錶吸引瞭。裏麵的句子還是很值得一看的。比如領導者要定目標、優先順序、達成條件、執行人。又如蘇格拉底說和木匠說話的時候，要使用木匠的語言。不使用聽者的語言是無法促成溝通的。必須基於聽者的經曆來使用語言。
评分這本書是德魯剋幾本書裏麵一些類似名言的摘錄。 每個人都有取得成就的願望，我覺得要考慮到底專業主義還是企業傢精神。明確自己的優勢，找到自己最有優勢的領域，是需要自我管理和溝通的，這個過程不會自動發生，係統就是這樣工作的，不可能低頭迴避。 卓有成效的個人管理，要求個人為取得成果而做決策，將精力集中在能夠取得顯著成果的工作領域。必須通過創造機會，尋找自己最有優勢的領域，纔有可能創造最大的貢獻，實現自己的價值，個人的價值需要通過組織的價值來實現。 對個人而言，要創造價值，需要充分發揮自己的優勢，並且不斷尋找挑戰性的工作，迎接挑戰，這是知識工作者的性質決定的。 知識工作者需要通過自我嚴格要求不斷進步，需要在不斷追求勝利和成就的過程中實現自我發展。 焦慮，很大程度上源於缺乏卓有成效的個人管理。
评分挺不錯的語錄小冊子，買的時候就被它的外錶吸引瞭。裏麵的句子還是很值得一看的。比如領導者要定目標、優先順序、達成條件、執行人。又如蘇格拉底說和木匠說話的時候，要使用木匠的語言。不使用聽者的語言是無法促成溝通的。必須基於聽者的經曆來使用語言。
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