圖書標籤: 零售 商業 管理 日本 便利店 經濟 本多利範 隨筆
发表于2025-02-17
零售的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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本多利範,1977年,進入日本7-11,以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年,以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國,重振經營陷入危機的韓國7-11,並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年,任Sugi 藥店專務董事。
2005 年,任Laox 社長兼營業本部長,在基金資本下進行公司重建。
2008 年,任am/pm執行副社長。
2009 年,任am/pm社長。
2010 年,任FamilyMart 常務執行役員。2015 年,任FamilyMart 董事專務執行役員,兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年,任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
這本書的主旨和鈴木敏文關於零售的兩本書提到的基本一緻:圍繞你的目標用戶,根據他們的需求來提供價值 這一本感覺提到的內容更實操一些,鈴木敏文的類似心法 想起瞭李叫獸關於營銷的定義:通過滿足彆人的需求,來達到自己的目的。大道至簡,殊途同歸
評分數十年從業經驗,一些心得確實難得,盡心盡力,服務意識,態度,讓後來從業者受益匪淺
評分【微信讀書】寫的太散瞭。看著日本人百年老店的數量,真是佩服。這個國傢的人做事總是執著求精,不嫌麻煩。7.11在成都的門店太少瞭,而全傢是我常去的,確實比全時、喔喔、紅旗好得多。但那些日本便利店的細節在康師傅手裏搞丟瞭。我常去的三傢全傢店,服務態度參差不齊,麵包常有當日過期的,飯團海苔與米是裹在一起,粘粘的,米的質量也一般……
評分便利店不是為瞭賣東西,而是為瞭服務客戶,滿足顧客的需求。
評分一個小小的便利店有太多細節瞭。細節決定成敗
作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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