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出版者:机械工业出版社

作者:叶陈刚、郑君彦

出品人:

页数:173

译者:

出版时间:2009-1

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111246312

丛书系列:

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现代企业管理学：理论、工具与实践 本书导言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战空前复杂。全球化、技术革新、市场细分以及日益严格的监管要求，使得传统的管理模式显得力不从心。成功的企业不再仅仅依赖于卓越的产品或服务，更需要建立起一套适应性强、前瞻性足的综合管理体系。本书《现代企业管理学：理论、工具与实践》正是为应对这一时代需求而精心编撰的，它旨在为企业管理者、高层决策者以及有志于深入理解当代企业运作机制的专业人士，提供一个全面、系统且高度实用的知识框架。 本书的核心理念在于整合管理学的经典理论基础与最新的管理实践创新。我们摒弃了碎片化的知识点堆砌，而是着重构建一个相互关联、逻辑清晰的管理学全景图，帮助读者理解不同管理职能之间的协同效应，以及如何在战略层面做出最优决策。 第一部分：管理学的基石与演进 本部分将追溯现代管理思想的发展脉络，为读者奠定坚实的理论基础。 第一章：管理学的历史沿革与当代挑战 我们将详细探讨古典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论）如何塑造了早期的工业组织形态。随后，重点分析人际关系学派的兴起，以及行为科学对管理学的人性化贡献。进入当代，本章着重剖析信息时代、知识经济和可持续发展对传统管理范式提出的根本性挑战，例如VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下的领导力重塑。 第二章：企业战略的制定与实施 战略是企业的灵魂。本章深入剖析战略管理的流程，从环境分析（PESTEL、五力模型）到内部资源评估（VRIO框架）。我们将详细阐述不同层级的战略制定，包括公司层面的多元化战略、业务层面的竞争优势构建（成本领先、差异化、集中化），以及职能层面的战略协同。实施层面，本书强调战略地图、平衡计分卡（BSC）在战略执行监控中的关键作用，并探讨组织结构如何支撑战略的有效落地。 第二章的延伸：蓝海战略与动态能力理论 我们将在本章的后续内容中，专门分析“价值创新”的实践路径——蓝海战略。这要求企业跳出既有的行业竞争框架，开辟新的市场空间。同时，引入动态能力理论，解释在快速变化的市场中，企业如何通过感知、把握和重构其资源与能力，以持续获得竞争优势。 第二部分：核心职能领域的深度解析 管理学职能是企业日常运作的骨架。本部分将从运营、人力资源、市场营销和财务管理四个关键领域，提供深入且具操作性的指导。 第三章：卓越运营与供应链管理 高效的运营是企业实现战略目标的保障。本章涵盖了从流程设计到持续改进的全过程。重点介绍精益生产（Lean Production）的核心原则——消除浪费，以及六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，用于提升产品和服务的质量。在供应链管理方面，本书详细阐述了从原材料采购到最终客户交付的端到端流程优化，包括JIT（准时制）、风险分散的供应链网络设计，以及利用数字化技术实现供应链的透明化和敏捷化。 第四章：人力资源管理：赋能与激励 人是企业最宝贵的资产。本章超越了传统的人事管理职能，聚焦于战略性人力资源管理（SHRM）。内容包括：基于岗位胜任力模型的招聘与选拔；多元化与包容性（D&I）的构建；绩效管理系统的设计，强调目标对齐与持续反馈机制；以及全面的薪酬福利与员工发展体系，尤其关注知识型员工的激励策略和领导力梯队的培养。 第五章：市场营销与客户关系管理 市场营销的重心已从产品推销转向价值共创。本章首先重审4P理论，并将其拓展至服务业的7P框架。随后，重点阐述客户关系管理（CRM）的战略意义，包括客户生命周期价值（CLV）的计算、客户细分与目标市场的选择。在数字营销时代，本书详细分析了内容营销、社交媒体互动、搜索引擎优化（SEO/SEM）等新兴工具的应用，以及如何通过数据分析驱动精准营销决策。 第六章：企业财务管理与价值创造 财务管理不再是后勤部门的工作，而是所有决策的基础。本章侧重于管理会计而非单纯的财务报告。内容包括成本核算方法（作业成本法ABC）、预算编制与差异分析、投资决策中的资本预算技术（NPV, IRR），以及企业价值评估的基础模型。强调财务指标在衡量企业运营效率和战略执行效果中的作用。 第三部分：组织行为与领导力艺术 本部分关注驱动企业绩效的“软科学”——人与组织动态。 第七章：组织设计与变革管理 本章探讨如何设计最适合企业战略的组织结构（如矩阵式、事业部制、网络型组织）。随后，深入剖析组织变革的复杂性。引入库尔特·勒温的变革三阶段模型（解冻-变革-再冻结），并详细介绍变革阻力的识别、应对策略，以及变革沟通的关键要素，确保变革的平稳过渡与员工的有效参与。 第八章：现代领导力与团队动力学 本书区分了管理与领导，聚焦于如何在不确定性中激发团队潜力。详细分析了变革型领导、仆人式领导和情境领导理论。在团队动力学方面，讨论了团队发展的阶段（形成、震荡、规范、执行、解散），以及如何通过有效的冲突管理和激励机制，将高潜人才凝聚成高绩效团队。 第四部分：全球化与可持续发展的视野 在全球化和信息技术深度融合的背景下，企业管理必须具备更广阔的视角。 第九章：国际化经营与跨文化管理 本章系统介绍企业进入国际市场的模式选择（出口、许可、合资、FDI）。核心内容在于跨文化管理，分析霍夫斯泰德的文化维度理论如何影响谈判、激励和组织沟通。强调在跨国运营中保持战略灵活性和本地适应性的重要性。 第十章：技术赋能与数字化转型 本章阐述信息技术如何重塑企业价值链。重点讨论企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等核心系统的集成作用。随后，深入探讨人工智能（AI）、大数据分析在决策支持中的应用，以及企业如何构建数据驱动的决策文化。本章强调，数字化转型是一场管理理念和流程的彻底重构，而非简单的技术升级。 第十一章：企业社会责任与可持续发展 现代企业的成功必须与社会责任相统一。本章探讨企业社会责任（CSR）的演进，从慈善行为到战略性CSR。重点介绍环境、社会和治理（ESG）框架，解释企业如何将可持续发展目标融入核心战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的“三重底线”（Triple Bottom Line）。 结语：面向未来的企业管理者 本书的最后将总结现代管理学的核心特征：敏捷性、学习性、以人为本和价值导向。鼓励读者将所学理论内化为批判性思维和实践能力，持续学习，迎接管理学领域的下一个变革浪潮。本书旨在成为一本能够陪伴企业管理者从理论认知走向卓越实践的案头必备之作。

