具体描述
韦尔奇已经退休，但他仍然是美国最值得称赞、最复杂同时也是最有争议的商业领袖。在这本完全更新版的《杰克·韦尔奇如是说》中，畅销书作家珍妮特·洛尔从哲学的高度向人们展示了杰克·韦尔奇不平凡的GE生活以及他退休后的时光。书中，洛尔引述了大量韦尔奇说过的话，作为对其商业理念的补充。文中充满了深刻的见解及富含哲学韵味的建议，向我们客观地展示了韦尔奇毕生的经营哲学、雄心壮志、用人哲学、战略规划，读者可从本书随处可见的韦尔奇金言中，看到他的幽默与诚实，也可以领略到他独特的领导风格与成功心法。本书摆脱一般管理书籍的理论公式，直接发掘管理者脑中的鲜活思维，或怒或喜的一举一动，使这位独步全球的风云人物跃然纸上。...
作者简介
珍妮特·洛 Janet Lowe，著有畅销书《巴菲特如是说》、《杰克·韦尔奇如是说》和《比尔·盖茨如是说》。她曾在《新闻周刊》、《基督教科学箴言报》、《洛杉矶时报》等媒体上发表文章。
目录信息
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读后感
股东有很丰厚的回报。1981年，韦尔奇出任通用电气公司董事长时，公司的股票为每股100美元，到他离任时，股价上涨到每股2 194.30美元，平均每年返还股东23%的收益。那时候，通用电气公司的股价几乎是道琼斯工业指数的两倍，比标准普尔500股票指数高76%。韦尔奇也有老板：通用电...
评分不知道是翻译的问题还是书本身的问题 感觉有点不知所云 也许也是因为我对逻辑性偏执的爱好 总之感觉有点乱
评分不知道是翻译的问题还是书本身的问题 感觉有点不知所云 也许也是因为我对逻辑性偏执的爱好 总之感觉有点乱
评分股东有很丰厚的回报。1981年，韦尔奇出任通用电气公司董事长时，公司的股票为每股100美元，到他离任时，股价上涨到每股2 194.30美元，平均每年返还股东23%的收益。那时候，通用电气公司的股价几乎是道琼斯工业指数的两倍，比标准普尔500股票指数高76%。韦尔奇也有老板：通用电...
评分不知道是翻译的问题还是书本身的问题 感觉有点不知所云 也许也是因为我对逻辑性偏执的爱好 总之感觉有点乱
用户评价
这是一本能够让你重新审视企业运作逻辑的奇书。作者以其特有的、不加修饰的语言，将复杂的商业世界剖析得淋漓尽致。他不像其他商业书籍那样，总是试图用一套固定的模式来套用所有企业，而是强调了根据实际情况进行调整和创新的重要性。我尤其喜欢他对“竞争”的理解，他认为竞争不仅仅是产品或服务的竞争，更是人才、创新和文化的竞争。他详细阐述了如何通过建立一套高效的评估体系，识别出那些真正能够为企业带来价值的员工，并如何通过激励和赋能，让他们发挥最大的作用。书中关于“边界”的讨论也非常引人深思，他强调了清晰的边界对于团队协作和效率的重要性，无论是部门之间的合作，还是个人职责的划分，都应该有明确的界限，以避免不必要的摩擦和资源浪费。作者还深入探讨了“沟通”在企业管理中的关键作用，他提倡开放、坦诚的沟通，鼓励员工表达自己的观点，即使这些观点与领导者不符。这种鼓励多元化思考和建设性批评的文化，是任何一家想要持续发展的企业都必须拥有的。这本书的语言风格非常独特，直接、有力，甚至有些“粗粝”，但正是这种风格，才让那些深刻的道理更具冲击力，更容易被记住。它不是那种需要你字斟句酌地去品读的书，而是那种让你在阅读过程中不断产生共鸣，并立刻想要付诸实践的书。
