零售的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
本多利範，1977年，進入日本7-11，以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年，以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國，重振經營陷入危機的韓國7-11，並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年，任Sugi 藥店專務董事。
2005 年，任Laox 社長兼營業本部長，在基金資本下進行公司重建。
2008 年，任am/pm執行副社長。
2009 年，任am/pm社長。
2010 年，任FamilyMart 常務執行役員。2015 年，任FamilyMart 董事專務執行役員，兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年，任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
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具體描述
讀後感
作者是7-11日本的早期元老，被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅，按时间线展开，貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻，四年不到的时间， 门店展开从130家到1500家，其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才，顾问或者全职加盟。 建立第一...
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用戶評價
不如說是“便利店的本質”。零售行為的主體是人，滿足人性的需求纔是根本，人需要的是有尊嚴、有感情、有溫度、有樂趣、有交流的銷售行為。在銷售商品的同時也是在銷售服務。
评分一個小小的便利店有太多細節瞭。細節決定成敗
评分如何經營一傢便利店的故事
评分不如說是“便利店的本質”。零售行為的主體是人，滿足人性的需求纔是根本，人需要的是有尊嚴、有感情、有溫度、有樂趣、有交流的銷售行為。在銷售商品的同時也是在銷售服務。
评分日常生活解決方案提供者，讓消費者擁有更便利的生活，以上便是便利店的本質。
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