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在一次偶然的行业交流会上，一位资深从业者向我推荐了《企业风险评估与控制》这本书，并称其为“风险管理领域的圣经”。出于好奇，我购入并开始阅读。这本书的篇幅不算短，但内容却极其扎实，每一章节都充满了智慧和实践经验。书中对于风险评估模型的介绍，让我大开眼界。作者不仅仅是罗列了各种模型，而是深入剖析了每个模型的理论基础、适用范围、优缺点，并提供了大量的案例说明。特别是关于“蒙特卡洛模拟”和“情景分析”的讲解，让我对量化风险有了更深刻的理解。我曾尝试过书中介绍的一些量化方法，发现它们确实能够帮助我更客观地衡量风险的大小和概率。此外，书中关于风险控制策略的阐述，也让我受益匪浅。它不仅仅强调了“做什么”，更重要的是强调了“怎么做”，以及“做得有多好”。比如，在探讨“流程优化”以控制操作风险时，书中提供了详细的步骤和关键控制点，让我能够将理论付诸实践。我尤其欣赏书中关于“风险文化建设”的论述，它强调了风险意识需要在企业内部根植，需要全体员工共同参与。这本书让我认识到，风险管理并非仅仅是某个部门的责任，而是整个企业都需要重视的战略性课题。读完这本书，我感觉自己对风险管理的理解提升到了一个新的高度，也对如何在复杂的商业环境中规避风险、抓住机遇有了更清晰的思路。