评分这本书就像是一面镜子，照出了许多我们企业中存在的、但又被忽视的问题。作者以一种近乎残酷的现实主义，揭示了商业世界残酷的一面，以及领导者所必须承担的责任。他强调了“专注”的重要性，认为企业不应该盲目扩张，而是应该集中精力在自己擅长的领域，并不断打磨核心竞争力。他对于“流程”的优化也提出了独到的见解，他认为一个高效的流程，能够极大地提升企业的运营效率，并减少不必要的成本。我尤其对书中关于“执行力”的论述印象深刻，他认为再好的战略，如果缺乏强有力的执行，都将是纸上谈兵。他详细阐述了如何通过设定明确的目标、建立有效的激励机制以及严格的监督考核，来确保战略的顺利实施。作者还毫不避讳地谈论了“失败”，他认为失败并不可怕，可怕的是无法从失败中吸取教训。他鼓励企业勇于尝试新的事物，即使有失败的风险，也要勇敢地迈出第一步。这种鼓励冒险和学习的文化，是创新和进步的源泉。这本书的语言风格非常接地气，充满了生活化的比喻和案例，让读者能够轻松地理解那些复杂的商业概念。它不是那种需要你具备深厚商业背景才能读懂的书，而是任何一个对商业世界充满好奇的人都能从中获得启示的书。
评分这本书，与其说是一本关于商业管理的读物，不如说是一部关于人类潜能的探索史。作者以其非凡的洞察力，揭示了隐藏在企业运营和个人发展中的无限可能。他对于“创新”的理解，不仅仅是技术上的突破，更是思维方式的转变和模式的重塑。他详细阐述了如何打破固有的思维定势，如何鼓励尝试和冒险，以及如何从失败中汲取经验，持续进行创新。我尤其对书中关于“员工赋权”的论述印象深刻，他认为真正的领导者，是能够激发员工内在动力，并赋予他们实现自我价值的平台。他详细阐述了如何通过信任、授权和支持，让员工成为问题解决者和价值创造者。作者还深入探讨了“企业文化”对员工士气和生产力的影响，他认为积极健康的企业文化，能够营造一个充满活力和创造力的工作环境，从而提升员工的满意度和忠诚度。他详细阐述了如何通过设定明确的价值观、鼓励开放的沟通以及营造积极的工作氛围，来打造卓越的企业文化。书中关于“持续学习”的讨论也十分精彩，他认为在这个快速变化的时代，学习是唯一不变的真理。他详细阐述了如何保持好奇心，如何主动学习新知识和新技能，以及如何将所学应用于实践，不断提升自我。这本书的语言风格非常励志，充满了积极向上的力量，让人在阅读的过程中，不仅学到了商业管理的知识，更激发了内在的潜能，仿佛与一位充满智慧的人生导师进行了一次深刻的对话，获得了前所未有的启发。
评分很少有一本书能够如此系统地揭示商业运作的本质，并提供切实可行的解决方案。作者以其深厚的行业经验，将企业管理中的各种复杂问题，梳理得井井有条。他对于“战略”的理解，不仅仅是制定一套宏伟的蓝图，更是如何将其转化为具体的行动，并确保每一步都朝着既定的目标前进。他详细阐述了如何进行市场分析、竞争对手研究以及资源配置，来制定出切实可行的战略。我尤其对书中关于“人才管理”的论述印象深刻，他认为人才的培养和发展，是企业保持长期竞争力的关键。他详细阐述了如何建立一套科学的招聘、培训和绩效评估体系，来吸引、留住和发展最优秀的人才。作者还深入探讨了“企业文化”对企业绩效的影响，他认为积极健康的企业文化能够激发员工的潜能，提升团队的凝聚力，并最终转化为强大的市场竞争力。他详细阐述了如何通过设定清晰的价值观、鼓励开放的沟通以及营造积极的工作氛围，来打造卓越的企业文化。书中关于“风险管理”的讨论也十分精彩，他认为任何企业都无法完全规避风险，但可以通过有效的风险识别、评估和控制，来最小化风险对企业的影响。他详细阐述了如何建立一套完善的风险管理体系，来应对各种潜在的危机。这本书的语言风格非常严谨，充满了专业性和洞察力，让人在阅读的过程中，仿佛与一位经验丰富的商业顾问进行了一次深入的交流，受益匪浅。
评分这本书，与其说是一本指导我们如何将一个摇摇欲坠的公司扭转乾坤的厚重著作，不如说是一部关于领导力、战略思维和人力资源管理的百科全书，而且是由一位真正站在世界之巅的人物亲笔书写的。翻开它，我首先被一种难以言喻的魄力所吸引，那是一种对商业世界的深刻洞察，对人性弱点的敏锐捕捉，以及对追求卓越永不妥协的坚定信念。它不是那种泛泛而谈的空洞理论，而是充满了扎实的案例，详细地描绘了作者如何在一个又一个危机时刻，凭借着清晰的思路、果断的决策以及对人才的信任，带领通用电气走向辉煌。我尤其欣赏作者对于“人”的重视，他将员工视为企业最宝贵的财富，并详细阐述了如何通过有效的绩效评估、激励机制以及持续的培训，发掘和培养出顶尖人才。