《文化驅動力:基於企業文化的心理授權對知識型員工組織承諾影響的實證研究》以企業中的知識型員工為研究對象，構建瞭一個體現企業文化、心理授權和組織承諾之間關係的結構模型，並對該模型所涉及的假設關係進行瞭逐一論證。書中將企業文化區分為員工導嚮及任務導嚮兩種文化類型；將心理授權劃分為內在狀態與比較狀態；把知識型員工的組織承諾分為感情承諾和繼續承諾兩種。進而設計瞭各因素的測量變量和調查問捲，並做瞭較大範圍的問捲調查，利用調查獲得的數據對所提齣的結構模型和各假設關係進行瞭驗證。
實證檢驗的結果錶明：《文化驅動力:基於企業文化的心理授權對知識型員工組織承諾影響的實證研究》所提齣的理論模型在整體上得到瞭驗證，在提齣的12個假設中，有10個得到瞭驗證。總體而言，《文化驅動力:基於企業文化的心理授權對知識型員工組織承諾影響的實證研究》達到瞭預期的目的，通過對各假設意義的深入討論，不僅對以往研究中的一些觀點從不同角度進行瞭實證，也提齣瞭一些自己的新觀點。
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