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纔企共贏，ISBN：9787111244417，作者：由長延 著

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前言         
第一章21世紀最重要的是人纔力   
第一節上下五韆年，人纔創曆史         3
一、人纔智慧集大成的國傢         3
二、曆史上的人纔智慧采擷         7
三、古代帝王的人纔智慧    12
 第二節縱橫十萬裏，人纔創世界         14
一、美國的人纔策略    15
二、英國的人纔策略    17
三、德國的人纔策略    18
四、日本的人纔策略    19
 第三節商海風雲變，人纔創世紀         20
一、摸著過河石，漂洋過海         21
二、成熟的市場，依然故我         21
三、大企業形態，小企業心         22
四、戰略迷茫茫，找不著北         22
第二章企業人纔管理十大怪現象    
第一節盲人摸象，缺乏係統         27
一、人纔管理是否存在客觀上的象    28
二、如何做到心中有象         28
 
第二節有名無實，地位虛高         29
一、人纔管理者在企業一般是中層    29
二、人纔管理者不參與公司戰略規劃         30
三、人纔管理者相對於業務人員，待遇偏低    30
四、人力資源部門空前萎縮         30
五、老闆對人纔的漠視         30
 
第三節本土秘訣，迷信先哲         31
第四節佛祖西來，盲目效外         32
第五節東施效顰，快速剋隆         34
一、學習海爾熱    35
二、學習三九熱    35
三、學習華為熱    36
 
