小幽默大管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:吕国荣

出品人:

页数:293

译者:

出版时间:2008-9

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787810972918

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 幽默
• 职场
• 领导力
• 沟通
• 团队建设
• 个人成长
• 工作效率
• 思维方式
• 案例分析

《小幽默大管理》—— 幽默的力量，赋能高效领导力 在这本引人入胜的书籍中，作者深入探索了一个常常被忽视却又极为重要的管理工具：幽默。我们都知道，管理本身是一项严肃而复杂的任务，需要策略、智慧、洞察力，以及处理各种人际关系和挑战的能力。然而，《小幽默大管理》却提出了一个颠覆性的观点：恰当运用幽默，非但不会削弱管理的严肃性，反而能成为一把开启高效领导力和团队凝聚力的金钥匙。 本书并非简单罗列笑话集，而是聚焦于幽默在现代管理实践中的实际应用，剖析其背后的心理机制与管理学原理。作者以生动有趣的案例、深入浅出的分析，展现了幽默如何能化解紧张气氛、激发创新思维、增强团队士气、甚至在危机时刻稳定人心。这是一部关于如何将轻松愉悦的元素融入到紧张有序的工作环境中，从而实现“润物细无声”式管理的指南。 为何幽默如此重要？ 在快节奏、高压力的职场环境中，员工承受着巨大的压力。领导者如果一味地强调规则、目标和绩效，很容易让团队陷入疲惫和僵化。而幽默，恰恰是打破这种僵局的“破冰剂”。它可以： 缓解压力，创造积极氛围： 一句恰当的玩笑，一个轻松的互动，都能瞬间驱散工作中的紧张与焦虑，让团队成员感到放松，更愿意敞开心扉。良好的工作氛围是激发创造力和提高工作效率的基石。 拉近距离，建立信任： 领导者展露真实的幽默感，能展现其人性化的一面，让员工觉得领导更亲近、更易于接近。这种亲近感有助于建立深厚的信任关系，使沟通更加顺畅，也更容易获得团队成员的支持与配合。 激发创意，打破思维定势： 幽默常常与出人意料、打破常规联系在一起。在鼓励员工提出想法时，适时的幽默引导，能帮助他们跳出固有思维，敢于尝试新颖、大胆的解决方案。 化解冲突，促进沟通： 冲突在任何团队中都可能出现。《小幽默大管理》指出，有时一句巧妙的幽默，比冗长的说教更能化解僵局，引导双方看到问题的另一面，从而以更平和的态度进行沟通和解决。 增强记忆，巩固信息： 研究表明，幽默的元素能显著提高信息的记忆度和传播效果。在培训、会议或传达重要信息时，加入幽默的调剂，能让信息更容易被理解和记住。 提升领导者魅力与影响力： 拥有幽默感的领导者，往往更具个人魅力，也更能吸引和激励追随者。他们能够以一种轻松而有效的方式，将自己的理念和愿景传递给团队。 如何运用幽默，而非滥用？ 本书的价值不仅在于强调幽默的重要性，更在于提供了切实可行的指导，教导管理者如何在不同的情境下，以何种方式运用幽默。作者强调，幽默并非不分场合、不分对象的随意发挥，而是需要智慧和分寸的艺术。本书将引导读者： 识别并理解幽默的边界： 区分建设性幽默与破坏性幽默，避免冒犯、歧视或伤害性的言论。 掌握不同情境下的幽默技巧： 如何在日常沟通、会议主持、绩效反馈、团队建设等不同场景下，运用恰当的幽默。 培养自身的幽默感： 幽默感并非天生，而是可以通过观察、学习和实践来培养的。本书将提供一些锻炼幽默感的方法。 理解幽默的心理学基础： 幽默为何能产生如此强大的影响力，其背后的心理机制是什么。 《小幽默大管理》是一本为所有渴望成为更出色领导者、更受欢迎的管理者、以及更具凝聚力团队的领导者们准备的宝贵读物。它将帮助你发现，原来管理可以如此有趣，而幽默，正是通往高效、和谐、创新工作环境的最佳路径之一。阅读本书，你将不仅学会如何“笑”，更学会如何用“笑”来更好地“管”。

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我必须承认，我是一个非常注重实操性和逻辑性的读者，过去读过不少管理书籍，很多都是空谈理论，读完后感觉自己懂了很多，但真要用到工作上，却无从下手。然而，这本让我眼前一亮。它最让我欣赏的一点是，它构建了一个非常清晰的“幽默力模型”。这个模型将管理者的幽默能力分解成了几个可量化的维度，比如情境感知力、表达精准度、自我解嘲的勇气等等。我特别认真地研究了“情境感知力”那一节，书中提到，一个好的管理者必须能迅速判断当前环境是“需要严肃对待”还是“可以轻松化解”。比如，在处理一起涉及金额巨大的财务失误时，任何轻浮的玩笑都可能被视为不负责任；但在一次新人培训中，适度的自嘲就能迅速拉近距离。书中列举了很多“红线”案例，哪些玩笑绝对不能开，哪些底线碰都不能碰，这比单纯的鼓励“要幽默”要重要得多，因为它教会了我们如何安全地使用幽默这个“双刃剑”。我甚至把书里的一些“禁区”清单打印出来，贴在了我的办公桌边，时刻提醒自己。它不是让你成为一个滑稽演员，而是让你成为一个更有人情味、更具亲和力的领导者，这一点，对于我这种偏内向的管理者来说，帮助尤其大。

