具体描述
《怎样实施深化干部人事制度改革规划纲要》主要内容包括:深化干部人事制度改革的指导思想和基本目标、党政干部制度改革的重点突破项目、党政干部制度改革整体推进的任务等共6章。
好的，这是一份关于一本名为《怎样实施深化干部人事制度改革规划纲要》之外的图书简介，内容聚焦于其他领域的知识，旨在提供详尽且自然的阅读体验。 --- 《数字时代的组织变革与领导力重塑：驾驭复杂性，驱动创新增长》 简介： 在当今瞬息万变的数字时代，企业和机构面临着前所未有的复杂性和颠覆性挑战。技术进步、全球化互联以及消费者期望的快速演变，要求组织结构、管理模式乃至领导力特质进行深层次的重塑。本书《数字时代的组织变革与领导力重塑：驾驭复杂性，驱动创新增长》正是为应对这一时代命题而创作的实战指南。它不是关于特定政府部门或传统人事制度的调整，而是聚焦于商业、技术和人力资本如何在新范式下协同演进的全局性战略。 第一部分：理解复杂性——数字时代的组织生态 本书首先深入剖析了数字时代的本质特征。我们不再处于一个线性、可预测的环境中，而是身处一个充满“黑天鹅”事件和指数级增长的复杂系统。第一部分详细阐述了数字化转型不仅仅是技术升级，更是思维模式的根本转变。 敏捷性与韧性的平衡： 探讨了如何构建具备高度敏捷性（Agility）以快速响应市场变化，同时保持组织韧性（Resilience）以抵御冲击的混合型组织架构。这包括从传统的金字塔结构向网络化、平台化生态系统的演进路径。 数据驱动的决策机制： 阐述了数据分析如何从支持性工具转变为核心驱动力。我们如何利用先进的分析技术，建立实时反馈回路，打破信息孤岛，确保决策的科学性和前瞻性。 生态系统思维： 强调现代组织不再是孤立的实体，而是价值网络中的关键节点。本书提供了构建外部合作关系、管理供应链协作以及共享平台战略的框架，帮助企业从竞争导向转向共生导向。 第二部分：重塑人才资本——未来工作模式的构建 数字技术极大地改变了“工作”的定义、地点和方式。第二部分着重于如何重新定义人力资源管理，使其成为驱动创新的引擎，而非仅仅是行政支持部门。 技能图谱的重构与终身学习文化： 随着自动化和人工智能的普及，对“硬技能”的需求在快速迭代。本书提出了“技能-任务匹配模型”，指导组织识别未来所需的核心能力（如批判性思维、复杂问题解决、数字素养），并建立持续、个性化的学习路径，将学习融入日常工作流程。 混合工作模式的治理与文化建设： 针对远程工作、弹性工作制的普及，本书提供了详尽的治理框架，涵盖绩效评估的公平性、团队协作工具的应用，以及如何在虚拟环境中维护组织凝聚力和企业文化。这不仅仅是技术工具的堆砌，更是信任、授权和成果导向文化的深度培育。 人才获取的颠覆性策略： 传统的招聘模式已不再适用。本书介绍了利用人工智能进行人才精准画像、建设雇主品牌、以及运用“零工经济”和“人才云”来获取稀缺人才的先进策略。重点讨论了如何通过增强员工体验（Employee Experience, EX）来提升人才保留率。 第三部分：领导力的范式转移——从控制到赋能 在高度不确定和扁平化的组织中，传统层级式的命令与控制型领导已失效。第三部分聚焦于驱动变革的领导者应具备的新素养。 情境领导力与教练式辅导： 领导者需要从“答案的提供者”转变为“正确问题的提出者”和“团队成长的赋能者”。书中详细阐述了情境感知能力的重要性，以及如何通过高阶教练技巧激发团队的内驱力和主人翁精神。 跨界协作的推动者： 数字时代的创新往往发生在学科和职能的交叉点。本书介绍了如何培养和激励具备“T型”或“π型”能力的领导者，他们既有深厚的专业知识，又具备广阔的视野，能够有效地整合不同背景的专家团队。 伦理与目的驱动的领导： 随着技术力量的增强，领导者对社会和环境的责任也日益凸显。本书强调了将组织目标（Purpose）融入日常运营的重要性，讨论了如何在追求商业成功的同时，确保技术应用和组织决策的伦理合规性，重建公众信任。 第四部分：变革的实施蓝图——从战略到落地 理论必须转化为可执行的行动。本书的最后部分提供了实施全面组织变革的结构化方法论。 分阶段的转型路线图： 提供了从愿景设定、诊断评估、试点实施到全面推广的迭代式变革管理模型。重点强调了“小步快跑、快速迭代”的原则，以有效管理变革阻力和不确定性。 衡量变革的有效性： 传统的KPI可能无法准确衡量敏捷性和创新能力。本书介绍了一套新的组织效能指标体系（如创新漏斗转化率、员工敬业度与敏捷成熟度指数），确保变革是朝着正确方向深入推进的。 建立持续的自我进化机制： 组织变革不是一次性项目，而是一个持续的过程。本书提供了建立“学习型组织反馈机制”的实践方法，确保组织能够不断地审视自身、修正策略，从而在数字洪流中保持领先地位。 《数字时代的组织变革与领导力重塑》旨在为企业高管、人力资源专家、中高层管理者以及所有致力于在复杂环境中实现可持续增长的专业人士，提供一套全面、前瞻且极具操作性的战略工具箱。它帮助读者理解，成功不再依赖于对过去的复制，而在于对未来工作范式的精准塑造。