第六節門牌革命，專業不足         37
一、老闆的人纔管理理論相當落後    37
二、人纔管理者的專業技能相當原始         38
三、直綫經理的人纔管理技能缺乏    38
 第七節一葉障目，戰略迷失         39
一、通用職業的錯誤定位    40
二、“閉門造車”式的工作方式  40
三、縱嚮整閤的缺失    40
四、橫嚮整閤的缺失    41
 第八節成本角色，價值模糊         41
一、人纔管理工作職能沒有深化         42
二、人纔管理工作績效的評價體係沒有建立    42
三、人纔導嚮沒有成為企業發展的基本導嚮42        
 打造企業人纔力〖〗第九節軟件萬能，工具魔化    43
一、不具備軟件運行的管理基礎         44
二、管理文化差異         44
 第十節文化劣根，創新維艱         45
一、難在缺乏係統創新能力         46
二、難在無法將國際化與本土智慧融閤    46
三、難在不能駕馭新人纔管理技術與手段         46
第三章人纔力：企業競爭優勢之源         
第一節概念：撩開人纔力麵紗    51
一、中國人纔管理二十年    51
二、企業人纔力核心概念    53
三、關於人纔的基本假設    56
 第二節發勢：企業競爭優勢源    57
一、企業競爭焦點的演變    57
二、人纔力構建競爭優勢    59
 第三節挑戰：四麵邊聲連角起    61
一、國際化，我們的鄰居    61
二、多元化，已身陷其中    62
三、信息化，最近比較煩    63
第四章引纔:天下英俊紛奔來   
第一節引纔眾生相，纔企擦肩過         67
一、纔企相怨難難難    67
二、守株待兔鬆鼠至    68
三、按圖索驥嘆無驥    69
四、葉公好龍龍嚇公    70
五、實用還是三緣人    70
六、策劃包裝搞哄騙    71
七、獵頭不懂獵纔技    72
八、人纔市場菜場化    73
九、上轎紮耳更盲目    74
十、同行相挖沒商量    74
 第二節引纔PK颱，纔企麵對麵 76
一、文憑值幾何    76
二、“大廟的和尚”      78
三、職位的魅力    79
 第三節引纔無定規，多管應齊下         81
一、七大引纔觀念         81
二、人纔規劃先行         83
三、巧引休剋人纔         83
四、“小廟”招“大和尚”  84
五、網上引纔創新         85
六、巧用獵頭引纔         86
七、個性化引纔術         87
八、公司亮點引纔         88
九、團隊招聘引纔         89
十、慎防引纔風險         90
第五章識纔:火眼金睛始煉成   
第一節點評識纔十大誤區    95
一、相術八卦算人纔    95
二、騾馬爭遛賽人纔    96
三、學曆唯一斷人纔    97
四、經驗至上判人纔    98
五、感覺效應定人纔    99
六、一見鍾情緣人纔    100
七、偏信專傢評人纔    100
八、迷信工具測人纔    102
九、奇思妙想考人纔    102
十、多樣光環迷人纔    104
 第二節爭鳴識纔四大睏惑    106
一、一見鍾情定終身    106
二、兒子常常招老子    107
三、閤適原則不閤適    109
四、兩重天地話跳槽    109
 第三節修煉識纔八大絕招110
一、曆史識纔智慧         111
二、簡曆篩選妙法         113
三、用好結構麵試         114
四、慎用人事測評         116
五、多管齊下識纔         117
六、巧作背景調查         120
七、審視人纔試用         121
八、纔企匹配原則         122
第六章用纔:纔盡其用招招高   
第一節剖析用纔八大怪案    127
一、對人纔異想天開127
二、打壓考驗磨人纔    128
三、用纔亂點鴛鴦譜    129
四、頻繁換帥自掛帥    130
五、民工高纔一鍋煮    131
六、老闆多疑少信任    132
七、事必躬親閑人纔    132
八、人纔被泡成庸纔    133
 第二節辨析用纔三大爭端    134
一、職業型還是哥們式         135
二、業績還是心理距離         136
三、忠誠企業還是職業         138
 第三節修煉用纔八招秘笈139      
一、智用空降人纔         139
二、用好企業元老         142
三、巧用外腦人纔         143
四、慎用特殊人纔         144
五、組閤用纔策略         146
六、授權用纔策略         148
七、差錯用纔策略         149
八、獨特用纔策略         151
第七章育纔:十年樹纔日日功   
第一節育纔稱奇四事例         155
一、企業培訓“哈哈鏡”    155
二、光環漸退的MBA  159
三、霧裏看花看育纔    161
四、拔苗助長式育纔    162
 第二節育纔三理念撞擊         164
一、培養還是天成         164
二、育纔還是搶纔         165
三、誰為育纔埋單         167
 第三節修煉育纔練日功         168
一、創新育纔體係         168
二、戰略人纔儲備         170
三、企業育纔導師         171
四、建立企業大學         172
五、慎選培訓老師         174
六、名企育纔典範         176
第八章激纔:三軍勇為願景戰 
第一節人纔激勵七誤區         181
一、迷信金錢式激纔    181
二、酷愛晉升式激纔    182
三、重纔輕德式激纔    183
四、馬太效應式激纔    184
五、想當然式激纔         185
六、過猶不及式激纔    187
七、棋走極端式激纔    188
 第二節爭鳴激纔三觀點         189
一、激勵團隊還是個人         190
二、激勵獲取難還是易         191
三、正激勵還是負激勵         191
 第三節創新激纔九招式         193
一、激纔戰略導嚮         193
二、願景激纔策略         193
三、文化激纔策略         194
四、個性激纔策略         196
五、競爭激纔策略         197
六、危機激纔策略         197
七、人纔自我激勵         198
八、空間激纔策略         199
九、名企激纔典範         200
第九章留纔:基業長青人長青   
第一節揭秘留纔七誤區         205
一、高薪殺手留人纔    205
二、打造枷鎖留人纔    206
三、善畫大餅留人纔    207
四、霸王老闆留人纔    208
五、先天不足留人纔    209
六、留人視同留人纔    210
七、順其自然留人纔    211
 第二節質疑留纔三睏惑212
一、強扭的瓜甜還是酸         213
二、留人纔還是留製度         214
三、用感情還是事業留纔    214
 第三節修煉留纔六法則         216
一、創新留纔觀念         216
二、留纔係統工程         220
三、創業留纔策略         221
四、文化留纔策略         222
五、學習留纔策略         223
六、名企留纔典範         224
第十章去纔:好聚好散情誼長   
第一節透析去纔九案例         229
一、仇人散夥式去纔    229
二、整體洗牌式去纔    230
三、隨心所欲式去纔    230
四、逼上梁山式去纔    231
五、政治鬥法式去纔    232
六、卸磨殺驢式去纔    233
七、殺雞儆猴式去纔    234
八、追求增效式去纔    235
九、營救企業式去纔    235
 第二節爭鳴去纔三焦點         236
一、去纔：無奈還是革新    237
二、去纔：辭退還是辭職    238
三、去纔：離職者言信否    239
 第三節修煉去纔六法則         240
一、端正去纔目的         240
二、人纔退齣機製         241
三、明確去纔標準         242
四、慎選去纔策略         243
五、延續管理機製         244
六、名企去纔典範         245
第十一章纔企共贏：打造企業人纔力    
第一節係統：纔企閤一始發力251
一、人纔力修煉誤區    251
二、構建人纔力係統    254
 第二節評估：人纔力標準自檢    257
一、人纔力診斷現象    257
二、人纔力診斷模式    260
三、人纔力評估標準    263
 第三節創新：人纔力與時俱進    266
一、係統創新         267
二、適度創新         267
三、自我創新         267
四、效益創新         268
 後 記    269
· · · · · · (收起)