饭店集团案例库

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页数:254
译者:
出版时间:2008-5
价格:35.00元
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isbn号码:9787563717101
丛书系列:
图书标签:
  • 饭店管理
  • 酒店案例
  • 餐饮管理
  • 酒店运营
  • 案例分析
  • 行业分析
  • 战略管理
  • 市场营销
  • 服务管理
  • 旅游管理
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具体描述

《饭店集团案例库:中国卷》共分十二章,按照星级饭店和经济型饭店的顺序进行排列,其中第一章至第九章为星级饭店集团篇,第十章至第十二章为经济型饭店集团篇。当然,中国本土饭癌业的“明星”远不止《饭店集团案例库:中国卷》中提到的这些,而且不远的将来还将会有更多的、更加耀眼的新星的出现。

中国本土饭店业走过了二十余载不平凡的历程,在这二十余载一路风雨兼程的奋斗中,中国本土饭店集团自20世纪80年代的蹒跚起步开始,经过90年代的虚心学习和积累成长,从小到大,从弱到强,到21世纪已开始自信地大踏步前进。在这一过程中,中国本土饭店集团的创业者们见识了外资饭店非同寻常的完善和正规,领教了“人世”后外资饭店集团大举进入的竞争态势;他们理性分析、虚心求教;执著勇敢、孜孜探索;借他山之石,扬己之长,在市场扩展、组织管理、企业文化等方面,谱写了中国饭店集团民族品牌成长的乐章。正是他们,见证并亲身参与了这场变革与发展之路,他们的业绩,在中国饭店业这片浩瀚天空中闪烁着璀璨的光芒。

我们试图用这本案例来刻录下本土饭店业中的那些耀眼“明星”所走过的不凡轨迹,彰显英雄本色,鼓舞民族企业士气。在这本案例集中,虽不乏对这些璀璨之星的溢美之词,但更多的是基于理论和经验的总结与归纳,以及基于理性和客观的思考与评价。我们希冀这既是对辉煌历史的总结和经验的升华,也是对饭店相关理论在实践层面的验证和完善,更能在点亮其他“明星”方面作出我们的一点贡献,这既是编写《饭店集团案例库:中国卷》的初衷,也是我们继续付诸努力和孜孜以求的目标。

