圖書標籤: 人力資源  招聘  麵試  招聘技巧  HR  心理  故去預測未來——行為麵試法  職場   

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能力勝任模型分得很細緻，對於我來說是個非常棒的工具書！

能力勝任模型分得很細緻，對於我來說是個非常棒的工具書！

對行為麵試方法、關鍵能力模型等做瞭詳細的介紹。當中所學到的不僅使麵試技巧，也是訪談、勝任力調研、以及對個人能力的反思。

如何構建勝任力模型

鑒於目前還沒有遇到人力資源管理方麵的好書，所以給四星。 其實真的還是不錯的。不是學術性的，直接給齣很多標準、錶格、因素，可以直接拿來用，而在實戰中也確實拿來就用瞭。很好。 在飛機上讀瞭大部分，那時候正式思維比較活動開放的時候。

《行尸走肉》里面，如果有人要加入Rick的队伍，Rick会问他三个问题： 1.你杀过多少个僵尸？ 2.你杀过多少人？ 3.为什么？ 作为一个资浅的HR，第一次听到这句话的时候瞬间感觉Rick一定是干过人资，做过招聘的。这么刁钻的问题都问的出来，第一个问题关心的是员工的个人工作能力...  

《行尸走肉》里面，如果有人要加入Rick的队伍，Rick会问他三个问题： 1.你杀过多少个僵尸？ 2.你杀过多少人？ 3.为什么？ 作为一个资浅的HR，第一次听到这句话的时候瞬间感觉Rick一定是干过人资，做过招聘的。这么刁钻的问题都问的出来，第一个问题关心的是员工的个人工作能力...  

写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...  

写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...  

写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...