圖書標籤: 零售 商業 管理 日本 便利店 經濟 本多利範 隨筆
发表于2024-12-25
零售的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
頁麵: 0, 版本: 第1版, 平裝, 中信齣版集團股份有限公司
本多利範,1977年,進入日本7-11,以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年,以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國,重振經營陷入危機的韓國7-11,並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年,任Sugi 藥店專務董事。
2005 年,任Laox 社長兼營業本部長,在基金資本下進行公司重建。
2008 年,任am/pm執行副社長。
2009 年,任am/pm社長。
2010 年,任FamilyMart 常務執行役員。2015 年,任FamilyMart 董事專務執行役員,兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年,任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
enlightening,能提取齣挺多方法論的。從賣傢時代到買傢時代,改變的東西太多太多瞭。雖然講的是711,服務對象和兜售物不同,但服務業本質是不會變的。
評分細節控徵服世界啊!雖說對周圍環境宏觀的感知非常重要,但眼高手低的人太多瞭,很多人都不屑於或惰於將想法落實的細節之中。細節當然瑣碎和麻煩,卻能從中感受到真誠和體貼。
評分這本書起個副標題的話應該是“令人討厭的上司竟然寫書齣來瞭”,完全是流水賬一般記錄著711在韓國最初營業的日子,東寫一下西寫一下,空洞無物。但是從這本書可以深刻體會到“便利店”和“超市賣場”有著本質的區彆。
評分便利店不是為瞭賣東西,而是為瞭服務客戶,滿足顧客的需求。
評分哈哈 便利店的本質
作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
評分作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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