好的,这是一本不包含《饭店集团案例库》内容的图书简介,字数在1500字左右: --- 书名:《未来酒店:可持续发展与数字化转型的创新实践》 内容简介 本书深入探讨了当前全球酒店业正面临的结构性变革与未来发展趋势。在“零碳”目标和消费者行为日益精细化的双重驱动下,传统酒店运营模式正经历深刻的颠覆。本书聚焦于两大核心议题:可持续发展战略的落地执行和前沿数字技术的深度融合,旨在为行业决策者、管理者及有志于进入酒店业的专业人士提供一套全面、前瞻且极具实操性的蓝图。 第一部分:可持续发展——重塑酒店的价值链与生态责任 在全球气候变化和资源稀缺的大背景下,酒店业作为高能耗、高资源消耗的行业,其可持续发展已不再是可选项,而是关乎生存与品牌声誉的必答题。 1. 绿色建筑与能源效率的革命: 本部分详述了从项目规划、设计到运营维护全生命周期中的绿色标准。我们考察了被动式设计(Passive Design)在气候适应性建筑中的应用,例如自然通风优化、采光最大化以及高效隔热材料的选择。更进一步,书中详细分析了主动式能源管理系统(EMS)的部署,包括地源热泵、太阳能光伏一体化(BIPV)的投资回报分析,以及如何通过物联网(IoT)传感器网络实时监控和优化空调、照明系统的能耗,力求实现酒店能耗的“净零”目标。我们不仅关注能耗的削减,更探讨了能源的自给自足路径。 2. 水资源管理与循环经济: 酒店业是用水大户,本书详细剖析了创新的水资源管理策略。内容涵盖中水回用系统(Greywater Recycling)的最新技术标准和应用案例,雨水收集与处理工艺,以及在客房、洗衣房等高用水区域实施的节水技术,例如低流量淋浴头、智能马桶及洗涤剂的精准配比系统。此外,我们探讨了如何将废弃物视为资源,建立区域性的循环供应链,例如有机废弃物转化为生物燃料或堆肥,实现废物最小化(Zero Waste to Landfill)的运营目标。 3. 可持续采购与供应链透明度: 品牌声誉日益依赖于其供应链的道德与环境表现。本书提供了建立“负责任采购标准”的框架,包括对本地化采购(Locally Sourced)的效益评估,如何通过区块链等技术实现食材、洗浴用品等关键物资的溯源,确保其符合公平贸易(Fair Trade)和人道主义标准。特别关注了减少食物浪费的创新方案,如利用人工智能预测备餐需求,以及与食物银行的有效合作模式。 4. 员工赋能与社区共建: 可持续发展不仅仅是技术问题,更是文化建设。本章聚焦于如何将ESG(环境、社会和治理)理念融入企业文化,通过培训提升员工对可持续实践的认知和参与度。同时,深入分析了酒店如何深度融入所在社区,通过雇佣本地人才、支持本地手工艺和文化旅游项目,实现企业价值与社会价值的协同增长,构建相互依存的生态系统。 第二部分:数字化转型——打造沉浸式、个性化与高效运营的新范式 数字化转型不再是简单地引入预订系统,而是重塑客户体验、优化后台运营效率和驱动决策科学化的核心动力。 1. 智慧客房与客户体验的无缝集成: 本部分侧重于如何利用物联网和人工智能技术,为住客提供“预测性”和“主动式”的服务。书中详尽介绍了下一代客房控制系统(In-Room Automation),包括语音助手集成、面部识别或移动端钥匙的无接触入住流程。重点讨论了数据分析在预测客户偏好方面的应用,例如基于历史数据自动调整室温、照明场景和推送个性化服务推荐,从而将服务从被动响应提升为主动预测。 2. 运营效率的AI驱动革命: 酒店的利润空间往往取决于后台效率。本书详细解析了AI在预测性维护(Predictive Maintenance)中的潜力,通过传感器数据预测设备故障,变定期维修为按需维修,显著降低了停机时间和维修成本。同时,探讨了收益管理(Revenue Management)系统的演进,新的动态定价模型如何结合实时需求信号、竞争对手数据甚至宏观经济指标,实现收益最大化。对于人力资源管理,我们分析了利用机器人流程自动化(RPA)处理重复性任务(如发票处理、库存盘点),从而解放员工专注于高价值的客户交互。 3. 数据安全与隐私保护的基石: 随着数据收集的深入,数据安全成为数字化转型的生命线。本章提供了构建强大网络安全防御体系的实践指南,涵盖了从支付卡行业数据安全标准(PCI DSS)合规到客户身份和偏好数据加密的最佳实践。探讨了如何在遵守《通用数据保护条例》(GDPR)等严格法规的前提下,平衡个性化服务与用户隐私需求。 4. 虚拟与增强现实(VR/AR)的应用前沿: 我们审视了沉浸式技术在市场营销、员工培训和设施管理中的应用。例如,利用VR进行全球范围的虚拟样板房展示,或通过AR技术指导维修人员进行复杂的设备检修,极大地缩短了学习曲线和响应时间。 总结 《未来酒店:可持续发展与数字化转型的创新实践》并非停留在理论层面,而是通过对全球领先酒店集团的实际案例剖析(这些案例聚焦于技术采纳、环保认证的突破、以及运营模式的根本性重构),构建了一套可供参考、可被复制的转型框架。本书致力于成为指引酒店业跨越当前挑战、迎接更加负责任、更智能、更具韧性的未来商业环境的必备指南。它强调了技术创新必须与环境责任深度融合,方能构建出真正的长期竞争优势。 ---

作者简介

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读后感

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用户评价

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我对这本书的排版和信息密度感到非常震撼。它不是那种只言片语堆砌起来的“水书”,而是每一个段落、每一个图表背后都蕴含着扎实的数据支持和严谨的逻辑推导。当你深入研究某个特定模块,比如成本控制或者客户忠诚度计划时,会发现作者给出的数据引用链条非常清晰,这极大地增强了案例的可信度和说服力。我通常阅读专业书籍会做大量的笔记和卡片,但这本书的内容紧凑到让我几乎想把整本书都抄下来。它为我梳理了从宏观经济环境到微观部门管理的完整链条,使我对整个饭店产业生态有了前所未有的清晰认知。对于希望进行跨界学习,或者需要为企业撰写商业计划书的专业人士而言,这本书提供的框架和案例支撑,无疑是构建强大论据的坚实基础。

