具体描述
《高职高专"十一五"规划教材•管理心理学》阐述了管理心理学的理论和有关研究方法，重点介绍了能力、气质、知觉、态度、价值观等影响个体行为的因素及有关激励理论，以及组织中人的心理和行为规律、群体问题、组织的变革与发展。通过对《高职高专"十一五"规划教材•管理心理学》的学习，学生可以全面地了解个体、群体、组织和领导层的行为特点及心理规律。
《高职高专"十一五"规划教材•管理心理学》的编写以培养高技能型人才为目标，内容充实、逻辑性强，注重管理心理学的创新性和操作性。
《高职高专"十一五"规划教材•管理心理学》适用于高职高专经济管理类专业，包括工商行政管理、工商企业管理、物业管理、市场营销、物流管理、酒店管理等，还可作为企事业单位管理人员的培训用书。
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读后感
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用户评价
我花了很长时间才消化完关于“组织变革中的阻力管理”这一章，因为它涉及到了人类对不确定性的本能恐惧，处理得极为精妙。作者没有将员工的抵触视为负面因素，而是将其视为一种需要被尊重的、基于自我保护的合理反应。书中提出的“三阶段变革模型”，非常清晰地界定了在引入新流程或新技术时，不同阶段员工可能出现的心理状态——从否认到抵抗，再到最终的接纳与内化。特别值得称赞的是，作者强调了在变革初期，高层领导者必须主动承担“情感缓冲器”的角色，通过持续的、透明的信息传递来降低组织整体的焦虑水平。这与我过去经历的那些“自上而下、一刀切”的变革管理方式形成了鲜明对比。这本书提供了一套更具人文关怀的变革蓝图，它教导管理者如何去“引导”而非“强迫”员工走出舒适区。它的深度和广度让我意识到，高效的管理绝非冰冷的流程堆砌，而是一门高超的人性艺术，需要对群体心理有深刻的敬畏和理解。读完后，我对任何形式的组织调整都抱持了一种更加审慎和富有同理心的态度。
评分我得说，这本书在“压力与应对机制”这一章节的处理上，达到了相当高的水准。它没有落入那种泛泛而谈的“积极思考”口号，而是极其严谨地从生理反应、认知重构和行为适应等多个维度，构建了一个完整的压力模型。我特别喜欢其中对于“完美主义陷阱”的分析，它将那种强迫性的自我要求，与潜在的恐惧和不安全感联系起来，揭示了这种看似积极的特质是如何在长期内成为绩效的绊脚石。作者的论证过程非常扎实，大量引用了神经科学的研究成果，使得那些心理现象不再是玄学，而是可以被量化和理解的生物化学反应。对我个人而言，这本书提供了一个非常实用的工具箱，尤其是在处理“职业倦怠”的早期预警信号时。它教导我们如何识别那些微妙的信号——比如对日常任务的麻木感、对反馈的过度敏感——并提供了一套循序渐进的干预策略。读完这部分，我感觉自己对工作中的“疲惫”有了更科学、更少自责的理解，不再将其简单归咎于“不够努力”。
评分这本书在探讨“沟通效率”时，展现了非凡的洞察力，它超越了传统的“倾听的艺术”范畴，直接深入到了“心智模型”的差异性上。作者指出，许多职场中的摩擦并非源于信息传递的错误，而是源于发送者和接收者对于同一事实所持有的截然不同的“预设框架”。比如，在跨部门协作中，工程部门的“效率优先”和市场部门的“用户体验优先”，其背后的心智模型完全不同，导致了沟通的天然阻碍。书中详细阐述了如何通过“元沟通”（即关于沟通本身的沟通）来识别并暂时“搁置”这些预设，从而建立一个临时的、共享的理解空间。我发现这个观点非常具有颠覆性，它要求我们不仅仅要听对方说了什么，更要理解他们*为什么*会那样说。这种对深层认知的挖掘，让这本书的价值远远超出了普通管理指南的范畴，它更像是一本关于“跨文化（或跨专业）理解力”的深度解析。语言风格上，这本书非常克制和理性，很少使用煽情的词汇，但正是这种冷静的分析，更增加了其说服力。
评分这本书的叙事节奏非常抓人，我发现自己经常在不知不觉中读到了深夜，完全沉浸在那些关于“组织文化”和“领导力风格”的探讨之中。作者似乎有一种魔力，能将枯燥的学术模型转化为生动的职场情景剧。最让我印象深刻的是对“非正式权力结构”的剖析，它揭示了在任何一个组织里，真正的影响力往往不来自于正式的职位头衔，而是来自于那些微妙的信任网络和信息流动的节点。书中用了一个生动的比喻，将权力比作水流，它总是会寻找阻力最小的路径——这对于理解为什么某些“关键人物”能够绕过层级直接推动变革，提供了极佳的解释框架。我过去一直以为，只要流程规范、激励机制到位，组织就能高效运转，但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调了情感联结、共享的叙事以及符号象征在塑造员工忠诚度和集体认同感方面无可替代的作用。读起来一点也不费劲，反而像是在听一位经验丰富的咨询师分享他的“行业秘籍”，充满了洞察力和实操性，对于任何想要在复杂人际关系中游刃有余的人来说，都是一本不可多得的指南。
评分翻开这本书，感觉就像是走进了一个精心布置的、充满了各种情绪和行为线索的迷宫。作者的笔触细腻得让人惊讶，他不是在简单地陈述理论，而是在用一种近乎于讲故事的方式，将那些深奥的心理学概念掰开了、揉碎了，一点一点地渗透进读者的脑海里。我尤其欣赏它在处理“动机”这一块时的深度挖掘，它没有停留在表面的“奖励与惩罚”，而是深入到个体内心深处那些幽微的、自我驱动的力量源泉。比如，关于成就需求的讨论，书中引用了大量的案例研究，那些在职场上力求卓越的人们，他们的内在驱动力究竟是如何被塑造和维护的，描绘得入木三分。我甚至在其中看到了自己过去的一些困惑的影子，那些曾经让我感到力不从心或者过度投入的瞬间，忽然间有了一个清晰的逻辑框架来解释。它强迫你去思考，为什么有些人能够在高压下保持冷静和高效，而另一些人则会迅速崩溃？这本书提供了一套观察和理解这些现象的“透镜”，让原本模糊不清的人际互动变得清晰可见。读完后，我对团队协作中的冲突管理有了全新的视角，不再仅仅关注表面的争执，而是去探究冲突背后潜藏的认知差异和情感需求。这不仅仅是一本“知识书”，更像是一本“自我觉察手册”。
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