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我是一名长期关注企业治理和内部控制的学者，对风险管理领域有着浓厚的兴趣。在我的研究过程中，偶然接触到了《企业风险评估与控制》这本书，并立刻被其深度和广度所吸引。这本书并非只是简单地介绍风险管理的术语和概念，而是深入到风险管理的哲学层面，探讨了风险管理与企业战略、组织文化、决策机制之间的内在联系。书中对于风险评估模型的研究，尤为令我赞赏。它不仅介绍了经典的评估模型，还对这些模型的适用性、优缺点进行了深入的剖析，并结合不同行业、不同规模的企业特点，提出了相应的选择建议。这对于学术研究和实践应用都具有极高的参考价值。另外，书中关于风险控制理论的探讨，也让我耳目一新。它不仅仅是机械地列举控制措施，而是从风险产生的根源出发，探讨如何从源头上进行预防和控制。特别是关于“情境性风险控制”的理念，让我看到了风险管理在动态变化的环境中，如何保持其有效性和适应性。我尤其欣赏书中对于“非显性风险”的关注，例如声誉风险、创新风险等，这些风险往往难以量化，但其潜在的破坏力却不容小觑。书中对此类风险的识别、评估和控制提出了独到的见解。总而言之，这本书为我提供了一个全新的学术视野，让我对风险管理的理解更加深刻和全面。它不仅仅是一本教科书，更是一本值得反复研读的学术著作。

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这本书，我是在一个偶然的机会下翻到的，当时我正为公司一些潜在的经营风险感到焦虑，想找点相关的书籍来充实一下自己的理论知识，以便能更有效地应对。这本书的标题《企业风险评估与控制》一眼就吸引了我，感觉非常契合我当时的需求。拿到书后，我迫不及待地翻开，一开始就被其严谨的结构和丰富的案例所吸引。书中的内容涉及到了风险管理的方方面面，从宏观的国家政策对企业的影响，到微观的财务风险、运营风险、法律风险等等，都进行了深入浅出的分析。特别是关于风险识别的部分，作者列举了非常多生动形象的例子，让我能够清晰地理解各种风险是如何产生的，以及它们可能带来的后果。而且，书中不仅仅是罗列风险，更重要的是提出了切实可行的控制措施。我尤其对书中关于风险偏好和风险容忍度的探讨印象深刻，这让我意识到，风险管理并非一味地规避风险，而是在可控范围内追求效益最大化。书中关于风险评估工具的介绍也非常实用，像SWOT分析、情景分析等等，都给了我很大的启发，让我知道如何系统地去衡量和量化风险。我特别喜欢书中的一些章节，比如关于信息技术风险的章节，在如今这个数字化时代，这部分内容显得尤为重要，书中对网络安全、数据泄露等风险的分析以及相应的防控措施，让我受益匪浅。总而言之，这本书给我提供了一个全新的视角来审视企业的经营活动，让我更加清楚地认识到风险管理的重要性，以及如何在复杂多变的市场环境中保持清醒的头脑，做出更明智的决策。

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作为一名刚毕业的研究生，在进入职场之初，我希望能够快速地掌握一些实用的商业知识。在老师的推荐下，我开始阅读《企业风险评估与控制》。这本书的深度和广度都令我感到惊喜。它不仅仅停留在概念层面，而是深入到风险管理的具体实践中，为我提供了一个非常完整的“风险管理路线图”。书中对于风险识别的详细描述，让我第一次认识到，原来风险可以从如此多的维度去挖掘。从战略风险到运营风险，从财务风险到合规风险，书中都提供了清晰的界定和识别方法。我尤其喜欢书中关于“利益相关者风险”的分析，这让我认识到，除了内部因素，外部利益相关者的行为和期望也可能成为风险的来源。在风险评估方面，书中提供了多种评估工具和技术，从简单的问卷调查到复杂的统计模型，都进行了详细的讲解。这让我能够根据不同的风险类型和企业实际情况，选择最合适的评估方法。而风险控制的部分，更是这本书的精华所在。它不仅仅罗列了各种控制措施，而是深入分析了每种措施的有效性、成本效益以及适用范围。我特别欣赏书中关于“风险转移”的章节，它详细介绍了保险、合同等工具的使用，为企业提供了转移风险的有效途径。读完这本书，我感觉自己对风险管理的理解有了质的飞跃，也对如何在工作中应用这些知识充满了信心。