作者简介
目录信息
第一章 深化干部人事制度改革的指导思想和基本目标 一、我国干部人事制度改革的发展历程 二、《深化干部人事制度改革规划纲要》的制定背景和重大意义 三、深化干部人事制度改革的指导思想 (一)自觉把握深化干部人事制度改革的政治方向 (二)坚定把握深化干部人事制度改革的指导原则 (三)着力解决领导班子和干部队伍建设中的关键问题、干部人事工作中的重点难点问题和干部群众反映强烈的突出问题 (四)树立正确用人导向，提高选人用人公信度 四、深化干部人事制度改革的基本目标 五、深化干部人事制度改革的重点环节 (一)扩大干部工作民主，提高干部群众参与度 (二)健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出 (三)完善干部管理制度，增强干部队伍的生机和活力 (四)加强干部选拔任用监督，有效遏制用人上的不正之风 (五)深化分级分类管理，健全干部人事制度体系第二章 党政干部制度改革的重点突破项目 一、规范干部选拔任用提名制度 二、健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制 (一)建立促进科学发展的干部考核评价机制的重大意义 (二)建立促进科学发展的干部考核评价机制的总体要求 (三)建立促进科学发展的干部考核评价机制的重点任务 三、完善党政干部选拔制度 (一)推行差额选拔干部制度 (二)加大竞争性选拔干部工作力度 (三)逐步扩大基层党组织领导班子成员公推直选范围 (四)坚持和完善从基层一线选拔干部制度 四、党政干部任职与管理中的有效制度 (一)建立健全干部职务与职级并行制度 (二)健全调整不适宜担任现职干部制度 (三)探索建立拟提拔干部廉政报告制度 (四)深入整治用人上的不正之风 (五)实行干部工作信息公开制度第三章 党政干部制度改革整体推进的任务 一、健全选拔任用机制 (一)完善民主推荐制度 (二)改进任职考察工作 (三)规范酝酿和讨论决定程序 (四)完善任前公示和任职试用期制度 (五)规范干部破格提拔办法 (六)推进党内选举制度改革 (七)建立党政机关部分职位聘任制 二、健全考核评价机制 (一)干部考核的主要内容 (二)确定考核标准，建立科学的干部实绩评价体系 (三)严格考核程序 (四)改进考核方法 (五)强化考核结果运用 三、健全管理监督机制 (一)坚持和完善党政领导干部职务任期制 (二)完善干部交流回避制度 (三)创新干部教育培训制度 (四)一完善公务员职位分类制度 (五)健全干部双重管理体制 (六)加强领导干部日常管理和监督 (七)加强干部选拔任用工作全过程监督 四、健全激励保障机制 (一)深化工资制度改革 (二)健全奖惩制度 (三)坚持和完善权益保障制度 (四)坚持和完善离退休制度第四章 国有企业、事业单位人事制度改革 一、国有企业人事制度改革的目标和主要任务 (一)国有企业人事制度改革的目标 (二)国有企业人事制度改革的主要任务 二、事业单位人事制度改革的目标和主要任务 (一)事业单位人事制度改革的目标 (二)事业单位人事制度改革的主要任务第五章 不断深化干部人事制度改革 一、干部人事制度改革要与改革开放和社会主义市场经济的发展同步 二、研究探索中国特色的干部管理体制 三、着力解决长期制约干部人事工作发展的重点难点问题 四、加强对干部人事制度改革的基础理论研究第六章 加强党对干部人事制度改革的领导 一、落实领导责任 二、坚持“三结合、一贯穿”，鼓励探索创新 三、坚持稳妥有序推进 四、加强舆论引导 五、紧密跟踪，搞好阶段性评估后记
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