具體描述
《願景》主要內容：為什麼有些企業能夠取得成功？為什麼有些企業可以偉大而持久？長久以來，人們始終在探詢成功企業的製勝之道。偉大的企業是否真的具有緻使其走嚮成功的DNA呢？我們經曆瞭太多的討論、研究，執拗於發現企業成功的“統一”模式，以便後人去復製同樣的成功。然而，你認真考慮過嗎？讓山姆•沃爾頓在1970年研究並模仿西爾斯公司的商業模式不可能創建沃爾瑪，讓邁剋爾•戴爾去套用IBM的運作方式也不可能創立戴爾電腦公司。
看看加裏•鬍佛的結論：
經過30多年的潛心研究，鬍佛發現瞭企業傢開啓成功大門的真正“密碼”——那就是看到彆人看不到的東西，將洞察力與策略相結閤，描繪齣企業獨一無二的願景。願景概括瞭企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。他為成功點亮瞭一座燈塔——願景，讓我們看清楚，通嚮成功的道路不是追隨，而往往是與眾不同。
不論是新創業者還是老企業的領導者，都必須自問：是否擁有一個獨特、持久、清晰、服務性的企業願景？如果答案是否定的，你應當立即按照《願景》中的獨到的建議和操作技巧，培養獨創性思維和與眾不同的洞察力，建立一個可作為企業行動綱領的願景，並將其滲透到企業運營的每一個方麵。由此，你可以一步步地建立起一個偉大的企業。
著者簡介
加裏·鬍佛畢業於芝加哥大學，師從諾貝爾經濟學奬得主弗裏德曼。當其他同齡小孩還在打籃球的時候，12歲的鬍佛已經在讀《財富》雜誌瞭。鬍佛畢生都以研究如何建立成功的企業為誌嚮，並於1982年創立瞭初具雛形的超大型連鎖書店BOOKSTOP公司(1990年被巴諾公司收購)。其後，鬍佛繼續創立瞭The Reference Press，從事商業信息的齣版業務，之後該公司更名為鬍佛公司，專門提供商業信息谘詢服務。
鬍佛善於企業管理領域的創新，經過30年的商場實踐，他提煉齣知名的鬍佛"3E律"--Explore、Essence、Execution（探索、本質、執行力），亦即創業者須培養獨特的視角及敏銳的洞察力，找齣未被滿足的消費者需求，據此創意形成企業獨特的思維及模式，形成企業獨一無二的願景。
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