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己所处的行业和工作环境，思考如何将书中的理念融入其中。这不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的洗礼，一次对自身领导潜力的探索。它让我意识到，真正的领导力并非天生，而是可以通过学习、实践和不断反思来塑造的。书中对于创新文化的营造，对于变革的拥抱，以及对于失败的坦然面对，都给予了我深刻的启示。我发现，很多时候，我们之所以停滞不前，不是因为能力不足，而是因为缺乏敢于挑战现状的勇气，缺乏打破常规的决心。这本书，恰恰能点燃这种勇气，激发这种决心。
评分很少有一本书能让我如此反复地思考，并不断地从中挖掘出新的意义。作者的文字，与其说是指导，不如说是一种思想的碰撞，一种思维模式的重塑。他对于“人才”的定义，超越了简单的技能和经验，更关注员工的成长潜力、价值观和对企业文化的认同。他详细阐述了如何建立一个能够吸引、留住和发展顶尖人才的体系，包括招聘、培训、绩效评估以及职业发展规划等方面。我尤其对书中关于“变革”的论述印象深刻，他认为变革并非总是痛苦的，而是可以成为企业发展的催化剂。他鼓励企业拥抱变革，并将其视为提升竞争力的重要途径。作者还深入探讨了“领导者”的角色，他认为领导者不仅仅是发号施令的人，更是团队的榜样、教练和激励者。他强调了领导者需要具备的素质，包括愿景、勇气、诚信和同理心。书中关于“企业文化”的讨论也十分精彩，他认为优秀的企业文化是企业成功的基石，能够凝聚人心，提升团队的凝聚力和战斗力。他详细阐述了如何通过设定明确的价值观、鼓励开放的沟通以及营造积极的工作氛围，来打造卓越的企业文化。这本书的语言风格非常鲜明，充满了智慧和力量，让人在阅读的过程中，仿佛与一位经验丰富的商业巨擘进行了一次深度对话。
评分这本书，与其说是一本商业书籍，不如说是一部关于领导力的艺术史。作者以其独特的视角，将企业管理的复杂性，描绘得如同艺术品般精美。他对于“愿景”的阐述，不仅仅是设定一个遥远的目标，更是如何将其转化为激发人心的力量，引领团队不断向前。他详细阐述了如何清晰地表达企业的愿景，如何将其融入企业的日常运营，并如何通过激励和赋能，让每一个员工都成为愿景的践行者。我尤其对书中关于“激励”的论述印象深刻，他认为激励不仅仅是物质上的奖励，更包括精神上的认可、职业发展机会以及归属感。他详细阐述了如何根据不同的员工需求，制定个性化的激励方案，以最大化员工的积极性和创造力。作者还深入探讨了“团队建设”的重要性，他认为一个高效的团队，能够爆发出超越个人能力的总和的力量。他详细阐述了如何通过建立信任、促进沟通以及明确分工，来打造一个高效协作的团队。书中关于“变革管理”的讨论也十分精彩，他认为变革是企业发展的必然，但如何平稳地、有效地进行变革，是领导者必须掌握的艺术。他详细阐述了如何通过充分的沟通、员工的参与以及有效的激励，来化解变革带来的阻力，并最终实现企业的转型升级。这本书的语言风格非常诗意，充满了哲学思辨和人文关怀，让人在阅读的过程中，不仅学到了商业管理的知识，更提升了对领导艺术的理解，仿佛与一位睿智的思想家进行了一次心灵的对话。
评分这是一本让我感到“痛快”的书，因为它毫不留情地戳破了许多关于商业运营的虚幻泡影。作者以一种极其务实的态度，将企业管理中的许多“潜规则”和“潜规则”公之于众。他对于“效率”的追求，不仅仅停留在表面，而是深入到每一个环节，每一个流程。他详细阐述了如何通过精简流程、优化资源配置以及提升员工的执行力，来最大化企业的运营效率。我尤其对书中关于“淘汰”的论述印象深刻，他认为企业必须要有勇气淘汰那些低效的部门、产品和人员，才能为更具潜力的领域腾出资源。这种“壮士断腕”的决心，是很多企业所缺乏的。作者还深入探讨了“创新”的本质，他认为创新并非总是惊天动地的突破，更多时候是细微的改进和持续的优化。他鼓励企业在每一个岗位上都追求卓越，不断寻找提升效率和质量的方法。书中关于“授权”的讨论也十分精彩，他认为合理的授权能够极大地解放领导者的精力，并赋予员工更多的责任感和成就感。他详细阐述了如何选择合适的授权对象，如何设定清晰的授权范围，以及如何进行有效的授权监督。这本书的语言风格非常直接，甚至有些“冷酷”，但正是这种风格，才让那些关于效率和执行力的重要性更加凸显。它不是一本让你读了之后感到舒适的书，而是一本让你读了之后感到警醒，并立刻想要改变的书。
