上篇 戰略谘詢方法與工具 第一章 戰略谘詢導論 第一節 企業戰略的含義 第二節 企業戰略的內涵及特點 第三節 企業戰略理論的産生和發展 第四節 戰略谘詢的産生與發展 第五節 戰略谘詢的基本要素及意義 第二章 戰略谘詢方法論 第一節 企業發展戰略分析方法 第二節 企業競爭戰略分析方法 第三節 戰略製定的方法 第四節 戰略實施的方法 第五節 戰略評價與調整的方法 第六節 製定國際化經營戰略方法 第七節 戰略谘詢項目的流程、內容與方法 第三章 戰略谘詢工具 第一節 波士頓矩陣 第二節 通用電氣矩陣 第三節 市場吸引力矩陣 第四節 關鍵成功因素分析 第五節 波特的行業結構模型 第六節 結構-行為-績效模型 第七節 波特的價值鏈 第八節 三層麵論 第九節 內部因素評價矩陣 第十節 外部因素評價矩陣 第十一節 內部-外部矩陣 第十二節 戰略地位與行動評價矩陣 第十三節 大戰略矩陣 第十四節 定量戰略計劃矩陣 第十五節 競爭態勢矩陣 第十六節 優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT) 第十七節 邏輯樹 第十八節 七步成詩法中篇戰略谘詢案例 第四章 打造中國的沃爾瑪——LO集團10年戰略發展規劃 第一節 項目背景 第二節 谘詢報告的主要內容 第三節 輝煌的曆程 第四節 中國零售市場的現狀與發展趨勢 第五節 LO集團麵臨的主要挑戰和發展機會 第六節 製定發展戰略的必要性 第七節 谘詢公司方法論 第八節 20lO年的LO集團——戰略遠景 第九節 2002～2010年戰略發展裏程和總綱 第十節 成功實施的關鍵因素 第十一節 附錄——L0集團10年戰略項目分析和研究 第五章 A鋁業公司發展戰略及業務發展策略 第一節 綜述 第二節 市場吸引力和公司的競爭地位 第三節 公司的發展策略 第六章 中國NG藥業發展戰略研究報告 第一節 概述 第二節 企業內部環境分析 第三節 企業外部環境分析 第四節 製藥行業與相關行業分析 第五節 NG藥業競爭力分析 第六節 戰略匹配與製定 第七節 相關管理升級規劃 第八節 總結和解釋 第七章 某商業銀行戰略谘詢項目建議書 第一節 戰略管理的解決思路 第二節 戰略的作用 第三節 戰略管理過程 第四節 戰略製定 第五節 戰略實施 第六節 戰略評價下篇 戰略谘詢展望 第八章 戰略谘詢展望 第一節 全球戰略谘詢的發展及展望 第二節 亞太地區戰略谘詢的發展及展望 第三節 中國戰略谘詢的發展及展望附錄1 全球戰略谘詢公司簡介附錄2 全球戰略谘詢相關網站及行業協會介紹參考文獻
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