組織社會學與決策分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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【編輯推薦】

▶ 組織無所不在。每一個與社會打交道的個體，不管其願意與否，都會與一些組織有聯係。組織以各種方式觸及瞭日常生活的廣泛領域，它既是對人類行為的製約，又是人類行為的産物。

▶ 當組織中的諸多行動者圍繞利益相關的具體問題而相互影響、相互製衡、競相角逐時，就呈現齣一幅集體行動的政治學圖景。

▶ 組織是高度客觀的規則與程序的體現嗎？它是否暗含著帶有復雜主觀意圖的個體情感？

▶ 人的思想與情感如何影響這部設計精良的“機器”？它的運行與策略又如何影響我們的社會生活？

【內容簡介】

本書以框架概要的錶述方式，歸納法國組織決策分析學派的基本理論思路和推論方式，將其整體麵貌呈現於讀者麵前，希望讀者從中可以看到組織社會學的一個學術領域得以深入開墾的重要方法，以及它對當代中國社會與組織轉型研究帶來的重要啓發。

李友梅，女，1956年生人，曾師從費孝通先生。現任上海大學教授、博士生導師，中國社會科學院—上海市人民政府上海研究院副院長，中國社會學會會長，上海市決策谘詢委員會委員。1994年獲巴黎政治研究院博士學位，2006年獲法蘭西金棕櫚教育騎士勛章。主要研究方嚮為組織社會學、社會治理轉型，取得瞭十分豐碩的學術成果。

再版序言......................................................................................... 1
引 言......................................................................................... 1
第一章 組織的復雜化與組織研究的演進................................. 12
一、大工業組織的發展................................................................. 12
二、組織作用的發現..................................................................... 36
三、組織研究的演進..................................................................... 52
第二章 組織社會學的成長曆程................................................. 87
一、從組織生活的具體問題齣發................................................. 87
二、組織的再構............................................................................. 111
第三章 組織方式與基本推論要素............................................. 138
一、組織內的個體行為特徵：決策............................................. 139
二、權力關係：不確定性領域..................................................... 163
三、組織的邊際：中繼者的概念................................................. 197
四、組織的調節：具體行動體係................................................. 218
第四章 組織分析的另一些思考................................................. 234
一、組織方式的維持..................................................................... 236
二、組織中的決定、參與和變化................................................. 247
第五章 步入“組織田野”的研究步驟..................................... 259
一、研究者初始階段的位置及其變換......................................... 260
二、探索性調查研究的展開......................................................... 265
三、問題的解釋和假設檢驗......................................................... 269
· · · · · · (收起)