评分刚拿到这本书的时候，我原本以为它会是一本枯燥的商业管理教科书，充斥着晦涩难懂的术语和脱离实际的理论。然而，当我翻开第一页，就被作者那种直率而富有洞察力的语言所吸引。他用一种近乎于“街头智慧”的方式，解读了复杂的商业运作，将那些看似遥不可及的管理原则，变得生动而易于理解。我尤其对书中关于“甩掉包袱”的论述印象深刻，这不仅仅是关于裁员或重组，更是一种精神上的解放，一种对过去不成功经验的彻底告别，为新生的活力腾出空间。作者毫不避讳地谈论了他在管理过程中遇到的困难和挑战，包括那些充满争议的决策，以及他如何面对这些决策带来的后果。这种坦诚和真实，让我感受到了一个真实而有血有肉的领导者形象，而不是一个高高在上的商业神话。他对于“三振出局”原则的阐述，虽然严厉，但却能让人理解其背后的逻辑：为了整体的成功，必须对不合格的成员保持清晰的界限。同时，书中对于人才的培养和赋权，也让我看到了一个更人性化的一面。他相信赋予员工责任感和自主权，能够激发他们的潜能，让他们成为问题的解决者和创新的驱动者。这本书的价值在于，它不仅提供了方法论，更传递了一种价值观：敢于直面问题，敢于做出艰难的决定，并始终将团队的整体利益放在首位。阅读的过程，就像是在与一位经验丰富的导师进行一次深入的对话，受益匪浅，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划和更坚定的信心。
评分很少有一本书能够如此深入地剖析企业的运作机制，并提供如此深刻的洞见。作者以其敏锐的观察力和独到的分析能力，将企业管理中的各种复杂关系，描绘得一目了然。他对于“绩效”的理解，不仅仅是简单的数字统计，更是如何通过一套科学的体系，来驱动企业的持续改进和卓越发展。他详细阐述了如何建立一套有效的绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、绩效评估以及结果应用等环节。我尤其对书中关于“沟通”的论述印象深刻，他认为有效的沟通是企业成功的基石，能够促进信息的流畅传递，化解潜在的矛盾，并提升团队的协作效率。他详细阐述了如何建立开放、坦诚的沟通机制，如何倾听不同的声音，以及如何通过建设性的反馈来促进员工的成长。作者还深入探讨了“人才发展”的重要性，他认为企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地培养和发展高素质的人才。他详细阐述了如何建立一套完善的人才培养体系，包括招聘、培训、职业发展规划以及激励机制等。书中关于“战略执行”的讨论也十分精彩，他认为再好的战略，如果没有有效的执行，都将是空中楼阁。他详细阐述了如何将战略目标转化为具体的行动计划，如何分解任务，如何进行过程监控，以及如何应对执行过程中的各种挑战。这本书的语言风格非常理性，充满了逻辑性和说服力，让人在阅读的过程中，不仅学到了商业管理的知识，更提升了对企业运作的理解，仿佛与一位经验丰富的企业战略家进行了一次深度剖析，获益匪浅。
评分对于韦尔奇这样的人物佩服极了，读关于他的书真是很振奋。
评分翻译、逻辑有问题
评分错别字较多，翻译很不到位。但也能一窥韦尔奇的管理风格。
评分对于韦尔奇这样的人物佩服极了，读关于他的书真是很振奋。
评分一代神人，努力工作，疯狂运动，对某些人就是恶魔，对通用及其股东是希望，让通用股价从2位数到4位数的人，年增长率20%+。
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