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我是一名在金融领域工作的从业者，对于风险的感知总是非常敏锐。在一次偶然的查阅中，我发现了《企业风险评估与控制》这本书，并被其内容所吸引。这本书的内容让我耳目一新，它不仅仅局限于传统的风险管理框架，而是将风险与企业的战略、治理、创新等多个维度紧密结合。书中关于“战略风险”的探讨，让我深刻理解了宏观经济、政策变化、技术革新等外部因素如何影响企业的长期发展，以及企业应该如何通过风险评估来制定更具弹性的战略。我特别喜欢书中关于“风险偏好”和“风险容忍度”的阐述，这让我意识到，风险管理并非一味地规避风险，而是在企业战略目标下，设定合适的风险水平。书中提供的案例分析，让我能够更直观地理解不同风险的实际影响，以及相应的应对措施。例如，关于“市场风险”的章节，详细分析了利率、汇率、商品价格波动等因素对企业的影响，并提出了多元化投资、套期保值等控制策略。此外，书中对“合规风险”和“法律风险”的关注，也让我警醒。在当今法治社会，企业必须严格遵守各项法律法规，否则将面临巨大的惩罚。这本书为我提供了一个系统化的框架，让我能够从全局的角度去审视企业的风险，并制定相应的控制策略。读完这本书，我感觉自己对风险的理解更加深刻，也对如何更好地管理风险有了更清晰的认识。

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这是一本让我眼前一亮的书，虽然我并非直接从事风险管理工作，但作为一名企业管理者，我对企业运营中的各种不确定性一直非常关注。这本书的内容，可以说为我提供了一个非常全面的“体检报告”，让我能够系统地审视我们公司目前所面临的各类风险。《企业风险评估与控制》的优点在于，它不仅仅停留于理论层面，而是紧密结合实际的企业运营，提供了大量具有可操作性的方法和工具。比如，书中关于风险评估方法的介绍，非常详尽，从定性评估到定量评估，再到一些高级的风险模型，都进行了清晰的讲解，并配以相应的图表和案例，让我在理解上没有丝毫的障碍。尤其让我印象深刻的是，书中关于风险识别的章节，它提供了一个非常系统化的框架，让我们能够从战略、运营、财务、合规等多个维度去挖掘潜在的风险点。此外，书中关于风险应对策略的阐述也让我受益匪浅。它不仅仅是告知“应该做什么”，更重要的是分析了“为什么这样做”，以及“如何做才能做得更好”。比如，在谈到风险规避时，书中强调了成本效益分析的重要性，避免了过度反应带来的不必要损失。而对于风险转移，书中也详细介绍了保险、合同等工具的使用，为我们提供了有效的解决方案。我个人认为，这本书最大的价值在于，它帮助我从一个更加宏观和系统的角度去理解风险管理，不再是零散的应对，而是形成了一套完整的风险管理体系。读完这本书，我感觉自己对公司的未来发展更有信心了，也对如何更有效地管理风险有了更清晰的思路。

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这本《企业风险评估与控制》是我在一次跨部门的风险管理培训会上被推荐的。我原本以为它会是一本枯燥的理论书籍，但阅读之后，我发现它远超我的预期。这本书的语言风格非常清晰，逻辑结构也很严谨，让我在阅读过程中能够轻松地理解复杂的概念。书中对风险评估的论述，让我印象最深刻。它不仅仅介绍了定性的评估方法，还深入探讨了量化的评估模型，例如“风险价值（VaR）”和“条件风险价值（CVaR）”，这对于我理解金融风险的管理非常有帮助。书中提供的案例分析，也非常贴切，让我能够将理论知识与实际应用联系起来。我尤其喜欢书中关于“操作风险”的章节，它详细分析了人为错误、系统故障、流程缺陷等原因可能导致的风险，并提出了相应的控制措施，例如加强内部控制、完善操作规程、提升员工培训等。这些建议对我改进公司内部的操作流程，减少不必要的风险非常有启发。此外，书中关于“信息安全风险”的论述，在当今数字化时代也显得尤为重要。它详细分析了网络攻击、数据泄露等风险，并提供了相应的技术和管理层面的控制方案。总而言之，这本书为我提供了一个系统化的风险管理工具箱，让我能够更有效地识别、评估和控制企业面临的各类风险。