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作为一名资深管理者，我对于市面上大部分鼓吹“轻松管理”的书籍都持保留态度，因为我知道，管理的核心依然是责任和规则。我最初担心这会是一本教人“和稀泥”的书。但深入阅读后，我发现我的担忧完全是多余的。这本书的哲学基础非常稳固，它明确指出，幽默是工具，而不是目的。它用大量的篇幅阐述了如何将幽默感融入到严肃的绩效考核和规则执行中去。举例来说，作者提出了“幽默式反馈”的概念，即在指出员工的错误时，先用一个自嘲或轻微的玩笑来降低员工的防御心，然后再清晰、直接地指出问题所在。这样一来，员工更容易接受批评，而不是感到被冒犯。这本书没有回避管理中的冲突和困难，反而提供了一种更高级的冲突解决策略。它让我明白了，一个真正有能力的领导者，不仅能处理好“事情”，更能处理好“人与人之间的关系”。读完后，我感觉自己对管理的理解更加立体了，幽默不再是锦上添花，而是提高管理效率和团队凝聚力的重要“润滑剂”和“加速器”。

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说实话，我买这本书的时候是抱着一种“试试看”的心态，因为我发现，很多关于“软技能”的书籍往往在深度上有所欠缺，读起来像是一堆零散的段子拼凑而成。但这本在结构上的严谨性让我感到意外。它不仅仅停留在“讲笑话”这个层面，而是深入探讨了幽默背后的人文心理学基础。比如，书中提到了“防御机制”在团队互动中的表现，以及管理者如何通过正向的、包容性的幽默来打破团队成员之间的隔阂和潜在的权力壁垒。我印象最深的一个观点是关于“集体幽默的发酵”。作者分析了一个跨部门合作项目失败的案例，一开始大家互相指责，气氛降到冰点。但后来，项目负责人开了一个关于“我们共同的愚蠢决定”的玩笑，这个玩笑的精妙之处在于，它把责任从个体转移到了“集体经验不足”上，瞬间消除了敌意，大家开始一起反思。这种从负面情绪到建设性讨论的转变，完全归功于那个恰到好处的幽默介入。这种对心理层面的剖析，让这本书的价值超越了一般的“管理技巧指南”，更像是一本“人际关系心理学在职场中的应用手册”。

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我属于那种对文字表达要求比较高的读者，很多管理类的书籍文笔干涩，读起来非常费力，需要不断地查阅和回味。但这本《小幽默大管理》在语言运用上简直是一股清流。作者的叙事节奏把握得极好，时而娓娓道来，时而用一句精炼的总结点明主题，让人完全没有阅读疲劳感。更令人称道的是，书中引用的案例非常具有时代感和地域特色，很多细节让我拍案叫绝，感觉就像是亲身经历过一样。比如，它分析了不同文化背景下，对“讽刺”和“反语”的接受程度差异。我之前在和海外团队合作时，就吃过语言的亏，总是把握不好开玩笑的尺度。这本书提供了一个很好的对照表，清晰地指出了在不同文化语境下，哪些幽默是普遍安全、哪些需要极度谨慎。这种细腻的文化敏感度，在很多国内的管理书籍中是很少见到的。它教会我的不仅仅是“说什么”，更是“在什么场合对谁说”，这种对细微差别的捕捉能力，极大地提升了我跨文化沟通的信心。

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这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点怀疑。封面设计得挺朴实，也没什么花里胡哨的宣传语，就是那种让人觉得是老老实实讲干货的类型。我最近工作上确实遇到了一些瓶颈，尤其是在团队激励和日常沟通方面，感觉效率越来越低，气氛也有些沉闷。于是，我决定试试看。我先从目录看起，发现它的章节划分非常贴合实际工作场景，比如“如何用一个笑话化解部门危机”、“会开玩笑的老板更受欢迎吗”这类标题，一下子就抓住了我的眼球。我最喜欢的是其中关于“幽默感在压力管理中的作用”那一章。作者用了很多我们日常工作中都能遇到的案例，比如项目延期、客户投诉，然后展示了如何通过恰到好处的玩笑来软化气氛，让大家从紧张的情绪中抽离出来，重新聚焦问题本身，而不是互相指责。这种“以柔克刚”的管理哲学，对我来说简直是醍醐灌顶。它不是教你怎么去刻意制造笑料，而是教你如何观察、如何理解人性的弱点，然后用一种更有人情味的方式去引导。读完这一部分，我立刻尝试在下一次的周会上运用了一下，效果出乎意料的好，至少会议的参与度和积极性明显提升了。这本书的文字风格非常接地气，没有太多复杂的管理学术语，读起来很轻松，就像听一位经验丰富的前辈在泡茶聊天一样，不经意间就学到了很多实用的“内功心法”。

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