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坦白说,最初我只是抱着随便翻翻的心态开始阅读的,毕竟市面上的案例集汗牛充栋。然而,这本书很快就抓住了我的注意力,主要是因为它聚焦的“集团”层面视角非常独特。很多书籍侧重于单体酒店的运营优化,但对于一个庞大集团如何进行品牌协同、资源整合以及风险对冲的论述往往比较浅薄。这本书恰恰弥补了这一空缺。它细致地展现了集团总部与各个子公司、加盟店之间的微妙关系,以及在统一品牌形象和服务标准下面临的巨大协调成本和管理难度。我尤其欣赏它对“规模不经济”现象的剖析,揭示了在快速扩张的背后潜藏的危机。那些关于供应链集中采购和中央预定系统的案例分析,对于正在经历规模扩张瓶颈期的企业来说,简直是醍醐灌顶。这本书的实操价值高到让人难以置信,感觉像是请了一批行业顶尖顾问为你进行私人辅导。

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天呐,这本书简直是酒店管理领域的百科全书!我最近在寻找一些深入的案例分析,希望能把我学到的理论知识真正应用到实践中去。这本书没有让我失望,它提供的案例非常贴近真实世界中饭店集团会遇到的各种挑战和机遇。我特别欣赏作者在分析每个案例时所采用的深度和广度。他们不仅剖析了问题的表面现象,更是深入挖掘了背后的管理哲学、市场环境以及组织文化的影响。阅读过程中,我仿佛置身于那些高层决策会议室,亲身感受着管理团队的权衡取舍和战略制定过程。尤其是关于数字化转型的那几个章节,简直是为我们这些在行业中摸爬滚打的人量身定做的,给出了非常实用的、可操作性的建议,而不是空泛的理论说教。这本书的结构安排也很合理,从基础运营到复杂的跨国并购,层层递进,让读者能够系统地构建起一个完整的知识体系。强烈推荐给所有渴望提升实战能力的酒店管理者和商学院的学生!

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这本书最大的优点在于它的前瞻性和对新兴趋势的捕捉能力。在这个变化速度极快的行业里,如果案例停留在五年前的水平,那价值就大打折扣了。我很高兴地发现,作者对可持续发展、ESG(环境、社会和公司治理)在连锁酒店集团中的落地实践给予了充分的关注。他们探讨了如何在追求利润最大化的同时,履行企业的社会责任,以及如何将“绿色运营”转化为新的竞争优势,而不是仅仅作为一种成本负担。这种将传统管理学与现代企业伦理相结合的视角,让这本书显得尤为珍贵。它不仅仅教你如何“赚钱”,更教你如何“长久地、有尊严地”经营一家伟大的企业。对于任何有志于打造百年老店的领导者来说,这本书无疑是一张极具远见的路线图。

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这本书的叙事风格有一种独特的魅力,它不像教科书那样枯燥乏味,反倒更像是一系列精彩纷呈的商业故事集。作者似乎拥有穿透人心的洞察力,总能抓住每个案例中最关键的冲突点和转折点,用引人入胜的方式娓娓道来。我记得有一个关于家族企业如何平稳过渡到职业经理人管理的案例,那种情感的张力、代际之间的理念碰撞,被刻画得淋漓尽致,读起来让人心潮澎湃,甚至能感受到其中人物的挣扎与荣耀。这种文学性和商业分析的完美结合,使得阅读过程变成了一种享受而非负担。我发现自己经常会在读完一个案例后停下来,仔细思考,如果是我处在那个位置,我会怎么做?这本书成功地激发了我的批判性思维和解决问题的能力。它不是直接告诉你答案,而是为你提供一个思考的框架和丰富的素材库,让你自己去推导出最优解。对于想要提升战略思维的朋友来说,这本书绝对是不可多得的宝藏。

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