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坦白说，我一直觉得风险管理这个概念有些虚无缥缈，难以捉摸。直到我读了《企业风险评估与控制》，我才真正理解了它的价值和重要性。这本书就像是一盏明灯，照亮了我对风险管理的认知盲区。书中关于风险识别的章节，让我第一次意识到，原来我们日常经营中的许多环节都潜藏着风险。比如，书中关于市场竞争风险的分析，让我深刻理解了行业格局的变化、竞争对手的策略以及宏观经济波动对我们公司可能带来的冲击。而关于运营风险的阐述，更是让我警醒，从生产流程的疏忽到供应链的断裂，每一个环节都可能成为风险的爆发点。书中对这些风险的描述，真实而生动，仿佛就在眼前。更重要的是，这本书提供了非常实用的风险控制方法。我尤其喜欢书中关于“风险应对矩阵”的介绍，它清晰地展示了风险规避、风险缓解、风险转移和风险接受四种策略，并且为每一种策略提供了具体的行动建议。这让我能够根据不同风险的性质和程度，选择最恰当的应对方式。此外，书中关于“风险预警机制”的构建，也给了我很大的启发。我意识到，仅仅是被动地应对风险是远远不够的，我们需要建立一套有效的预警系统，提前发现潜在的风险，并及时采取措施。阅读这本书的过程，就像是在进行一次“风险诊断”，让我能够清晰地认识到公司的“病症”，并且找到了“治疗”的方法。这本书极大地提升了我对风险的敏感度，也让我对公司的未来发展更有信心。

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老实说，我是一名刚入行的风险管理新人，对于这个领域还有很多不了解的地方。在一次部门培训中，老师推荐了这本《企业风险评估与控制》，说是行业内的经典之作。拿到书后，我抱着学习的态度开始阅读，没想到这本书的内容之丰富，远远超出了我的预期。它就像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我走进了风险管理的殿堂。书中首先从理论层面阐述了风险管理的核心概念、目标和原则，让我对风险管理有了系统的认识。然后，它深入到各种具体的风险类别，比如市场风险、信用风险、操作风险等等，并且为每一种风险都提供了详尽的案例分析，让我能够直观地感受到风险的真实存在和潜在危害。最令我感到兴奋的是，书中关于风险控制的章节，它不仅仅是简单地列出一些控制方法，而是结合实际情况，提出了多种多样的应对策略，并且分析了各种策略的优缺点，让我能够根据实际情况选择最合适的方案。我印象最深刻的是书中关于内部控制的章节，它详细介绍了内部控制的各个环节，以及如何构建一个有效的内部控制体系，这对我构建和完善公司现有的内部控制制度非常有帮助。此外，书中关于风险文化建设的论述也让我茅塞顿开，我一直觉得风险管理只是技术层面的问题，但这本书让我认识到，风险文化才是风险管理成功的基石。这本书的语言风格非常专业但不失通俗易懂，即使是我这样的新手，也能轻松理解其中的内容。阅读这本书的过程，就像是在进行一次深度思考，不断地启发我，让我对未来的职业发展充满了信心。

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作为一个对公司运营有全面了解的中层管理者，我一直深感风险管理的重要性。在寻找相关书籍时，《企业风险评估与控制》这本书吸引了我的目光。这本书的内容非常丰富，它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实践的智慧。书中关于风险识别的方法，非常实用。它从多个角度出发，列举了大量的风险类型，并提供了详细的识别步骤和工具。我特别喜欢书中关于“场景分析”的介绍，它能够帮助我模拟各种可能发生的极端情况，从而提前预判潜在的风险。这对我来说非常有价值，因为在日常工作中，我们往往难以预料到所有的突发情况。此外，书中关于风险评估的章节，也让我印象深刻。它详细介绍了如何对识别出的风险进行量化和定性评估，并提出了相应的评估模型和工具。这让我能够更客观地衡量风险的大小和发生的概率，从而更有效地分配资源进行风险控制。我最欣赏的是，书中并没有止步于风险评估，而是提供了非常详尽的风险控制策略。从风险规避、风险转移到风险缓解和风险接受，书中都给出了具体的行动建议和实践案例。这让我能够根据不同风险的特点，选择最合适的控制措施。例如，在面对可能发生的供应链中断风险时，书中建议通过建立多元化的供应商体系来降低风险。读完这本书，我感觉自己对风险管理的理解更加全面和深入，也对如何更有效地管理公司的风险有了更清晰的思路。

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